{"id":34306,"date":"2016-09-14T16:47:58","date_gmt":"2016-09-14T20:47:58","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=34306"},"modified":"2023-09-02T15:32:16","modified_gmt":"2023-09-02T19:32:16","slug":"les-grandes-rencontres-creatives-de-la-necessite-de-preserver-les-weird-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/les-grandes-rencontres-creatives-de-la-necessite-de-preserver-les-weird-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Les Grandes Rencontres Cr\u00e9atives: de la n\u00e9cessit\u00e9 de pr\u00e9server les \u00abweird\u00bb en entreprise"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #000080; font-size: 20px;\">Le 26 ao\u00fbt dernier se tenait, au Complexe Desjardins, une Grande Rencontre Cr\u00e9ative sur le th\u00e8me des employ\u00e9s \u00abweird\u00bb. On y \u00e9tait, on vous en parle.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-34326 \" src=\"http:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/grandes-rencontres-creatives-aout2016.png\" alt=\"grandes-rencontres-creatives-aout2016\" width=\"552\" height=\"190\" \/><\/p>\n<p>Cr\u00e9\u00e9es dans la droite ligne des <a href=\"https:\/\/creativemornings.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">CreativeMornings<\/a>\u00a0(un concept n\u00e9 il y a 4 ans \u00e0 New York et export\u00e9 aujourd&rsquo;hui dans 170 villes du monde), les <a href=\"http:\/\/grandesrencontrescreatives.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Grandes Rencontres Cr\u00e9atives<\/a> se veulent un lieu d&rsquo;\u00e9changes et de partage entre la communaut\u00e9 cr\u00e9ative et celle des affaires de Montr\u00e9al.<\/p>\n<p>Catherine Rousseau-Saine, directrice (b\u00e9n\u00e9vole, comme tous les autres membres de l&rsquo;organisation) des partenariats aux CreativeMornings et h<span class=\"s1\">\u00f4te des Grandes Rencontres Cr\u00e9atives<\/span>, explique:<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-size: 16px;\">Quand on sort d&rsquo;une conf\u00e9rence CreativeMornings, on est clairement rempli d&rsquo;une bonne \u00e9nergie. C&rsquo;est pourquoi l&rsquo;\u00e9quipe a eu envie de prolonger un peu cet \u00e9tat en organisant, dans la foul\u00e9e de la conf\u00e9rence, des rencontres entre cr\u00e9atifs et gens d&rsquo;affaires montr\u00e9alais. L&rsquo;id\u00e9e est de sortir du r\u00e9seautage classique, d&rsquo;inviter ces personnes \u00e0 s&rsquo;asseoir autour d&rsquo;une table et de leur proposer un sujet de discussion\u00bb.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>La premi\u00e8re Grande Rencontre Cr\u00e9ative avait pour th\u00e9matique la gestion de la notion de risque et la seconde, \u00e0 laquelle nous avons particip\u00e9, concernait la valorisation de la diff\u00e9rence en entreprise. Ce matin-l\u00e0, on a donc parl\u00e9 des employ\u00e9s dits \u00abweird\u00bb, ces recrues rebelles, anti-conformistes, originales, qui n&rsquo;h\u00e9sitent pas \u00e0 remettre les certitudes en question.<\/p>\n<p>Les cr\u00e9atifs pr\u00e9sents \u00e9taient:<\/p>\n<ul>\n<li class=\"p1\"><a href=\"http:\/\/www.massimoagostinelli.ca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Massimo Agostinelli<\/a>, Ma\u00eetre bouffon, chor\u00e9graphe et conf\u00e9rencier <span class=\"s1\">#CMweird<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li class=\"p1\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/michel-coupal-64a1a610b\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Michel Coupal<\/a>, professeur \u00e0 l\u2019UQAM en didactique des math\u00e9matiques et\u00a0conf\u00e9rencier <span class=\"s1\">#CMwork<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li class=\"p1\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/misschrisbergeron\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Chris Bergeron<\/a>, directrice de cr\u00e9ation, contenus et exp\u00e9riences chez <span class=\"s1\">Cossette<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li