{"id":27240,"date":"2016-02-03T01:50:56","date_gmt":"2016-02-03T06:50:56","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=27240"},"modified":"2016-02-03T09:49:22","modified_gmt":"2016-02-03T14:49:22","slug":"linnovation-fer-de-lance-de-la-marque-employeur-de-google","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/linnovation-fer-de-lance-de-la-marque-employeur-de-google\/","title":{"rendered":"L’innovation, fer de lance de la marque employeur de Google"},"content":{"rendered":"

Ann\u00e9e apr\u00e8s ann\u00e9e, Google figure dans le Top 3 des employeurs de r\u00eave, au Canada comme ailleurs.\u00a0En quoi son mode de gestion, qui fait la part belle \u00e0 la cr\u00e9ativit\u00e9 et l’innovation, cr\u00e9e un impact sur sa marque employeur?\u00a0<\/span><\/p>\n

\"google-montreal\"<\/p>\n

Pour rester dans la course face aux jeunes pousses technologiques<\/strong>, dans un climat concurrentiel tr\u00e8s tendu, certaines grandes organisations ont d\u00e9cid\u00e9\u00a0de d\u00e9laisser le management traditionnel au profit d’une gestion souple, favorisant la culture de l’innovation<\/strong>. C’est typiquement le cas de Google.<\/p>\n

Comment maintenir un esprit cr\u00e9atif et innovant<\/strong> chez ses employ\u00e9s alors que\u00a0l’on est une multinationale et que l’on compte quelques 60 000\u00a0collaborateurs dans plusieurs pays du monde?<\/p>\n

Toujours \u00e0 la pointe, la firme de Mountain View est cit\u00e9e chaque ann\u00e9e dans le Top 3 des employeurs de r\u00eave aux quatre coins du globe. Le Canada ne fait pas exception \u00e0 la r\u00e8gle, le plus r\u00e9cent sondage Ipsos (r\u00e9alis\u00e9 en ao\u00fbt 2015) la pla\u00e7ant en premi\u00e8re position des marques employeurs favorites des Canadiens et des Qu\u00e9b\u00e9cois<\/strong>.<\/p>\n

Quelle est la recette de ce succ\u00e8s? Voici quelques \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9ponse, appuy\u00e9s par l’\u00e9clairage\u00a0de Jean-Philippe Gauthier<\/a>, Directeur Plateforme M\u00e9dia chez Google Qu\u00e9bec, conf\u00e9rencier au Mois de la GRH de\u00a0TechnoComp\u00e9tences<\/a>.<\/p>\n

Un mod\u00e8le hi\u00e9rarchique non conventionnel<\/span><\/h2>\n

Attirer les talents ne repr\u00e9sente pas vraiment un probl\u00e8me pour Google, les jeunes dipl\u00f4m\u00e9s se bousculant litt\u00e9ralement au portillon de l’entreprise.<\/p>\n

Toutefois, il faut savoir que tout le monde ne peut pr\u00e9tendre \u00eatre recrut\u00e9 par la prestigieuse entreprise: il serait m\u00eame 25 fois plus difficile d’int\u00e9grer Google qu’Harvard<\/strong>.<\/p>\n

L’entreprise embauche exclusivement des cr\u00e9atifs brillants (Smart Creative), qui cumulent trois qualit\u00e9s:<\/p>\n