{"id":32707,"date":"2016-06-17T01:54:38","date_gmt":"2016-06-17T05:54:38","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=32707"},"modified":"2016-06-20T15:20:15","modified_gmt":"2016-06-20T19:20:15","slug":"questions-rh-acquisition-de-tp1-par-havas-le-role-cle-du-facteur-humain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/questions-rh-acquisition-de-tp1-par-havas-le-role-cle-du-facteur-humain\/","title":{"rendered":"Questions RH: acquisition de TP1 par Havas, le r\u00f4le cl\u00e9 du facteur humain"},"content":{"rendered":"

Le 7 juin 2016, le Groupe Havas annon\u00e7ait l\u2019acquisition de l\u2019agence TP1<\/a>. Un tournant important pour leurs affaires, bien s\u00fbr, mais aussi pour les \u00e9quipes \u00e0 l\u2019interne. Isarta Infos fait le point avec Jan-Nicolas Vanderveken, nouveau pr\u00e9sident de Havas Worldwide \u00e0 Montr\u00e9al et Genevi\u00e8ve Brault, conseill\u00e8re RH s\u00e9nior.<\/span><\/p>\n

\"havas-montreal\"<\/p>\n

Il n\u2019y a pas d\u2019acquisition r\u00e9ussie sans l\u2019implication du personnel: comment avez-vous appr\u00e9hend\u00e9 le facteur humain lors de ce rachat ? <\/b><\/span><\/p>\n

Jan-Nicolas Vanderveken:<\/b> la d\u00e9marche a clairement \u00e9t\u00e9 ax\u00e9e sur la chimie et la compl\u00e9mentarit\u00e9 entre les \u00e9quipes de TP1 et de Havas. On a pris le temps d\u2019apprendre \u00e0 se conna\u00eetre: j\u2019ai fait connaissance avec beaucoup de monde, \u00e0 Toronto, \u00e0 New York, \u00e0 Paris\u2026 Lorsque ce type de transaction \u00e9choue, c\u2019est, je pense, parce que l\u2019on met ensemble deux entreprises dont les cultures sont diam\u00e9tralement oppos\u00e9es, sans aucun atome crochu. Donc tout notre travail en amont a \u00e9t\u00e9 de s\u2019assurer que la chimie \u00e9tait bien l\u00e0 et que nos cultures \u00e9taient r\u00e9ellement compatibles. L\u2019aspect humain a \u00e9t\u00e9 au coeur de la d\u00e9marche, tout au long du processus. <\/span><\/p>\n

Genevi\u00e8ve Brault:<\/b> on n\u2019a pas mis en place un plan d\u2019int\u00e9gration sur plusieurs semaines, par exemple, m\u00eame si nous \u00e9tions \u00e9videmment bien pr\u00e9par\u00e9s de notre c\u00f4t\u00e9. Le fait que le Group Havas soit une soci\u00e9t\u00e9 publique fait que nous ne pouvions pas divulguer l\u2019information pr\u00e9matur\u00e9ment. Tout a donc \u00e9t\u00e9 concentr\u00e9 sur 48 heures: l’\u00e9quipe de TP1 a \u00e9t\u00e9 inform\u00e9e en premier, puis celle de Havas, puis nos clients. <\/span><\/p>\n

C\u2019est Jan-Nicolas et Helen (Pak, chef de la direction et chef de la direction de cr\u00e9ation de Havas Worldwide Canada, ndlr.<\/i>) qui ont fait l\u2019annonce en personne: c\u2019\u00e9tait important qu\u2019il en soit ainsi, pour appuyer notre volont\u00e9 de mettre l\u2019humain au coeur de la d\u00e9marche, et aussi pour \u00eatre disponibles et \u00e0 l\u2019\u00e9coute, quelle que soit la r\u00e9action. Mais tout s\u2019est bien pass\u00e9 et l\u2019information a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s bien accueillie: les gens sont bien heureux du vent de nouveaut\u00e9 qui s\u2019en vient! <\/span><\/p>\n

En quoi pensez-vous que TP1 et Havas sont compl\u00e9mentaires? <\/b><\/span><\/p>\n

J.-N.V.:<\/b> en 10 ans, TP1 est pass\u00e9e d’une firme tr\u00e8s techno \u00e0 firme de communication marketing avec un ADN num\u00e9rique. De son c\u00f4t\u00e9, Havas int\u00e8gre depuis plusieurs ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0 le num\u00e9rique dans ses mandats: c\u2019est un peu comme si l\u2019on se rencontrait \u00e0 mi-chemin sur nos voies respectives, et \u00e7a fait du sens que l\u2019on poursuive la route ensemble car on s\u2019apporte mutuellement quelque chose: Havas ajoute un volet cr\u00e9ativit\u00e9, \u00e9motion, communication, quand TP1 lui fait b\u00e9n\u00e9ficier de sa d\u00e9marche d’affaires plus structur\u00e9e et d\u00e9cid\u00e9ment num\u00e9rique. <\/span><\/p>\n

