{"id":22926,"date":"2015-09-28T03:36:32","date_gmt":"2015-09-28T07:36:32","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=22926"},"modified":"2015-09-28T08:14:51","modified_gmt":"2015-09-28T12:14:51","slug":"acquisition-de-talents-de-limportance-de-lhumain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/acquisition-de-talents-de-limportance-de-lhumain\/","title":{"rendered":"Acquisition de talents: de l’importance de l’humain"},"content":{"rendered":"

\"logo<\/a><\/p>\n

Les ressources humaines sont devenues, avec le temps, les \u00abRH\u00bb. Cet acronyme, s’il est d\u00e9sormais ancr\u00e9 dans le vocabulaire de tout un chacun, ne met pourtant pas suffisamment l’accent sur ce qui constitue le coeur de l’entreprise: l’humain. C’est ce qu’ont souhait\u00e9 rappeler les 4 intervenants de la conf\u00e9rence<\/a> organis\u00e9e, le 23 septembre dernier, par Illico Hodes<\/a>: en acquisition de talents, l’humain est ce qui compte.\u00a0\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n

La conf\u00e9rence organis\u00e9e par Illico Hodes (agence conseil sp\u00e9cialis\u00e9e en marketing employeur) a d\u00e9but\u00e9 avec un impressionnant spectacle de contorsionniste. Une fa\u00e7on imag\u00e9e d’illustrer l’\u00e9quilibre \u00e0 trouver, en entreprise, entre performance et humanit\u00e9.<\/p>\n

\u00abLes autres\u00bb sont importants pour performer<\/span><\/strong><\/p>\n

Selon\u00a0Genevi\u00e8ve Fortier<\/a>, Vice-pr\u00e9sidente principale, ressources humaines et affaires publiques chez McKesson Canada, il est impossible de r\u00e9ussir sans consid\u00e9rer le facteur humain.<\/p>\n

R\u00e9ussir, pour moi, c’est obtenir les r\u00e9sultats attendus, ressentir que l’on a fait la diff\u00e9rence en donnant le meilleur de soi-m\u00eame, mais c’est aussi avoir la conviction d’avoir stimul\u00e9 les autres \u00e0 faire de m\u00eame\u00bb, explique-t-elle.\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00abLes autres\u00bb. Ce sont eux qui sont importants. Un bon leader, qui souhaite g\u00e9rer ses troupes avec humanit\u00e9, doit prendre le temps de connecter avec ses \u00e9quipes: en cr\u00e9ant\u00a0une relation avec eux, il leur donnera envie de performer.<\/strong><\/p>\n

D’ailleurs, ainsi que le souligne Mme Fortier, avec la prochaine g\u00e9n\u00e9ration d’employ\u00e9s, il sera impossible d’\u00e9chapper \u00e0 cette humanit\u00e9: les futures recrues attachent en effet une importance toute particuli\u00e8re au fait d’\u00eatre reconnues pour ce qu’elles sont, en tant qu’individus, et non plus seulement pour ce qu’elles font au sein de l’entreprise.<\/p>\n

\"CaptureLes gens ont besoin d’\u00eatre reconnus, c’est ce qui les pousse \u00e0 donner plus. C\u00e9l\u00e9brer ses talents, c’est \u00e0 la fois faire preuve d’humanit\u00e9 et encourager la performance: pourquoi s’en passer?\u00bb, souligne Genevi\u00e8ve Fortier.\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00catre g\u00e9n\u00e9reux, \u00e0 l’\u00e9coute et confiant<\/span><\/strong><\/p>\n

Ainsi, pour d\u00e9velopper des partenariats solides et un engagement continu, Mme Fortier conseille de faire preuve de g\u00e9n\u00e9rosit\u00e9. Ne pas compter ses efforts, mettre toutes les ressources \u00e0 disposition de ses partenaires, \u00eatre g\u00e9n\u00e9reux dans ses commentaires positifs… La cl\u00e9 de l’\u00e9quilibre entre humanit\u00e9 et performance se trouverait l\u00e0<\/strong>.<\/p>\n

Une notion que partage totalement Dani\u00e8le Henkel<\/a>, fondatrice des entreprises \u00e9ponymes et dragonne pour l’\u00e9mission L’Oeil du Dragon.<\/p>\n

G\u00e9rer l’humain, c’est un art, et c’est aussi la chose la plus difficile qui soit. Pourquoi? Parce que personne n’est pareil. En ressources humaines, on est oblig\u00e9 d’\u00eatre \u00e0 l’\u00e9coute, d’\u00eatre connect\u00e9 aux autres mais aussi \u00e0 soi-m\u00eame\u00bb, d\u00e9clare-t-elle.\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Excellente oratrice, Mme Henkel a rappel\u00e9 lors de son intervention \u00e0 quel point il est n\u00e9cessaire d’avoir confiance en soi, en son potentiel et en son intuition pour faire face aux changements perp\u00e9tuels du monde qui nous entoure. En assumant ses choix, en prenant la responsabilit\u00e9 de ses actes, on favorise la performance<\/strong>.<\/p>\n

