{"id":34405,"date":"2016-09-08T16:45:35","date_gmt":"2016-09-08T20:45:35","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=34405"},"modified":"2016-09-08T16:51:07","modified_gmt":"2016-09-08T20:51:07","slug":"sondage-inedit-de-leffet-a-et-leger-sur-lambition-et-les-quebecoises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/sondage-inedit-de-leffet-a-et-leger-sur-lambition-et-les-quebecoises\/","title":{"rendered":"Sondage in\u00e9dit de L\u2019effet A et L\u00e9ger sur l\u2019ambition et les Qu\u00e9b\u00e9coises"},"content":{"rendered":"

L\u2019effet A d\u00e9voile un tout premier sondage qui porte sur la relation que les Qu\u00e9b\u00e9coises entretiennent avec l\u2019ambition. Les r\u00e9sultats sont sans \u00e9quivoque : 73 % des femmes se disent ambitieuses comparativement \u00e0 78 % des hommes.<\/span><\/p>\n

\"sondage-effeta-leger-ambition-femmes-quebec\"<\/p>\n

Une question persiste : pourquoi, malgr\u00e9 l\u2019ambition g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e des femmes, ces derni\u00e8res occupent-elles seulement 18 % des postes de haute direction et 37 % des postes de gestionnaires au Qu\u00e9bec (contre 82 % et 63 % pour leurs coll\u00e8gues masculins*) ?<\/p>\n

Le sondage jette un regard nouveau sur cette r\u00e9alit\u00e9.<\/p>\n

Pourquoi parler d\u2019ambition? <\/span><\/h2>\n

Les r\u00e9sultats d\u00e9voilent qu\u2019une femme sur deux (50 %) regrette de ne pas avoir \u00e9t\u00e9 plus ambitieuse \u00e0 certains moments de sa carri\u00e8re. Peu importe les g\u00e9n\u00e9rations, l\u2019ambition est l\u2019outil essentiel \u00e0 toute personne qui d\u00e9sire atteindre ses objectifs professionnels et d\u00e9ployer son plein potentiel.<\/p>\n

Le r\u00f4le des dirigeants d\u2019entreprise <\/span><\/h2>\n
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Les r\u00e9sultats de ce sondage doivent interpeller les dirigeants d\u2019entreprise, car ils mettent en lumi\u00e8re les v\u00e9ritables raisons qui limitent les femmes dans leur d\u00e9cision de gravir les \u00e9chelons. Si les femmes doivent manifester davantage leur ambition, les entreprises doivent, de leur c\u00f4t\u00e9, \u00eatre conscientes des freins qu\u2019une culture corporative masculine impose. Comme dirigeant, nous avons avantage \u00e0 tirer profit de l\u2019ensemble de nos meilleurs talents afin que nos organisations soient plus performantes \u00bb, mentionne Isabelle Hudon, chef de la direction, Financi\u00e8re Sun Life Qu\u00e9bec et cofondatrice de L\u2019effet A.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

En somme, c\u2019est en prenant acte de la dynamique actuelle que les entreprises pourront aider les femmes \u00e0 d\u00e9velopper leur plein potentiel et ainsi, \u00e0 grimper les \u00e9chelons.<\/p>\n

L\u2019effet A esp\u00e8re que ces donn\u00e9es sauront \u00e9duquer les dirigeants d\u2019entreprise afin que l\u2019\u00e9cart entre les femmes et les hommes, encore bien pr\u00e9sent dans le milieu du travail en 2016, soit enfin combl\u00e9.<\/p>\n

Moins d\u2019opportunit\u00e9s que les hommes <\/span><\/h2>\n

Selon le sondage L\u2019effet A \u2013 L\u00e9ger, le manque d\u2019opportunit\u00e9s est le principal frein \u00e9voqu\u00e9 par les femmes ambitieuses pour expliquer leur stagnation sur le plan professionnel.<\/p>\n

Cette r\u00e9ponse contraste avec celle donn\u00e9e par les hommes qui croient que les obligations familiales limitent la progression de leurs coll\u00e8gues f\u00e9minines (1er <\/span>rang), suivi de la culture corporative masculine (2e <\/span>rang).<\/p>\n

Pourtant, lorsqu\u2019on demande aux femmes ambitieuses quel est l\u2019obstacle principal \u00e0 leur ascension professionnelle, les obligations familiales arrivent seulement au quatri\u00e8me rang, un mythe important \u00e0 d\u00e9boulonner !<\/p>\n

De plus, les femmes ambitieuses tendent \u00e0 penser que leurs aptitudes et leurs performances sont plus souvent remises en question que celles des hommes. Elles soutiennent \u00e9galement que leurs r\u00e9ussites ne sont pas reconnues au m\u00eame niveau. Une r\u00e9alit\u00e9 qu\u2019il est essentiel de renverser pour \u00e9viter les biais inconscients lorsque vient le temps d\u2019identifier la rel\u00e8ve \u00e0 des postes de gestionnaires et de direction.<\/p>\n

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C\u2019est une bonne nouvelle de constater que les femmes sont ambitieuses, elles jouent un r\u00f4le pr\u00e9pond\u00e9rant dans l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique et dans la performance des entreprises. Nous projetons d\u00e9j\u00e0 de donner une suite \u00e0 ce sondage pour mieux comprendre la dynamique au sein des organisations. \u00c0 moyen terme, nous aimerions retrouver 40 % de femmes parmi les postes de gestionnaires et de hauts dirigeants \u00bb, ajoute John Gallagher, pr\u00e9sident de O\u2019dandy et cofondateur de L\u2019effet A.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Bien qu\u2019ambitieuses, les femmes affichent une confiance fragile <\/span><\/h2>\n

La confiance en soi est un enjeu central chez les femmes en g\u00e9n\u00e9ral, mais aussi chez les plus ambitieuses d\u2019entre elles. La majorit\u00e9 des femmes ambitieuses partagent un sentiment d\u2019ins\u00e9curit\u00e9 qu\u2019elles identifient comme l\u2019un (au 2e <\/span>rang) des plus importants freins \u00e0 leur ascension professionnelle.<\/p>\n

Le manque de confiance des femmes ambitieuses est au centre d\u2019un cercle vicieux qui les emp\u00eache de saisir des opportunit\u00e9s d\u2019avancement dans leur entreprise.<\/p>\n

Que peuvent faire les entreprises ? <\/span><\/h2>\n