Vous dites que l\u2019annonce de l\u2019acquisition a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s bien re\u00e7ue par les employ\u00e9s, pouvez-vous nous en dire plus? <\/b><\/span><\/p>\n

G.B.:<\/b> j\u2019ai rencontr\u00e9 l\u2019\u00e9quipe de TP1 la semaine derni\u00e8re, parce que c\u2019est important que je fasse leur connaissance, mais aussi pour les rassurer et r\u00e9pondre \u00e0 toutes leurs questions – c\u2019est bien normal qu\u2019ils s\u2019interrogent sur ce qui va changer ou non pour eux. <\/span><\/p>\n

Je les ai rencontr\u00e9s en groupe et certains demandent aussi \u00e0 me voir en t\u00eate \u00e0 t\u00eate, pour des questions d\u2019ordre plus personnel. \u00c0\u00a0vrai dire, on avait pr\u00e9vu d\u2019organiser davantage de petites activit\u00e9s pour faciliter les rencontres entre \u00e9quipes, mais ils semblent se d\u00e9brouiller tr\u00e8s bien sans nous! <\/span><\/p>\n

J.-N.V: <\/b>\u00e7a c\u2019est vrai ! [rires<\/i>] C\u2019est assez extraordinaire et unique la fa\u00e7on dont les gens ont pris les choses en main pour se rencontrer. <\/span><\/p>\n

Par exemple, le jour de l\u2019annonce, l’\u00e9quipe de TP1 a montr\u00e9 un tel int\u00e9r\u00eat que nous sommes arriv\u00e9s, Helen et moi, pr\u00e8s de 30 minutes en retard chez Havas, o\u00f9 nous devions \u00e9galement informer l’\u00e9quipe du rachat et de mon arriv\u00e9e en poste. Une rencontre informelle sur la terrasse de TP1 s\u2019est m\u00eame organis\u00e9e spontan\u00e9ment, sans que l\u2019on n\u2019y fasse rien, ce qui a permis \u00e0 plusieurs de faire connaissance, quelques heures \u00e0 peine apr\u00e8s les annonces. <\/span><\/p>\n

Depuis, on dirait que ce d\u00e9sir de se rencontrer s\u2019est acc\u00e9l\u00e9r\u00e9: toute la gang est ravie d\u2019avoir de nouveaux coll\u00e8gues! Les gens commencent \u00e0 s\u2019inviter aux 5 \u00e0 7, ils visitent les locaux, se parlent\u2026 Les choses se font naturellement, et je dois dire que je suis pas mal fier de la fa\u00e7on dont les choses se passent. <\/span><\/p>\n

Pour moi, c\u2019est une preuve suppl\u00e9mentaire que nos deux cultures d\u2019entreprises sont compl\u00e9mentaires. Il va juste falloir revoir notre budget pour les 5 \u00e0 7! [rires<\/i>]<\/span><\/p>\n

En quoi cette acquisition est-elle b\u00e9n\u00e9fique pour les deux agences? <\/b><\/span><\/p>\n

J.-N.V.:<\/b> je dirais que c\u2019est une annonce qui est b\u00e9n\u00e9fique pour l\u2019industrie dans sa globalit\u00e9 car elle symbolise un changement important: en rachetant TP1, Havas ne s\u2019est pas simplement dot\u00e9e de capacit\u00e9s num\u00e9riques suppl\u00e9mentaires. Elle a remarqu\u00e9 la mutation profonde du march\u00e9 et des demandes des clients, et a d\u00e9cid\u00e9 d\u2019y r\u00e9pondre en faisant non seulement l\u2019acquisition d\u2019une agence 100% num\u00e9rique, mais aussi en nommant son\u00a0fondateur \u00e0 la t\u00eate de Havas \u00e0 Montr\u00e9al. <\/span><\/p>\n

C\u2019est un signal clair qui est envoy\u00e9 \u00e0 l\u2019industrie: l\u2019offre de services de Havas \u00e0 Montr\u00e9al sera extr\u00eamement actuelle et tombera \u00e0 point nomm\u00e9 pour les clients. Je pense qu\u2019on va rapidement jouir d\u2019une longueur d\u2019avance et que l\u2019on proposera une offre particuli\u00e8rement all\u00e9chante et pertinente aux clients. On a vraiment h\u00e2te de les rencontrer! <\/span><\/p>\n

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Le Groupe Havas a r\u00e9cemment acquis l\u2019agence TP1: un tournant important pour leurs affaires, bien s\u00fbr, mais aussi pour leurs \u00e9quipes. Isarta Infos fait le point avec Jan-Nicolas Vanderveken, nouveau Pr\u00e9sident de Havas Worldwide \u00e0 Montr\u00e9al et Genevi\u00e8ve Brault, conseill\u00e8re RH s\u00e9nior.<\/p>\n

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