{"id":29650,"date":"2016-04-01T01:51:15","date_gmt":"2016-04-01T05:51:15","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=29650"},"modified":"2016-12-22T20:42:07","modified_gmt":"2016-12-23T01:42:07","slug":"quest-ce-qui-caracterise-un-bon-leader-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/quest-ce-qui-caracterise-un-bon-leader-numerique\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce qui caract\u00e9rise un bon \u00ableader num\u00e9rique\u00bb?"},"content":{"rendered":"

Le Cabinet Russell Reynolds Associates a r\u00e9alis\u00e9 une s\u00e9rie de tests psychom\u00e9triques aupr\u00e8s de cadres en charge de projets de transformation num\u00e9rique afin de d\u00e9terminer quels sont leurs points forts.<\/span><\/p>\n

\"entreprise_numerique\"<\/p>\n

Pour\u00a0prendre correctement son virage num\u00e9rique, une entreprise a besoin de personnes comp\u00e9tentes, ayant une solide culture digitale<\/strong> et une expertise num\u00e9rique<\/strong> int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\n

Comment d\u00e9nicher la perle rare? \u00a0Si l’on en croit les \u00e9valuations psychom\u00e9triques men\u00e9es par le Cabinet RRA, le bon leader num\u00e9rique<\/strong> se distinguerait sur plusieurs aspects.<\/p>\n

Une vision en dehors des sentiers battus<\/span><\/h2>\n

Celui que l’\u00e9tude a baptis\u00e9 le \u00abperturbateur productif\u00bb est 56% plus enclin qu’un cadre sup\u00e9rieur moyen \u00e0 passer outre les formalit\u00e9s administratives. Ouvert au changement, il ne veut pas s’embarrasser de paperasse et pr\u00e9f\u00e8re aller de l’avant avec de l’innovation.<\/p>\n

Il est \u00e9galement \u00e0 52% plus susceptible de fonctionner en dehors des sentiers battus: cr\u00e9atif, anti-conformiste, il fuit les id\u00e9es pr\u00e9-con\u00e7ues et privil\u00e9gie les solutions \u00abnon \u00e9videntes\u00bb pour r\u00e9pondre aux bouleversements qu’apporte la transformation num\u00e9rique<\/strong> de l’organisation.<\/p>\n

Plus pr\u00eat que les autres cadres \u00e0 bousculer l’ordre \u00e9tabli (\u00e0 49%), le perturbateur productif travaille sans probl\u00e8me dans un environnement incertain. Il ne prend rien pour acquis, surtout pas les modes de fonctionnement ancestraux.<\/p>\n

En somme, c’est justement\u00a0parce que \u00abchez nous, on a toujours fait de cette fa\u00e7on\u00bb qu’il va faire\u00a0autrement.<\/p>\n

Enfin, si l’innovation<\/strong> est sa qualit\u00e9 premi\u00e8re, le bon leader num\u00e9rique fait toujours en sorte de l’associer \u00e0 des r\u00e9sultats op\u00e9rationnels: r\u00e9aliste, il ne\u00a0lance pas ses \u00e9quipes dans des projets dont les objectifs sont inatteignables.<\/p>\n

D\u00e9termin\u00e9 et \u00e0 l’\u00e9coute<\/span><\/h2>\n

Rassembleur, il est capable de faire adh\u00e9rer les autres au travail de transformation<\/strong>. Socialement habile, le bon leader num\u00e9rique est 21% plus enclin qu’un cadre sup\u00e9rieur moyen \u00e0 \u00eatre \u00e0 l’\u00e9coute de ses coll\u00e8gues – \u00e0 tel point que l’un des r\u00e9pondants \u00e0 l’\u00e9tude le compare \u00e0 un th\u00e9rapeute!<\/p>\n

C’est \u00e9galement une personne qui sait mieux que les autres adapter son discours \u00e0 son audience: un savoir-faire crucial notamment dans les grandes organisations o\u00f9, de longue date, les \u00e9quipes sont divis\u00e9es en plusieurs d\u00e9partements, et peuvent parler des langages diff\u00e9rents.<\/p>\n

Et surtout, lorsque ce chef de file prend une d\u00e9cision, il l’affirme haut et fort: il est 21% plus dispos\u00e9 \u00e0 prendre position sur tel ou tel sujet que le cadre sup\u00e9rieur moyen. Audacieux, il est d\u00e9termin\u00e9 \u00e0 traduire les id\u00e9es en action. Une attitude qui correspond au r\u00f4le qui lui ai confi\u00e9: celui d’agent de changement<\/strong>.<\/p>\n

Ainsi que l’explique l’un des r\u00e9pondants \u00e0 l’\u00e9tude:<\/p>\n

on ne peut \u00eatre identifi\u00e9 comme \u00e9tant un moteur\u00a0de la transformation d’une entreprise si on parle \u00e0 voix basse. Nous devons \u00eatre les premiers \u00e0 parler, et parler souvent. Personne ne le fera \u00e0 notre place\u00bb.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Retrouvez l’int\u00e9gralit\u00e9 de l’\u00e9tude du Cabinet Russel Reynolds Associates ici<\/a>.<\/em><\/p>\n

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Innovateurs, audacieux, d\u00e9termin\u00e9s et socialement habiles, les leaders num\u00e9riques guident les entreprises pour prendre avec succ\u00e8s le virage digital. <\/p>\n

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