{"id":25762,"date":"2015-12-08T02:30:37","date_gmt":"2015-12-08T07:30:37","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=25762"},"modified":"2015-12-08T07:19:50","modified_gmt":"2015-12-08T12:19:50","slug":"aider-les-pme-quebecoises-a-se-lancer-dans-laventure-de-leconomie-numerique-avec-une-academie-specialisee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/aider-les-pme-quebecoises-a-se-lancer-dans-laventure-de-leconomie-numerique-avec-une-academie-specialisee\/","title":{"rendered":"Aider les PME qu\u00e9b\u00e9coises \u00e0 se lancer dans l’aventure de l’\u00e9conomie num\u00e9rique avec une Acad\u00e9mie sp\u00e9cialis\u00e9e"},"content":{"rendered":"

St\u00e9phane Ricoul, le CEO de eComMTL, a r\u00e9cemment annonc\u00e9 le lancement de son Acad\u00e9mie du Num\u00e9rique.\u00a0Pr\u00e9sentation de cet ambitieux projet par son cr\u00e9ateur, un \u00abacc\u00e9l\u00e9rateur de transformation num\u00e9rique\u00bb, jamais \u00e0 court d’id\u00e9es pour booster l’\u00e9conomie qu\u00e9b\u00e9coise.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"academie-du-numerique\"<\/a><\/p>\n

Voil\u00e0 6 ans, St\u00e9phane Ricoul<\/a> lan\u00e7ait eComMTL<\/a>, la premi\u00e8re plateforme d\u2019\u00e9changes et de communication autour du num\u00e9rique. Pour aller encore plus loin dans la discussion, des d\u00e9riv\u00e9s ont \u00e9galement vu le jour – les Off eComMTL et les s\u00e9ries exclusives eComMTL.<\/p>\n

Mais pour celui qui se d\u00e9crit comme un \u00abacc\u00e9l\u00e9rateur de transformation num\u00e9rique<\/strong>\u00bb, ce n\u2019\u00e9tait plus suffisant.<\/p>\n

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Le num\u00e9rique \u00e9volue \u00e0 une vitesse folle. Or, bien que tous les voyants soient au vert pour que les PME qu\u00e9b\u00e9coises se lancent en commerce \u00e9lectronique, elles ne sont que 12% \u00e0 \u00eatre transactionnelles en ligne. Le consommateur est pr\u00eat, l\u2019expertise et la technologie sont l\u00e0, d\u2019o\u00f9 proviennent les freins?\u00bb, s\u2019interroge-t-il alors. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Selon St\u00e9phane Ricoul, l\u2019une des raisons \u00e0 cette situation est que, m\u00eame si\u00a0tout le monde parle de commerce \u00e9lectronique<\/strong>, peu de pr\u00e9sidents de PME savent concr\u00e8tement ce qu\u2019il leur en co\u00fbtera (en allocation de ressources financi\u00e8res et humaines) de proc\u00e9der \u00e0 un virage num\u00e9rique<\/strong>. <\/span><\/p>\n

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Les entrepreneurs sont des gens tr\u00e8s courageux: ils se sont un jour lanc\u00e9s dans le vide pour cr\u00e9er leur compagnie, et se sont battus pour la faire cro\u00eetre. Passer au num\u00e9rique leur co\u00fbtera cher et aura un impact sur l\u2019ensemble de leur structure, de leurs finances, de leur march\u00e9. C\u2019est, en somme, refaire un nouveau saut dans le vide. Mais comment \u00eatre certain de ne pas mettre son entreprise en p\u00e9ril? Finalement, la question n\u2019est pas de penser \u00e0 comment r\u00e9ussir son passage au num\u00e9rique, c\u2019est tout d\u2019abord de se demander pourquoi le faire, et que se passera-t-il si on le fait?\u00bb, affirme St\u00e9phane Ricoul. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

C\u2019est de ce constat que l\u2019Acad\u00e9mie du Num\u00e9rique est n\u00e9e: firme d\u2019aide \u00e0 la d\u00e9cision, elle a vocation \u00e0 accompagner les pr\u00e9sidents de PME (qui occupent tout de m\u00eame 95% du tissu \u00e9conomique qu\u00e9b\u00e9cois) dans leur choix de se lancer, ou non, dans l\u2019aventure de l’\u00e9conomie num\u00e9rique<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Comment \u00e7a se passe? <\/span><\/h2>\n

