{"id":21868,"date":"2015-09-11T04:30:19","date_gmt":"2015-09-11T08:30:19","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=21868"},"modified":"2015-09-12T11:02:38","modified_gmt":"2015-09-12T15:02:38","slug":"cest-mon-metier-entrepreneur-consultant-et-globe-trotter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/cest-mon-metier-entrepreneur-consultant-et-globe-trotter\/","title":{"rendered":"C’est mon m\u00e9tier: entrepreneur, consultant et globe-trotter"},"content":{"rendered":"

\"PY<\/a><\/p>\n

Pierre-Yves Tournier vit et travaille en Asie depuis maintenant six ans. Entrepreneur prolifique, il nous raconte avec passion mais aussi avec une grande humilit\u00e9 son exp\u00e9rience, qui inspirera sans doute les amateurs d’aventures au bout du monde!<\/b><\/span><\/p>\n

Pierre-Yves Tournier n’aime pas seulement voyager. Ce qu’il aime, c’est vivre \u00e0<\/span> l\u2019\u00e9tranger. Apr\u00e8s avoir obtenu son dipl\u00f4me en marketing \u00e0<\/span> HEC Montr\u00e9al, en 1996, il part pour la France, puis Londres, avant de passer deux ans \u00e0<\/span> Toronto chez Rogers Media. <\/span><\/p>\n

Monter son entreprise \u00e0 l’\u00e9tranger: un v\u00e9ritable apprentissage<\/span><\/strong><\/p>\n

C’est \u00e0<\/span> la suite de cette exp\u00e9rience qu’il d\u00e9cide de se lancer dans la cr\u00e9ation d’une entreprise en Asie:<\/span><\/p>\n

\u00abEn \u00e9voquant l’id\u00e9e de m’installer en Asie, des amis m’ont sugg\u00e9r\u00e9<\/i><\/span> d’y cr\u00e9er une bo\u00eete de production de sites Web: avec les co\u00fbts qui explosent \u00e0<\/i><\/span> Montr\u00e9al, nombreux sont ceux qui souhaitent travailler avec les pays asiatiques, mais communiquer avec les gens sur place est difficile. Avec un Qu\u00e9b\u00e9cois comme interlocuteur, le probl\u00e8me ne se pose plus. J’ai trouv\u00e9<\/i><\/span> l’id\u00e9e bonne, et en partant pour Bangkok j’avais d\u00e9j\u00e0<\/i><\/span> trois ou quatre contrats en poche<\/i>\u00bb.<\/span><\/p>\n

Atterri un vendredi soir \u00e0<\/span> Bangkok, Pierre-Yves et son associ\u00e9<\/span> qu<\/span>\u00e9<\/span>b<\/span>\u00e9<\/span>cois <\/span>se retrouvent d\u00e8s le lundi suivant dans le bureau d’un avocat pour formaliser la cr\u00e9ation de leur start-up.<\/span><\/p>\n

\u00abC’est beaucoup de challenges, d’un point de vue l\u00e9gal notamment, ainsi que pour tout ce qui touche au recrutement de collaborateurs\u00bb<\/strong><\/span><\/p>\n

L’aventure d\u00e9bute alors, et avec elle un v\u00e9ritable apprentissage: si monter sa propre entreprise est d\u00e9j\u00e0<\/span> un d\u00e9fi \u00e0<\/span> part enti\u00e8re, et il le devient d’autant plus \u00e0<\/span> l’\u00e9tranger.<\/span><\/p>\n

\u00abC’est beaucoup de challenges, d’un point de vue l\u00e9gal notamment, ainsi que pour tout ce qui touche au recrutement de collaborateurs. Il nous a fallu r\u00e9aliser de nombreux essais-erreurs pour comprendre la dynamique tha\u00ef, qui n’a rien \u00e0<\/i><\/span> voir avec la n\u00f4tre. Cela prend du temps pour trouver la bonne personne, mais une fois qu’on l’a, il faut tout faire pour la garder, et cela passe notamment par le salaire. D\u00e9barquer dans ces pays en pensant que la main d’oeuvre n’est pas ch\u00e8re et que l’on peut les payer faiblement est une erreur, je pense. Il faut aussi faire attention \u00e0<\/i><\/span> la hi\u00e9rarchie, qui est tr\u00e8s respect\u00e9e en Asie: si ton chef d’\u00e9quipe est plus jeune que les autres, personne ne l’\u00e9coutera. Tout \u00e7a, c’\u00e9tait nouveau pour nous, on a d\u00fb<\/i><\/span> apprendre<\/i>\u00bb. <\/span><\/p>\n

