{"id":37489,"date":"2016-12-11T14:30:58","date_gmt":"2016-12-11T19:30:58","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=37489"},"modified":"2016-12-09T15:07:39","modified_gmt":"2016-12-09T20:07:39","slug":"comment-innover-en-entreprise-au-quotidien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/comment-innover-en-entreprise-au-quotidien\/","title":{"rendered":"Comment innover en entreprise au quotidien?"},"content":{"rendered":"

Des glissades et des tables de ping-pong en milieu de travail, c\u2019est souvent ce qui vient \u00e0 l\u2019esprit de bon nombre de gestionnaires quand on parle d\u2019insuffler un peu d\u2019originalit\u00e9 en entreprise. Mais, lorsqu\u2019on n\u2019est pas les Google et Facebook de ce monde, quelle forme l\u2019innovation peut-elle prendre dans nos activit\u00e9s de tous les jours\u00a0?<\/span><\/p>\n

\"Closeup<\/p>\n

11 d\u00e9cembre 2016 – <\/span>L\u2019innovation est sur toutes les l\u00e8vres. Chaque gestionnaire aspire \u00e0 se d\u00e9marquer et \u00e0 devenir le futur Mark Zuckerberg. Le C2MTL<\/a><\/span><\/strong> en a m\u00eame fait la mission de son \u00e9v\u00e9nement intensif de trois jours.<\/p>\n

Les gestionnaires en ressortent gonfl\u00e9s \u00e0 bloc, mais sans trop savoir comment s\u2019y prendre exactement\u00a0\u00bb, mentionne Shania Bogdan, directrice g\u00e9n\u00e9rale et fondatrice d\u2019Adjuvant<\/a>,<\/span><\/strong> une firme de services-conseils en cr\u00e9ativit\u00e9 d\u2019affaires.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Bon nombre d\u2019entreprises ont l\u2019impression que parce qu\u2019elles n\u2019exercent pas leurs activit\u00e9s dans un domaine cr\u00e9atif, comme les technologies ou la publicit\u00e9, l\u2019innovation leur est moins accessible.<\/p>\n

C\u2019est un peu une raison qu\u2019elles se donnent parce qu\u2019elles ont peur de briser le statu quo\u00a0\u00bb, ajoute-t-elle.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Prendre la cr\u00e9ativit\u00e9 par les cornes<\/strong><\/span><\/h2>\n

L\u2019un des principaux freins \u00e0 l\u2019innovation, c\u2019est la peur. La peur de perdre des acquis, des parts du march\u00e9 ou des clients si on essaie quelque chose de nouveau.<\/p>\n

Mais ce sont justement les risques qui rendent la croissance de notre entreprise possible\u00a0\u00bb, explique Shania Bogdan.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Pour prendre des risques, on n\u2019a besoin que d\u2019une seule chose:\u00a0du courage. Et avoir du c\u0153ur au ventre, \u00e7a paie. Les entreprises courageuses voient en effet leurs revenus augmenter de 23\u00a0%, selon un sondage<\/span> <\/a><\/strong>de Deloitte men\u00e9 aupr\u00e8s de 1\u00a0200 chefs d\u2019entreprises canadiennes.<\/p>\n

Savoir reconna\u00eetre les signes <\/strong><\/span><\/h2>\n

Vos chiffres stagnent, vous avez un haut taux de roulement ou vos projets ne l\u00e8vent pas? L\u2019heure est peut-\u00eatre venue de se poser des questions plus profondes que d\u2019\u00e9teindre constamment des feux.<\/p>\n

\u00c7a peut \u00eatre aussi simple que de se demander pourquoi on doit envoyer tel document papier \u00e0 un service en particulier ou carr\u00e9ment de revoir la fa\u00e7on dont on g\u00e8re ses ressources humaines.<\/p>\n

On peut d\u00e9cider d\u2019envisager ses RH comme si c\u2019\u00e9tait du marketing avec tout ce que \u00e7a comporte\u00a0: faire la promotion des postes, traiter les employ\u00e9s comme des clients dont la satisfaction am\u00e9liore la performance\u00a0\u00bb, souligne la directrice g\u00e9n\u00e9rale et fondatrice d\u2019Adjuvant.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Se questionner, c\u2019est \u00e9galement de revenir \u00e0 l\u2019essence de notre marque, de qui nous sommes.<\/p>\n

Avec les ann\u00e9es, on s\u2019\u00e9loigne parfois de notre histoire et de nos valeurs qui devraient pourtant guider toutes nos pratiques\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise-t-elle.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Tout est dans tout<\/strong><\/span><\/h2>\n

L\u2019innovation ressemble au fonctionnement des poup\u00e9es russes. Quand on se penche sur un probl\u00e8me pr\u00e9cis, on s\u2019aper\u00e7oit rapidement qu\u2019il est li\u00e9 \u00e0 d\u2019autres. C\u2019est ainsi que si on d\u00e9cide de s’attaquer \u00e0 la question du haut taux de roulement, on peut constater au passage que nos pratiques de gouvernance n\u2019aident peut-\u00eatre pas la cause.<\/p>\n

Par exemple, les risques sont souvent pris par la haute direction.<\/p>\n

Sauf que si aucune mesure n\u2019est prise pour promouvoir leur vision \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019organisation et pour que celle-ci soit port\u00e9e par les employ\u00e9s, l\u2019innovation ne se rendra pas tr\u00e8s loin\u00a0\u00bb, souligne Shania Bogdan.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Enfin, il faut se rappeler qu\u2019il n\u2019existe pas de recette miracle \u00e0 l\u2019innovation. On a entendu parler de la politique de vacances illimit\u00e9es de Netflix et on pense copier-coller le concept \u00e0 notre entreprise\u00a0? C\u2019est le genre de pi\u00e8ge \u00e0 \u00e9viter.<\/p>\n

Chaque entreprise a ses propres enjeux et une telle politique vient avec toute une culture qui permet \u00e0 ce qu\u2019elle soit efficace\u00a0\u00bb, pr\u00e9vient Shania Bogdan.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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