{"id":40868,"date":"2017-02-28T14:15:37","date_gmt":"2017-02-28T19:15:37","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=40868"},"modified":"2017-02-28T14:54:19","modified_gmt":"2017-02-28T19:54:19","slug":"brainstorming-perte-de-temps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/brainstorming-perte-de-temps\/","title":{"rendered":"Brainstorming = perte de temps"},"content":{"rendered":"

Vous ne le saviez pas encore? Les chercheurs le disent depuis plus de 40\u00a0ans. Le remue-m\u00e9ninges est une m\u00e9thode de travail compl\u00e8tement inefficace et d\u00e9pass\u00e9e pour g\u00e9n\u00e9rer des id\u00e9es.<\/span><\/p>\n

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28 f\u00e9vrier 2017<\/span><\/p>\n

Le brainstorming<\/strong> a pourtant quelque chose de naturel et d\u2019instinctif: un groupe de gens qui lancent des id\u00e9es, font du chemin sur celles des autres, et ce, dans le but d\u2019arriver \u00e0 une solution \u00e0 laquelle personne n\u2019aurait pens\u00e9, seul dans son coin\u2026<\/p>\n

Tout de m\u00eame, il a fallu quelqu\u2019un pour l\u2019inventer. Le p\u00e8re<\/strong> du remue-m\u00e9ninges tel qu\u2019on le conna\u00eet en milieu de travail se nomme Alex Osborn<\/a>,<\/span> un des fondateurs de la populaire agence publicitaire BBDO.<\/p>\n

Les lignes directrices\u00a0de la m\u00e9thode Osborn<\/strong>: traiter une question sp\u00e9cifique, encourager la quantit\u00e9<\/strong> sur la qualit\u00e9, s\u2019abstenir de toute critique, accueillir les id\u00e9es \u00abwild\u00bb et prendre des notes.<\/p>\n

L\u2019homme de Madison Avenue a test\u00e9 son approche en agence,<\/strong> pour ensuite la populariser par ses \u00e9crits (entre autres, Your Creative Power <\/em>en 1948 et Applied Imagination<\/em> en 1953).<\/p>\n

Des \u00e9tudes qui s\u00e8ment le doute<\/strong><\/span><\/h2>\n

La premi\u00e8re salve<\/strong> contre le brainstorming de groupe vient d\u2019un coll\u00e8gue de la BBDO: le c\u00e9l\u00e8bre photographe Philippe Halsman, qui \u00e9met ses r\u00e9serves dans le livre Halsman On The Creation of Photographic ideas<\/em>.<\/p>\n

Depuis, de nombreuses \u00e9tudes<\/strong> ont mis \u00e0 jour l\u2019inefficacit\u00e9<\/strong> du remue-m\u00e9ninges de groupe: il y a celle du Business Strategy Review<\/em> en 2000 (\u00abThe Brainstorming Myth<\/a><\/span>\u00bb), de la revue Cerveau & Psycho<\/em> en 2003 (\u00abLe brainstorming en question\u00bb) et du Psychology Today<\/em> en 2011 (\u00abWhy Brainstorming Doesn’t Improve Productivity or Creativity<\/a><\/span>\u00bb).<\/p>\n

R\u00e9cemment encore, une \u00e9tude de l\u2019\u00c9cole Nationale Sup\u00e9rieure des Mines de Paris, avec la participation de 30 designers industriels<\/a>,\u00a0<\/span>d\u00e9montrait que plus une \u00e9quipe g\u00e9n\u00e8re d\u2019id\u00e9es, moins la qualit\u00e9<\/strong> est au rendez-vous\u2026<\/p>\n

De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, les inconv\u00e9nients<\/strong> identifi\u00e9s\u00a0du brainstorming sont les suivants:<\/p>\n