{"id":34884,"date":"2016-09-27T19:35:53","date_gmt":"2016-09-27T23:35:53","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=34884"},"modified":"2016-09-28T07:11:19","modified_gmt":"2016-09-28T11:11:19","slug":"trumontreal-2016-lavenir-du-recrutement-le-marketing-et-la-marque-employeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/trumontreal-2016-lavenir-du-recrutement-le-marketing-et-la-marque-employeur\/","title":{"rendered":"#TruMontreal 2016: l’avenir du recrutement, l’e-marketing et la marque-employeur"},"content":{"rendered":"

Le mardi 27 septembre se tenait la non-conf\u00e9rence sur le recrutement: #TruMontreal 2016. Ce rendez-vous d\u00e9di\u00e9 aux professionnels des ressources humaines leur permet d’\u00e9changer, de partager leurs ressentis et de confronter leurs id\u00e9es sur diff\u00e9rentes th\u00e9matiques.\u00a0<\/span><\/p>\n

\"trumontreal27092016\"<\/p>\n

Dans un monde en pleine \u00e9volution, o\u00f9 les r\u00e9seaux sociaux et les intelligences artificielles se taillent une place de plus en plus importante dans le quotidien des entreprises, le r\u00f4le des recruteurs prend une dimension nouvelle et les contours de leur r\u00f4le se redessinent.<\/p>\n

Est-ce \u00e0 dire que le recruteur est une esp\u00e8ce en voie de disparition?<\/p>\n

Cette question (qui fait mal) a \u00e9t\u00e9 pos\u00e9e, de bon matin, aux professionnels pr\u00e9sents \u00e0 l’\u00e9dition 2016 de #TruMontreal<\/a> (The Recruiting UnConference).<\/p>\n

Quid de l’avenir du recruteur face aux robots de plus en plus intelligents?<\/span><\/h2>\n

La r\u00e9ponse ne peut \u00eatre tranch\u00e9e. <\/span><\/p>\n

Si certains croient dur comme fer aux b\u00e9n\u00e9fices des intelligences artificielles et autres bots<\/em>, notamment pour les t\u00e2ches administratives ou les postes n\u00e9cessitant un haut volume de recrutement, d\u2019autres maintiennent que pour trouver le bon match<\/em> entre une entreprise et un candidat, rien ne vaut une discussion, un \u00e9change entre \u00eatres humains. <\/span><\/p>\n

\n

Oui mais attention: de nombreuses \u00e9tudes prouvent que les machines sont meilleures que nous, \u00e0 plus de 25%, pour op\u00e9rer un recrutement r\u00e9ussi! Tout simplement parce qu\u2019elles n\u2019ont pas de filtre, pas de biais culturel, \u00e9ducatif ou personnel\u00bb, souligne l\u2019un des participants. <\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Si les machines sont dot\u00e9es de comp\u00e9tences relationnelles, quelle est la valeur ajout\u00e9e du recruteur?<\/p>\n

\n

Je n’y crois pas. \u00c7a me semble vraiment peu concevable qu’une intelligence artificielle puisse lire entre les lignes, cerner les motivations et la personnalit\u00e9 d’un candidat! Oui, l’intuition humaine est encore strat\u00e9giquement utile\u00bb, r\u00e9plique un autre recruteur.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Le d\u00e9bat est certes lanc\u00e9, les avis partag\u00e9s mais une chose est s\u00fbre: le r\u00f4le du recruteur tel qu’on le conna\u00eet pr\u00e9sentement va forc\u00e9ment \u00e9voluer.<\/p>\n

Il y a encore quelques ann\u00e9es, aucun d’entre eux n’aurait pens\u00e9 se servir des r\u00e9seaux sociaux pour recruter: qui sait, donc, de quels outils les RH se serviront dans 5 ou 10 ans!<\/p>\n

Les plateformes sociales pour recruter: oui, mais pas n’importe comment<\/span><\/h2>\n

Autre th\u00e8me \u00e9voqu\u00e9 lors de cette journ\u00e9e: le r\u00f4le du e-marketing dans le processus de recrutement – ou comment les plateformes technologiques peuvent aider les RH \u00e0 relever les d\u00e9fis propres \u00e0 leur m\u00e9tier.<\/p>\n

Certes, les entreprises doivent \u00eatre pr\u00e9sentes sur les plateformes sociales, mais elles doivent le faire intelligemment.<\/p>\n

Pascale Lacroix-Vezina, directrice strat\u00e9gie et design de l’exp\u00e9rience chez U92<\/a>, et mod\u00e9ratrice de la s\u00e9ance, a rappel\u00e9 les bases strat\u00e9giques d’un e-marketing pertinent:<\/p>\n

\n

Il faut toujours commencer par d\u00e9finir une vision claire, en amont, des objectifs attendus. Souvent, on repart \u00e0 z\u00e9ro pour chaque poste, c’est dommage. Sachez quelle cible vous souhaitez rejoindre, o\u00f9 elle se trouve, ce qu’elle fait sur ces plateformes, ce qu’elle aime, ce \u00e0 quoi elle aspire, etc. C’est un bon point de d\u00e9part\u00bb.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Surtout, assurez-vous d’\u00eatre pr\u00e9sents l\u00e0 o\u00f9 votre cible se trouve. Par exemple, bien que ce soit une tendance montante, les messageries ne sont pas le moyen utilis\u00e9 par TOUS les candidats pour entrer en contact avec les entreprises.<\/p>\n