L’entreprise de Pierre-Yves et son associ\u00e9<\/span> a aujourd’hui 6 ans et demi, et marche tr\u00e8s bien. Pierre-Yves l’a cependant quitt\u00e9e<\/span> apr\u00e8s 5 ans, pour retourner \u00e0<\/span> ses premiers amours: la consultation, la strat\u00e9gie, bref, les affaires – avec les clients asiatiques, de pr\u00e9f\u00e9rence. Apr\u00e8s quelques mois \u00e0<\/span> Singapour, il finit par poser ses valises en septembre dernier \u00e0<\/span> Ho Chi Minh, au Vietnam. Piqu\u00e9<\/span> par le virus de l’entrepreneuriat, il lance trois projets de start-ups, dont un est en plein envol pr\u00e9sentement.<\/span><\/p>\n

Accepter de prendre\u00a0des risques<\/span><\/strong><\/p>\n

Pierre-Yves Tournier multiplie les projets, profitant de la qualit\u00e9<\/span> de vie asiatique. Vivre en short et gougounes, cela lui pla\u00eet bien, mais il tient \u00e0<\/span> temp\u00e9rer.<\/span><\/p>\n

\u00abPour beaucoup de gens, \u00eatre entrepreneur c’est glamour, c’est dans le vent. Mais il y a une autre r\u00e9alit\u00e9<\/i><\/span> qu’ils doivent int\u00e9grer. Entreprendre, c’est accepter de s’impliquer \u00e0<\/i><\/span> 300% dans un projet dont on n’a aucune garantie qu’il va marcher, c’est y consacrer tout son temps au d\u00e9triment, parfois, de ses relations personnelles. S’il n’y a pas de recette pour r\u00e9ussir, une chose est certaine: il faut \u00eatre capable de g\u00e9rer les risques, et se dire que pendant les deux prochaines ann\u00e9es, on va travailler comme un malade quasiment sans se verser de salaire. C’est tout un processus qu’il faut accepter<\/i>\u00bb.\u00a0<\/span><\/p>\n

Les bons c\u00f4t\u00e9s de l’entrepreneuriat? Pour Pierre-Yves Tournier, \u00eatre ma\u00eetre de ses d\u00e9cisions n’a pas de prix. La fiert\u00e9<\/span> de cr\u00e9er et de r\u00e9ussir compte \u00e9galement beaucoup. Mais c’est bel et bien cette libert\u00e9<\/span> d’action qui l’allume: le fait d’\u00eatre \u00e0<\/span> l’autre bout du monde l’oblige \u00e0<\/span> ne jamais se reposer sur ses acquis, \u00e0<\/span> multiplier les rencontres et \u00e0<\/span> cultiver son enthousiasme.<\/span><\/p>\n

\u00abEntreprendre, c’est aussi accepter de s’impliquer \u00e0 300% dans un projet dont on n’a aucune garantie qu’il va marcher\u00bb<\/strong><\/span><\/p>\n

\u00c0<\/span> tous ceux qui souhaiteraient se lancer dans un projet de start-up \u00e0<\/span> l’\u00e9tranger, Pierre-Yves Tournier n’a qu’un conseil: penser sur le long terme. <\/span><\/p>\n

\u00abIl faut penser son projet sur les cinq prochaines ann\u00e9es. Les \u2018quick wins, quick returns’, \u00e7a n’existe pas. Il faut voir \u00e7a comme un choix de vie. Par exemple, si on veut tenter sa chance en Asie mais que l’on est g\u00ean\u00e9<\/i><\/span> par la chaleur, la pollution ou la foule, \u00e7a ne marchera pas. Lorsqu’on s’installe quelque part, il faut raisonner business, mais pas que<\/i>\u00bb. <\/span><\/p>\n

Selon lui, le fait que la langue, la nourriture ou la culture soient diff\u00e9rentes ne doit pas repr\u00e9senter un frein au d\u00e9sir d’entreprendre. Les vraies questions sont internationales: qui seront mes partenaires, comment financer mon projet et recruter des collaborateurs… Car finalement, ainsi que le souligne Pierre-Yves: \u00abl’entrepreneuriat, que ce soit ici ou l\u00e0-bas, c’est exactement la m\u00eame chose<\/i>\u00bb. <\/span><\/p>\n

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