\"CaptureLa peur de l’\u00e9chec et du jugement nous paralyse. Or nous ne devons jamais oublier que nous sommes des \u00eatres humains capables de tout!\u00bb, s’exclame-t-elle.\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Dani\u00e8le Henkel insiste \u00e9galement sur le fait qu’en entreprise, nous sommes tous sur un m\u00eame bateau, et qu’un \u00abmatelot qui ne va pas bien peut faire couler toute l’embarcation si on n’y pr\u00eate pas attention<\/em>\u00bb. En d’autres termes, cr\u00e9er du lien, communiquer, bref, ramener de l’humain dans les relations de travail, est b\u00e9n\u00e9fique pour l’ensemble de l’entreprise<\/strong>.<\/p>\n

Prendre soin de chaque personne impliqu\u00e9e dans le processus de recrutement<\/span><\/strong><\/p>\n

Le bienfond\u00e9 de cette th\u00e9orie, R\u00e9mi Tremblay<\/a>, Pr\u00e9sident de la Maison des Leaders, en est convaincu. Pour lui, \u00eatre un meilleur leader passe d’abord par \u00eatre un meilleur humain, bienveillant et aimant<\/strong>.<\/p>\n

\n


\nNous devons apprendre \u00e0 nous accueillir tels que nous sommes, et \u00e0 accueillir l’autre tel qu’il est. \"CaptureCe n’est qu’ainsi, sans jugement, qu’il sera possible de prendre soin de chaque\u00a0individu\u00a0qui participe au processus de recrutement: le candidat, le recruteur, le leader qui embauche, etc\u00bb, explique-t-il.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Selon M. Tremblay, il est \u00e9galement essentiel de s’en remettre \u00e0 son intention premi\u00e8re: non,\u00a0une entreprise n’existe pas uniquement pour faire de l’argent. Elle est l\u00e0 pour r\u00e9pondre \u00e0 un besoin, pour avoir un impact sur la vie des autres<\/strong>.<\/p>\n

Le salaire n’est pas une motivation de qualit\u00e9<\/span><\/strong><\/p>\n

La question de l’argent a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 abord\u00e9e par Jacques Forest<\/a>,\u00a0Professeur-chercheur, psychologue organisationnel et conseiller en ressources humaines agr\u00e9\u00e9. Depuis 1955, les chercheurs posent une m\u00eame question aux employ\u00e9s: si vous aviez suffisamment d’argent pour vivre confortablement jusqu’\u00e0 la fin de votre vie, continueriez-vous \u00e0 travailler? Pr\u00e9sentement, 76,3% des jeunes travailleurs r\u00e9pondent par l’affirmative<\/strong>.<\/p>\n

Interrog\u00e9s sur leurs motivations au travail, les employ\u00e9s \u00e9voquent en premier lieu\u00a0le bien-\u00eatre et la reconnaissance de leurs comp\u00e9tences. Le salaire? Il n’arrive qu’en 4e position<\/strong>. Mais lorsque l’on demande aux employeurs ce qu’ils pensent \u00eatre le plus motivant pour leurs salari\u00e9s, ils placent les revenus, la s\u00e9curit\u00e9 de l’emploi et les avantages sociaux en premier: un d\u00e9calage flagrant, qu’il est n\u00e9cessaire de corriger.<\/p>\n


\nIl y a 4 grandes motivations \u00e0 toute activit\u00e9 humaine. Avoir\u00a0du plaisir \u00e0 faire sa job, et y trouver du sens sont les meilleurs catalyseurs de performance, car ils ont des cons\u00e9quences positives pour soi et pour les autres. Mais il y a aussi la motivation par l’\u00e9go \"Captureou encore les r\u00e9compenses. Ces deux types de motivations l\u00e0 nous poussent \u00e0 l’action, certes, mais leur efficacit\u00e9 est de courte dur\u00e9e et leurs cons\u00e9quences n\u00e9gatives\u00bb, explique Jacques Forest.\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Il indique \u00e9galement que pour avoir un rapport sain \u00e0 l’argent, de nombreuses \u00e9tudes prouvent qu’il faut le \u00abtourner vers les autres\u00bb: en injectant du social dans l’\u00e9conomique, on augmente le rendement<\/strong>. Ainsi, les programmes de bonus, par exemple, ne sont pas id\u00e9aux puisqu’ils jouent sur les types de motivation aux cons\u00e9quences n\u00e9gatives: l’orgueil et la recherche de r\u00e9compense.<\/p>\n

En conclusion de cet apr\u00e8s-midi riche d’enseignements, l’on retiendra une citation de Confucius que Jacques Forest a rappel\u00e9 \u00e0 son auditoire:\u00a0\u00abla personne qui prend plaisir \u00e0 travailler ne travaillera plus jamais\u00bb<\/strong>. Tout est dit!<\/p>\n

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