Et souvenez-vous \u00e9galement que non, tout les candidats ne se rendent pas sur les r\u00e9seaux sociaux, ou en tous cas pas dans un but professionnel.<\/p>\n

La marque employeur: avoir les moyens de ses ambitions<\/span><\/h2>\n

Il est \u00e9galement n\u00e9cessaire de distinguer le fait de dialoguer une plateforme sociale et celui d’y pr\u00e9senter son organisation.<\/p>\n

Les r\u00e9seaux sociaux peuvent \u00eatre tr\u00e8s utiles pour sensibiliser le public, montrer que l’entreprise existe. Il s’agit d’un travail de longue haleine, diff\u00e9rent de celui du recrutement pur, du passage \u00e0 l’action qui cl\u00f4t le \u00abdeal\u00bb, en bon fran\u00e7ais.<\/p>\n

C’est l\u00e0 que la marque-employeur prend tout son sens et rev\u00eat toute son importance: elle permet de se placer au bon endroit, de faire briller l’entreprise et de mettre en avant ses talents afin, ainsi, de rejoindre les candidats les plus passifs (la b\u00eate noire des recruteurs!) et de les \u00abconvertir\u00bb en candidats actifs en cr\u00e9ant de l’engagement.<\/p>\n

Au passage, assurez-vous qu’il n’y ait pas un foss\u00e9 trop \u00e9norme entre vos promesses en p\u00e9riode de recrutement et la r\u00e9alit\u00e9 du terrain pour vos nouveaux employ\u00e9s: la gestion des talents doit suivre.<\/p>\n

De la m\u00eame fa\u00e7on, inutile d’avoir des envies de grandeur si vos gestionnaires ne sont pas pr\u00eats \u00e0 mettre la main au portefeuille: asseyez-vous avec eux un instant, et demandez-leur quels sont leurs objectifs de recrutement. L’id\u00e9e \u00e9tant de v\u00e9rifier qu’ils ont bien les moyens de leurs ambitions…<\/p>\n

Marketing et RH doivent travailler de concert<\/span><\/h2>\n

Bon nombre de participants se sont accord\u00e9s pour dire qu’il est parfois complexe de faire vivre la marque employeur et d’avoir recours au e-marketing pour le recrutement. Ce d\u00e9fi ne peut \u00eatre l’affaire des RH seules, il doit \u00eatre relev\u00e9 par toute l’entreprise, main dans la main avec le d\u00e9partement marketing.<\/p>\n

\n

Si on est un bon ambassadeur de sa marque produit, on peut tout \u00e0 fait \u00eatre un bon ambassadeur de sa marque entreprise. En fin de compte, attirer des candidats revient au m\u00eame qu’attirer des clients. Le maillage strat\u00e9gique doit donc \u00eatre tr\u00e8s fort entre les d\u00e9partements RH et marketing\u00bb, affirme Florian Pradon<\/a><\/span>.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Et ce n’est pas toujours simple.<\/p>\n

Certains recruteurs peuvent \u00eatre brid\u00e9s par la politique de leur entreprise. Dans ces cas-l\u00e0, ne jamais oublier que le recruteur reste porteur d’une partie, au moins, de l’identit\u00e9 de l’entreprise, et qu’il peut aussi le faire valoir lors d’une entrevue physique ou t\u00e9l\u00e9phonique.<\/p>\n

Beaucoup d’autres sujets ont \u00e9t\u00e9 abord\u00e9s lors de cette \u00e9dition 2016 du #TruMontreal. Test psychom\u00e9triques, vieillissement de la population, budgets de recrutement, l’agilit\u00e9… Les d\u00e9fis sont vastes pour les recruteurs, qui, si l’on en croit les \u00e9changes de la journ\u00e9e, ont vraiment \u00e0 coeur de faire \u00e9voluer leur m\u00e9tier dans le bon sens.<\/p>\n

Car finalement, leur probl\u00e9matique est la m\u00eame que pour les autres industries: l’adaptation aux nouvelles technologies et l’adoption du virage num\u00e9riques sont n\u00e9cessaires, pour ne pas dire vitales, \u00e0 leur futur.<\/p>\n

Pour lire notre entrevue avec Sandrine Th\u00e9ard, l’organisatrice de l’\u00e9v\u00e9nement, c’est ici<\/a>.\u00a0<\/em><\/p>\n

\n

<\/div>\n
<\/span><\/p>\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le mardi 27 septembre se tenait la non-conf\u00e9rence sur le recrutement: #TruMontreal 2016. Ce rendez-vous d\u00e9di\u00e9 aux professionnels des ressources humaines leur permet d’\u00e9changer, de partager leurs ressentis et de confronter leurs id\u00e9es sur diff\u00e9rentes th\u00e9matiques. <\/p>\n

<\/span>
<\/div>","protected":false},"author":37,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[175,137,159],"tags":[1489,896,1176,410,224,1488,1330],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34884"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/37"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=34884"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34884\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34895,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/34884\/revisions\/34895"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=34884"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=34884"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=34884"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}