\"stephane-ricoul\"<\/a>La m\u00e9thodologie choisie par St\u00e9phane Ricoul est inspir\u00e9e de celle, bien rod\u00e9e, de son associ\u00e9 Fr\u00e9d\u00e9ric Moreau, qui accompagne la croissance des PME. Elle se d\u00e9roule en trois temps, sauf si, bien s\u00fbr, le pr\u00e9sident de l\u2019entreprise estime, en chemin, que le num\u00e9rique n\u2019est pas fait pour sa structure. <\/span><\/p>\n

Phase 1<\/span><\/h3>\n

Une cohorte de 6 \u00e0 8 pr\u00e9sidents de PME (comptant entre 25 et 500 employ\u00e9s) se r\u00e9unit pour une journ\u00e9e compos\u00e9e \u00e0 80% de pratique, au cours de laquelle ils travaillent sur une planification strat\u00e9gique de haut niveau<\/strong>. <\/span><\/p>\n

Tout comme ils avaient b\u00e2ti leur plan d\u2019affaires au moment de la cr\u00e9ation de leur entreprise, ils refont l\u2019exercice avec un angle \u00e9conomie num\u00e9rique, l<\/span>eur permettant ainsi d\u2019inscrire leur entreprise dans une logique de ma\u00eetrise de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9<\/span>. <\/span><\/p>\n

L\u2019id\u00e9e est simple: il faut qu\u2019\u00e0 la fin de cette intense journ\u00e9e de travail, ils aient une vision strat\u00e9gique \u00e9labor\u00e9e<\/strong> de ce que pourrait repr\u00e9senter le num\u00e9rique au sein de leur compagnie. <\/span><\/p>\n

Dans les dix jours apr\u00e8s ce premier atelier, chaque pr\u00e9sident d\u00e9briefe avec les membres de l\u2019Acad\u00e9mie, et d\u00e9cide si, oui ou non, il souhaite continuer le processus. <\/span><\/p>\n

Phase 2<\/span><\/h3>\n

Si le pr\u00e9sident d\u00e9cide de continuer, c\u2019est cette fois son comit\u00e9 de direction<\/strong> qui est appel\u00e9 \u00e0 la t\u00e2che. <\/span><\/p>\n

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Avec eux, on travaille \u00e0 identifier les conditions de succ\u00e8s de la planification \u00e9tablie par le pr\u00e9sident. C\u2019est encore une journ\u00e9e de travail intense, \u00e0 la suite de laquelle on fait le point avec le pr\u00e9sident. \u00c0 lui de nous dire s\u2019il est \u00e0 l\u2019aise avec les \u00e9l\u00e9ments apport\u00e9s, s\u2019il les juge faisables, et surtout, s\u2019il poursuit le programme ou non\u00bb, explique St\u00e9phane Ricoul. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Phase 3<\/span><\/h3>\n

Le troisi\u00e8me et dernier atelier est tr\u00e8s important. Il s\u2019agit \u00e0 nouveau d\u2019une \u00abclasse\u00bb pour le comit\u00e9 de direction, lors de laquelle le sujet n\u2019est autre que l\u2019agilit\u00e9 manag\u00e9riale<\/strong>. <\/span><\/p>\n

Pourquoi? Parce que dans une PME, tout est imbriqu\u00e9, et les impacts d\u2019un passage au num\u00e9rique concerneront tous les d\u00e9partements. <\/span><\/p>\n

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Cet atelier nous sert \u00e0 d\u00e9tecter les niveaux de maturit\u00e9 et d\u2019acceptation, les r\u00e9sistances au changement, la facilit\u00e9 d\u2019adaptation de chaque individu\u00bb, indique St\u00e9phane Ricoul. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Chaque directeur est ensuite convoqu\u00e9 individuellement pour \u00eatre inform\u00e9 des divers \u00e9l\u00e9ments observ\u00e9s pendant la journ\u00e9e, ceux sur lesquels il faudra capitaliser, ceux qui n\u00e9cessiteront davantage d\u2019efforts. <\/span><\/p>\n

Enfin, vient le temps de la derni\u00e8re rencontre avec le pr\u00e9sident. <\/span><\/p>\n