class=\"p1\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/fpuebla\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Federico Puebla<\/a>, directeur innovation technologique et leader du <span class=\"s1\">Desjardins Lab<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li class=\"p1\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/katyyam\/fr\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Katy Yam<\/a>, chef de service Marketing \u00e0 <span class=\"s1\">LotoQu\u00e9bec\u00a0<\/span>et coproductrice\u00a0de\u00a0TEDxMontr\u00e9al<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li class=\"p1\"><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/marikalaforest\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Marika Laforest<\/a>, charg\u00e9e de projet, Plan culturel num\u00e9rique chez <span class=\"s1\">Culture pour tous<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span style=\"font-size: 24px; color: #000080;\">Pas de formule magique<\/span><\/h2>\n<p>Sur les tables, des grandes feuilles de papier et des stylos de couleur. Autour d&rsquo;elles: 25 personnes de tous horizons, pr\u00eats \u00e0 \u00e9changer leurs points de vue sur la fa\u00e7on ad\u00e9quate de g\u00e9rer ces employ\u00e9s peu raisonnables.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"aligncenter wp-image-34324 \" src=\"http:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/grandes-rencontres-creatives.png\" alt=\"grandes-rencontres-creatives\" width=\"406\" height=\"265\" \/><\/p>\n<p>Selon Catherine Rousseau-Saine, ces rencontres sont b\u00e9n\u00e9fiques pour tous, quel que soit le profil:<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-size: 16px;\">Il s&rsquo;agit d&rsquo;une sorte de forum qui inspire les gens issus de milieux corporatifs traditionnels, et qui voudraient innover un peu dans le cadre de leur fonction. C&rsquo;est \u00e9galement\u00a0une bonne chose pour les\u00a0cr\u00e9atifs de comprendre le quotidien de ces personnes\u00bb.<\/span><\/p><\/blockquote>\n<p>Premier sujet de conversation: comment offrir un environnement et un encadrement propices \u00e0 faire \u00e9merger les employ\u00e9s \u00abweird\u00bb? Pendant une vingtaine de minutes, les discussions sont all\u00e9es bon train, et un constat est ressorti: il n&rsquo;existe pas de formule magique.<\/p>\n<p>Mais \u00e0 chaque table, on s&rsquo;entend pour dire qu&rsquo;il faut donner les moyens \u00e0 ces personnalit\u00e9s d\u00e9cal\u00e9es de s&rsquo;exprimer, car en bousculant l&rsquo;ordre \u00e9tabli, elles apportent de la cr\u00e9ativit\u00e9 au sein de l&rsquo;entreprise, une composante indissociable de l&rsquo;innovation &#8211; facteur diff\u00e9renciant essentiel, par les temps qui courent.<\/p>\n<p>Les participants s&rsquo;accordent sur le fait que les gestionnaires ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 capitaliser sur leurs employ\u00e9s \u00abweird\u00bb, \u00e0 accepter leur valeur ajout\u00e9e pour l&rsquo;entreprise, m\u00eame si elle s&rsquo;exprime de fa\u00e7on inattendue, parfois intense. Ne pas les isoler ni les brimer sont des\u00a0pr\u00e9-requis: \u00ab<em>si mon boss est trop encadrant, moi, \u00e7a me tue<\/em>\u00bb, d\u00e9clare purement et simplement une des participantes.<\/p>\n<h2><span style=\"font-size: 24px; color: #000080;\">La \u00abweirdness\u00bb pour faire \u00e9viter le statu quo<\/span><\/h2>\n<p><img loading=\"lazy\" class=\"alignleft wp-image-34325 \" src=\"http:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/g-r-c.png\" alt=\"g-r-c\" width=\"168\" height=\"114\" \/>Cependant, les employ\u00e9s \u00abweird\u00bb doivent pouvoir argumenter pour d\u00e9fendre leur point de vue: ce n&rsquo;est pas le tout de questionner les pratiques de l&rsquo;entreprise, il faut savoir s&rsquo;expliquer. Aux gestionnaires de guider leurs recrues en ce sens, de les coacher pour qu&rsquo;ils apprennent \u00e0 exprimer leurs pens\u00e9es: \u00ab<em>on ne peut pas juger la logique de quelqu&rsquo;un si elle est bien attentionn\u00e9e<\/em>\u00bb, affirme Michel Coupal.