{"id":22817,"date":"2015-09-23T04:55:37","date_gmt":"2015-09-23T08:55:37","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=22817"},"modified":"2015-09-23T11:02:54","modified_gmt":"2015-09-23T15:02:54","slug":"batir-sa-marque-employeur-un-defi-rh-et-marketing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/batir-sa-marque-employeur-un-defi-rh-et-marketing\/","title":{"rendered":"B\u00e2tir sa marque-employeur: un d\u00e9fi RH et marketing"},"content":{"rendered":"

\"Closeup<\/a><\/p>\n

Vieillissement de la population, \u00e9volution dans la fa\u00e7on d’appr\u00e9hender son travail, transformations organisationnelles… Le contexte actuel rend le recrutement et la r\u00e9tention du personnel de plus en plus difficile pour une entreprise. Plus que jamais, la marque employeur permet \u00e0 l’entreprise de porter haut ses valeurs et de se diff\u00e9rencier de la concurrence.<\/b><\/span><\/p>\n

Les choses bougent, en mati\u00e8re de recrutement. Le concept du \u00abpost and pray<\/em>\u00bb, qui consiste \u00e0 publier une offre d’emploi et \u00e0 croiser les doigts pour que des candidats se manifestent, ne peut tout simplement plus fonctionner<\/strong>. Aujourd’hui, pour attirer de nouveaux talents, une entreprise doit se d\u00e9marquer, se positionner de fa\u00e7on authentique et attrayante, bref: donner envie.<\/span><\/p>\n

La marque-employeur, une r\u00e9ponse aux d\u00e9fis des entreprises<\/b><\/span><\/p>\n

La nouvelle g\u00e9n\u00e9ration d’employ\u00e9s, comme nous l’\u00e9voquions dans un pr\u00e9c\u00e9dent article<\/a>, ne se contente plus de regarder le descriptif et le salaire d’un poste. Elle s’int\u00e9resse \u00e0 la fa\u00e7on dont elle pourra s’\u00e9panouir tant professionnellement que personnellement au sein de l’entreprise, ainsi qu’aux valeurs port\u00e9es par cette derni\u00e8re. La fiert\u00e9 d’appartenance doit faire partie du vocabulaire des organisations d’aujourd’hui.<\/span><\/p>\n

Par ailleurs, les r\u00e9seaux sociaux ont modifi\u00e9 la fa\u00e7on dont une firme communique, \u00e0 l’externe comme en interne. Ils influencent aussi, logiquement, la fa\u00e7on dont elle va recruter son personnel: les professionnels en ressources humaines ont donc eu \u00e0 adopter ces nouveaux outils de communication, et \u00e0 ajuster leurs messages en cons\u00e9quence. <\/span><\/p>\n

Face \u00e0 ces d\u00e9fis, une r\u00e9ponse se profile: b\u00e2tir une marque employeur. <\/span><\/p>\n

Selon le site sept24.com<\/a>, 83 % des leaders du recrutement reconnaissent qu’elle a une influence significative sur la capacit\u00e9 \u00e0 recruter les meilleurs talents<\/strong>. Un chiffre suffisamment important pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une strat\u00e9gie efficace de d\u00e9ploiement de cette marque ambassadrice de l’entreprise.\u00a0<\/span><\/p>\n

Une responsabilit\u00e9 partag\u00e9e : l\u2019exemple de 2020<\/b><\/span><\/p>\n

Selon Randstad<\/a>, la marque employeur peut \u00eatre d\u00e9finie comme suit: une strat\u00e9gie de recrutement compl\u00e8te positionnant l’entreprise de fa\u00e7on attrayante, un message d’entreprise cibl\u00e9 pour les employ\u00e9s actuels et potentiels, une vision \u00e0 long terme. <\/span><\/p>\n

Or, pour fonctionner, cette d\u00e9marche ne peut \u00eatre men\u00e9e par les seuls professionnels en ressources humaines: pour construire une marque employeur forte, authentique et juste, recruteurs et marketeurs doivent travailler de concert, de sorte que les messages soient enlign\u00e9s avec les objectifs et l’image de la compagnie<\/strong>. <\/span><\/p>\n

Cette d\u00e9marche conjointe, l’entreprise 2020<\/a>, chef de file mondial pour les solutions logicielles d\u00e9di\u00e9es au design d’int\u00e9rieur, l’a int\u00e9gr\u00e9e en juillet 2013, lorsqu’elle a centralis\u00e9 ses efforts de recrutement international \u00e0 son si\u00e8ge social de Laval. L’entreprise, en pleine expansion, a souhait\u00e9 \u00e9tablir une strat\u00e9gie pertinente et solide afin de recruter les ressources n\u00e9cessaires pour supporter sa croissance.<\/span><\/p>\n

Ainsi que l’explique Tara de Jonge, directrice acquisition de talents chez 2020 et forte de plus de 17 ans d\u2019exp\u00e9rience en acquisition de talents et en orientation et d\u00e9veloppement professionnel, son entreprise\u00a0a eu la bonne id\u00e9e de r\u00e9unir autour de la m\u00eame table les services marketing et RH, afin de concevoir des messages coh\u00e9rents, destin\u00e9s \u00e0 la bonne cible, en lien avec le bien-fond\u00e9 de l’entreprise. <\/span><\/p>\n

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Cette collaboration des deux derni\u00e8res ann\u00e9es comporte, entre autres, la cr\u00e9ation de strat\u00e9gies pour tirer parti des m\u00e9dias sociaux, dont la production d’offres d’emploi attrayantes qui captent l’attention de candidats potentiels. Cette strat\u00e9gie a eu pour r\u00e9sultat d\u2019augmenter de plus de 400% le nombre d\u2019internautes qui suivent l\u2019entreprise sur LinkedIn!\u00bb, d\u00e9clare-t-elle.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

\u00c0 la question de savoir qui, des professionnels en recrutement ou en marketing, sont responsables de l’image de marque d’une entreprise, la r\u00e9ponse est donc: les deux!<\/span><\/strong><\/p>\n

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La v\u00e9rit\u00e9 est que dans cette nouvelle \u00e8re des m\u00e9dias sociaux, tout le monde dans l’organisation est responsable d’\u00e9laborer le message. Les ressources humaines et le marketing doivent maintenant travailler ensemble pour assurer que le message corresponde aux objectifs et \u00e0 l\u2019image de l\u2019entreprise, et qu\u2019il rejoint le bon public\u00bb, conclut Tara de Jonge.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

[D\u00e9couvrez la page Carri\u00e8res de l’entreprise 2020 ici<\/a>]<\/p>\n

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