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Il a alors devant lui une planification strat\u00e9gique, des conditions de succ\u00e8s et une mesure d\u2019impact d\u2019un \u00e9ventuel passage au num\u00e9rique. Il a toutes les cartes en main pour prendre une d\u00e9cision \u00e9clair\u00e9e\u00bb. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Une fois cette d\u00e9cision prise, le travail de l\u2019Acad\u00e9mie du Num\u00e9rique s\u2019arr\u00eate l\u00e0: il s\u2019agit d\u2019un accompagnement neutre \u00e0 la prise de d\u00e9cision<\/strong>. Des agences et des consultants comp\u00e9tents et pertinents pourront n\u00e9anmoins \u00eatre r\u00e9f\u00e9r\u00e9s aux entrepreneurs qui le souhaitent. <\/span><\/p>\n

Un projet ambitieux, mais qui r\u00e9pond \u00e0 un r\u00e9el besoin\u00a0<\/span><\/h2>\n
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L\u2019Acad\u00e9mie du Num\u00e9rique, c\u2019est mon plus gros projet, \u00e0 date. Mais c\u2019est aussi la continuit\u00e9 d\u2019eComMTL: d\u2019abord on parle du commerce \u00e9lectronique, ensuite on sait pourquoi on d\u00e9cide d\u2019en faire. J\u2019ai d\u00e9j\u00e0 la suite en t\u00eate. En fait, j\u2019essaie de mettre en place un \u00e9cosyst\u00e8me qui favorise l’essor de l’\u00e9conomie num\u00e9rique au Qu\u00e9bec pour nos PME\u00bb. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Et parce que le num\u00e9rique \u00e9volue rapidement et qu\u2019il est essentiel pour ceux qui d\u00e9cident de se lancer dans l\u2019aventure d\u2019\u00eatre \u00e0 jour des derni\u00e8res tendances, St\u00e9phane Ricoul travaille \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019une plateforme de formation continue<\/strong>. <\/span><\/p>\n

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L\u2019un de mes objectifs, c\u2019est que l\u2019Acad\u00e9mie du Num\u00e9rique soit reconnue par le Minist\u00e8re de l\u2019\u00c9ducation afin de pouvoir d\u00e9livrer un dipl\u00f4me ou une certification. La formation continue viendrait alors maintenir ce dipl\u00f4me\u00bb, explique-t-il. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Le saut dans le vide des entrepreneurs, St\u00e9phane Ricoul le vit pr\u00e9sentement. Lancer un projet de cette envergure est cons\u00e9quent, mais les retours sont d\u2019ores et d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s positifs. <\/span><\/p>\n

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Par ailleurs, je suis tr\u00e8s bien entour\u00e9. J\u2019ai un backup formidable, compos\u00e9 de gens avec du v\u00e9cu, et qui croient fort en l\u2019id\u00e9e: Guy Beaudry, ancien pr\u00e9sident de Vid\u00e9otron Investissements aux \u00c9tats-Unis et ancien VP aux affaires corporatives \u00e0 la BDC, Fran\u00e7ois Lambert, ex-Dragon et hommes d\u2019affaires avis\u00e9, John Parisella, qui travaille \u00e0 lever des fonds pour l\u2019UQAM, et Jacques Nantel, professeur \u00e0 HEC. Je ne pr\u00e9tends pas tout savoir, alors je m\u2019entoure bien!\u00bb. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Une m\u00e9thodologie solide<\/strong>, des conseilleurs s\u00e9rieux et surtout, un r\u00e9el manque \u00e0 combler pour les PME: voil\u00e0 qui devrait pr\u00e9dire un bel avenir \u00e0 l\u2019Acad\u00e9mie du Num\u00e9rique. <\/span><\/p>\n

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Actuellement, la d\u00e9cision de se lancer dans le num\u00e9rique est bas\u00e9e sur des \u00e9l\u00e9ments non-factuels. Or, quand c\u2019est mal fait, \u00e7a peut \u00eatre tr\u00e8s dommageable pour l’entreprise, voire dangereux. Je pr\u00e9f\u00e8re qu\u2019il y ait moins de PME qui embarquent mais qu\u2019elles le fassent en connaissance de cause, plut\u00f4t qu\u2019un fort pourcentage d\u2019entreprises qui se plantent!\u00bb, conclut St\u00e9phane Ricoul.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

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St\u00e9phane Ricoul, CEO d’eComMTL, pr\u00e9sente son dernier projet: l’Acad\u00e9mie du Num\u00e9rique, une firme d’aide \u00e0 la d\u00e9cision pour les PME qu\u00e9b\u00e9coises souhaitant se lancer dans la digital economy. <\/p>\n

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