<\/p>\n<p>Quoiqu&rsquo;il en soit, les personnalit\u00e9s \u00e0 contre-courant sont toujours b\u00e9n\u00e9fiques \u00e0 l&rsquo;entreprise. Elles apportent une valeur ajout\u00e9e au collectif, et ce sont souvent elles qui prennent les risques n\u00e9cessaires \u00e0 faire \u00e9voluer l&rsquo;organisation. Il faut donc les prot\u00e9ger, reconna\u00eetre ce qu&rsquo;elles apportent \u00e0 l&rsquo;organisation, tout en \u00abordonnant\u00bb leur diff\u00e9rence.<\/p>\n<p>Deuxi\u00e8me sujet de conversation: en tant que \u00abweird\u00bb, comment faire passer ses id\u00e9es? Pour bon nombre de personnes pr\u00e9sentes se consid\u00e9rant comme d\u00e9cal\u00e9es, il ne s&rsquo;agit pas l\u00e0 d&rsquo;un mince affaire: \u00ab<em>il faut constamment faire des efforts<\/em>\u00bb, affirme l&rsquo;une d&rsquo;elles.<\/p>\n<p>Mais une chose est s\u00fbre: leurs id\u00e9es, elles y croient, et elles n&rsquo;attendent donc pas d&rsquo;avoir la permission de les exprimer: elles <em>prennent<\/em> la permission.<\/p>\n<p>Et ce n&rsquo;est pas toujours simple, d&rsquo;autant plus que, selon Chris Bergeron, chaque entreprise a un peu \u00abson weird de service\u00bb, ce qui fait que lorsqu&rsquo;un employ\u00e9 arrive avec une id\u00e9e fly\u00e9e, il doit assumer de la d\u00e9fendre en se positionnant comme tel&#8230; pas toujours ais\u00e9. \u00ab<em>Pourquoi pas m\u00e9langer toutes les \u00abweirdness\u00bb pr\u00e9sentes dans l&rsquo;entreprise?<\/em>\u00bb, s&rsquo;interroge-t-elle.<\/p>\n<p>Pour rendre la chose plus facile, certains participants se demandent si les employ\u00e9s un peu d\u00e9cal\u00e9s ne devraient pas magasiner dans les entreprises o\u00f9 leur \u00e9tat d&rsquo;esprit est accept\u00e9. Ce \u00e0 quoi nombreux ont r\u00e9pondu que non! Au contraire, c&rsquo;est la r\u00e9sistance, le challenge qui les motive. Quand on vous dit qu&rsquo;il s&rsquo;agit de personnalit\u00e9s qui aiment \u00e7a, prendre le contre-pied..!<\/p>\n<p>Apr\u00e8s une heure de discussions enthousiastes, il est ressorti que finalement, nous sommes tous le \u00abweird\u00bb de quelqu&rsquo;un d&rsquo;autre, et qu&rsquo;il faut savoir prot\u00e9ger nos petites bizarreries si fragiles mais si b\u00e9n\u00e9fiques \u00e0 l&rsquo;entreprise.\u00a0Les organisations ont besoin d&rsquo;un certain pourcentage de \u00abweirdness\u00bb pour avancer, sinon c&rsquo;est le statu quo.<\/p>\n<blockquote><p><span style=\"font-size: 16px;\">Mais la peur est des deux c\u00f4t\u00e9s: si les personnalit\u00e9s \u00e0 contre-courant doivent se donner la permission d&rsquo;\u00eatre telles qu&rsquo;elles sont, aux gestionnaires d&rsquo;accepter et d&rsquo;accompagner ces diff\u00e9rences, car la \u00abweirdness\u00bb reconnue acquiert une toute autre valeur\u00bb, r\u00e9capitule Catherine Rousseau-Saine. \u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n<div class=\"brdr2\"><\/div>\n<div class=\"likebtn_container\" style=\"clear:both;text-align:center;\"><!-- LikeBtn.com BEGIN --><span class=\"likebtn-wrapper\"  data-identifier=\"post_34306\"  data-site_id=\"5cc1ecd16fd08b776710d1e9\"  data-theme=\"drop\"  data-btn_size=\"100\"  data-icon_l=\"false\"  data-icon_d=\"false\"  data-icon_l_url=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/happy.png#64794\"  data-icon_d_url=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/sleep.png#64796\"  data-icon_size=\"58\"  data-icon_l_c=\"#771414\"  data-bg_c=\"#ffffff\"  data-bg_c_v=\"#ffffff\"  data-brdr_c=\"#ffffff\"  data-f_size=\"11\"  data-f_family=\"Tahoma\"  data-counter_fs=\"b\"  data-lang=\"fr\"  data-ef_voting=\"wobble\"  data-dislike_enabled=\"false\"  data-counter_type=\"percent\"  data-counter_show=\"false\"  data-tooltip_enabled=\"false\"  data-tooltip_like_show_always=\"true\"  data-white_label=\"true\"  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