{"id":28293,"date":"2016-03-04T01:48:31","date_gmt":"2016-03-04T06:48:31","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=28293"},"modified":"2019-08-05T00:55:39","modified_gmt":"2019-08-05T04:55:39","slug":"les-trois-concepts-cles-du-marketing-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/les-trois-concepts-cles-du-marketing-rh\/","title":{"rendered":"Les trois concepts cl\u00e9s du marketing RH"},"content":{"rendered":"

Outil essentiel pour communiquer sur le positionnement de l’entreprise, la marque employeur est une promesse\u00a0envers les employ\u00e9s et les candidats qu’il faut imp\u00e9rativement tenir.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"ressources-humaines-rh\"<\/p>\n

F\u00e9vrier \u00e9tait le Mois de la GRH chez Techno-Comp\u00e9tences<\/a>: lors de conf\u00e9rences, tables rondes et formations, les professionnels du monde des TIC se sont rencontr\u00e9s pour \u00e9changer sur le th\u00e8me de la marque employeur.<\/p>\n

Didier Dubois<\/a> et \u00c9milie Pelletier<\/a>, de Groupe Marketing RH<\/a>, ont notamment donn\u00e9 une formation tr\u00e8s enrichissante sur le sujet. L’un des points abord\u00e9s lors de leur pr\u00e9sentation \u00e9tait les concepts associ\u00e9s au marketing RH<\/strong>.<\/p>\n

Selon que l’entreprise manque de main d’oeuvre ou de comp\u00e9tences (que l’on parle de p\u00e9nurie ou de raret\u00e9), les messages et les outils qui serviront \u00e0 d\u00e9ployer son marketing\u00a0ne seront pas les m\u00eames.<\/p>\n

Face \u00e0 un march\u00e9 de l’emploi de plus en plus diversifi\u00e9 et \u00e0 une vari\u00e9t\u00e9 de profils de candidats (sont-ils activement en recherche d’emploi? Faut-il au contraire les solliciter, ou un peu des deux?), l’entreprise n’a plus d’autre choix que de se d\u00e9marquer<\/strong> et de faire conna\u00eetre son positionnement employeur.<\/p>\n

Mais il lui faut aussi adapter son discours et la fa\u00e7on dont elle communique celui-ci.<\/p>\n

Il existe trois concepts cl\u00e9s associ\u00e9s au marketing RH, qu’il est important de bien int\u00e9grer avant de se lancer dans le processus de d\u00e9ploiement de sa marque employeur.<\/p>\n

Le positionnement employeur<\/span><\/h2>\n

Lorsque vous donnez le nom de votre entreprise, qu’est-ce qui vient d’abord \u00e0 l’esprit de vos employ\u00e9s et des candidats?<\/p>\n

Le positionnement employeur, c’est l’ADN de l’organisation<\/strong>, et c’est ce qu’elle cherchera \u00e0 mettre de l’avant. Il faut donc d\u00e9terminer s’il s’agit:<\/p>\n

    \n
  • d’attributs organisationnels (politique salariale avantageuse, bonne situation g\u00e9ographique…);<\/li>\n
  • d’une notori\u00e9t\u00e9 organisationnelle (entreprise au nom connu et respect\u00e9, r\u00e9compens\u00e9e pour ses produits ou services, ou pour la fa\u00e7on dont elle g\u00e8re ses employ\u00e9s…);<\/li>\n
  • d’attributs li\u00e9s au poste (avantages directement li\u00e9s \u00e0 une job pr\u00e9cise);<\/li>\n<\/ul>\n

    Une fois le positionnement employeur d\u00e9termin\u00e9, il faut le communiquer en interne et \u00e0 l’externe<\/strong> et \u00eatre attentif \u00e0 ce que le message retenu soit bien celui que l’on souhaite (positionnement d\u00e9sir\u00e9 vs positionnement r\u00e9el – qui n’existe que si la compagnie poss\u00e8de une notori\u00e9t\u00e9).<\/p>\n

    Le positionnement employeur constitue ce qui diff\u00e9rencie une entreprise d’une autre: inutile donc de chercher \u00e0 copier le voisin, ou \u00e0 faire mieux. Sachez avant tout ce qui fait votre diff\u00e9rence<\/strong> et capitalisez dessus.<\/p>\n

    La marque employeur<\/span><\/h2>\n

    Le deuxi\u00e8me concept-cl\u00e9 li\u00e9 au marketing RH est la marque employeur.<\/p>\n

    Compos\u00e9e d’un logo, d’un slogan, de couleurs, d’une typographie sp\u00e9cifiques, c’est elle qui supporte le positionnement<\/strong> que l’entreprise aura d\u00e9cid\u00e9 de prendre.<\/p>\n

    Tous les moments sont bons pour la valoriser: c’est une promesse de ce que repr\u00e9sente l’entreprise, qui\u00a0sert \u00e0 se distinguer<\/strong> sur le march\u00e9.<\/p>\n

    Elle doit \u00eatre:<\/p>\n

      \n
    • dynamique,<\/li>\n
    • cr\u00e9er un message rassembleur,<\/li>\n
    • permettre de se diff\u00e9rencier tout en \u00e9tant cr\u00e9atif et innovant,<\/li>\n
    • simple (facile \u00e0 retenir par le plus grand nombre)<\/li>\n
    • et surtout stable: comptez bien deux ans \u00e0 la marteler sans cesse pour qu’elle s’ancre bien dans les esprits.<\/li>\n<\/ul>\n

      Enfin, elle doit s’adresser au groupe-cible, d’o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 de segmenter son auditoire<\/strong> au pr\u00e9alable.<\/p>\n

      La segmentation<\/span><\/h2>\n

      Ce troisi\u00e8me concept est important car c’est lui qui affinera vos messages<\/strong> en fonction de leurs cibles. En effet, on ne s’adresse pas \u00e0\u00a0tout le monde de la m\u00eame fa\u00e7on.<\/p>\n

      L’id\u00e9e est de cr\u00e9er, parmi l’ensemble de vos employ\u00e9s et des candidats, des groupes homog\u00e8nes ayant les m\u00eames comportements, les m\u00eames attentes, les m\u00eames besoins.\u00a0Il peut s’agir d’une segmentation sociod\u00e9mographique, g\u00e9ographique, psychographique…<\/p>\n

      L’objectif, en bout de course, est d’avoir des publics clairement d\u00e9finis pour ajuster chaque message \u00e0 leurs attentes sp\u00e9cifiques. Par exemple, une campagne de recrutement visant des s\u00e9niors sera diff\u00e9rente de celle lanc\u00e9e pour recruter des jeunes dipl\u00f4m\u00e9s.<\/p>\n

      \u00c0 noter enfin\u00a0que toute strat\u00e9gie d’acquisition de talents doit aller de pair avec une strat\u00e9gie de… r\u00e9tention de talents!<\/p>\n

      Comme l’ont rappel\u00e9 Didier Dubois et \u00c9milie Pelletier, si le marketing RH est une belle promesse, il est plus que crucial de pouvoir la tenir<\/strong>. Attention donc aux messages que vous choisissez: ils sont finalement, bien plus que de simples mots.<\/p>\n

      <\/div>\n
      <\/span><\/p>\n
      <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Le marketing RH est essentiel pour que l’entreprise se d\u00e9marque sur le march\u00e9 et exprime, \u00e0 l’interne comme \u00e0 l’externe, l’essence de l’exp\u00e9rience qu’elle propose \u00e0 ses employ\u00e9s et candidats. <\/p>\n

      <\/span>
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