{"id":42458,"date":"2017-04-21T15:00:30","date_gmt":"2017-04-21T19:00:30","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=42458"},"modified":"2017-04-21T16:37:32","modified_gmt":"2017-04-21T20:37:32","slug":"la-creativite-un-concept-vraiment-surestime","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/la-creativite-un-concept-vraiment-surestime\/","title":{"rendered":"La cr\u00e9ativit\u00e9, un concept vraiment \u00absurestim\u00e9\u00bb!"},"content":{"rendered":"

C\u2019est l\u2019id\u00e9e<\/a><\/span> que lan\u00e7ait la chroniqueuse du Financial Times,<\/em> Lucy Kellaway, l\u2019automne pass\u00e9. Voyons ses arguments.<\/span><\/p>\n

<\/p>\n

21 avril 2017<\/span><\/p>\n

Admettons d\u2019embl\u00e9e que le concept de cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong> est aujourd\u2019hui appliqu\u00e9 \u00e0 toutes les sauces. C\u2019est une comp\u00e9tence incontournable<\/a>,<\/span> c\u2019est la cl\u00e9 de l\u2019innovation<\/a>,<\/span> en plus d\u2019\u00eatre la voie de salut<\/strong> pour survivre \u00e0 un march\u00e9 de l\u2019emploi pr\u00e9caire<\/a><\/span> et un avenir robotis\u00e9<\/a><\/span>. \u00c0 elle seule, la cr\u00e9ativit\u00e9 r\u00e8glera tous nos probl\u00e8mes, environnementaux<\/a> <\/span>y compris.<\/p>\n

Est-ce qu\u2019on abuse<\/strong> du concept?<\/p>\n

En 2016, Lucy Kellaway<\/strong> a recens\u00e9 pr\u00e8s de 2\u00a0millions de professionnels mentionnant le mot \u00abcr\u00e9atif\u00bb ou \u00abcr\u00e9ativit\u00e9\u00bb dans leur titre d\u2019emploi affich\u00e9 sur LinkedIn.<\/strong><\/p>\n

Comment les bl\u00e2mer, quand toutes les entreprises<\/strong> recherchent la m\u00eame chose. La chroniqueuse r\u00e9pertoriait au m\u00eame moment plus de 32\u00a0000 offres d\u2019emploi<\/strong> mentionnant la \u00abcr\u00e9ativit\u00e9\u00bb comme comp\u00e9tence<\/strong> requise, alors que 2\u00a0700 demandaient la \u00abpolitesse\u00bb et 300 \u00abl\u2019esprit de coop\u00e9ration\u00bb. \u00c0 Londres uniquement, sur le site d\u2019emploi Indeed.<\/strong><\/p>\n

Depuis deux d\u00e9cennies, proteste la chroniqueuse, les gens d\u2019affaires nous ont bassin\u00e9s sur ce que c\u2019\u00e9tait qu\u2019\u00eatre cr\u00e9atif. Plus de cr\u00e9ativit\u00e9 est toujours mieux que moins \u2013 et surtout, il ne peut jamais trop y en avoir.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Des exc\u00e8s \u00e9vidents<\/strong><\/span><\/h2>\n

Soulignons d\u2019abord que toute cette attention<\/strong> dirig\u00e9e vers la cr\u00e9ativit\u00e9 n\u2019est pas sans fondements. On associe \u00e0 la notion, \u00e9tude apr\u00e8s \u00e9tude, des effets positifs<\/strong> sur le rendement au travail<\/a>,<\/span> le leadership<\/a>,<\/span> la satisfaction professionnelle<\/a><\/span> et le bien-\u00eatre<\/a><\/span> g\u00e9n\u00e9ral des employ\u00e9s.<\/p>\n

Mais certaines mises en \u0153uvre de la cr\u00e9ativit\u00e9 au travail semblent contreproductives<\/strong> ou farfelues. Dans un article de 2016, la Havard Business Review<\/a><\/span> (HBR) citait des exemples de titres<\/strong> d\u2019emploi \u00abimaginatifs\u00bb cens\u00e9s motiver les employ\u00e9s. Des commis promus \u00abartistes de la sandwich<\/a><\/span>\u00bb (chez Subway). Des r\u00e9ceptionnistes\u00a0d\u00e9sign\u00e9es \u00abdirectrices de la premi\u00e8re impression\u00bb, des relationnistes appel\u00e9es \u00ab\u00e9vang\u00e9listes de marque\u00bb. Vraiment? Malgr\u00e9 le ridicule,<\/strong> la recherche \u00e9voqu\u00e9e par la HBR<\/strong> y voyait un impact positif<\/strong> sur le moral des employ\u00e9s.<\/p>\n

Les activit\u00e9s cr\u00e9atives ont \u00e9galement la cote<\/strong> en entreprise. Mais que dire de l\u2019id\u00e9e de r\u00e9unir son personnel pour jouer aux blocs Lego,<\/strong> comme le rapporte Lucy Kellaway dans son article. L\u2019entreprise Kantar Media<\/strong> aurait effectivement convi\u00e9 tous ses employ\u00e9s \u00e0 une s\u00e9ance intensive de construction de blocs, afin que chacun produise sa version d\u2019un \u00abmonde extraordinaire\u00bb.<\/p>\n

Dans un courriel \u00e0 la chroniqueuse, un employ\u00e9 a qualifi\u00e9 l\u2019\u00e9v\u00e9nement de \u00abchose la plus absurde<\/strong> qui est jamais arriv\u00e9e sur [son] lieu de travail\u00bb.<\/p>\n

Savoir doser<\/strong><\/span><\/h2>\n

Lucy Kellaway n\u2019est pas la seule \u00e0 voir les limites<\/strong> de la cr\u00e9ativit\u00e9 au travail. Dans un article<\/a> <\/span>publi\u00e9 dans Fast Company,<\/strong> le professeur Tomas Chamorro-Premuzic<\/strong> explique que la cr\u00e9ativit\u00e9 n\u2019est pas la solution de tous les probl\u00e8mes professionnels:<\/p>\n

Aucune qualit\u00e9 humaine n\u2019est universellement b\u00e9n\u00e9fique, lance-t-il en ouverture. Et m\u00eame si la cr\u00e9ativit\u00e9 a plusieurs attraits, elle a aussi des contreparties.<\/strong>\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Des exemples? \u00c7a rend le comportement d\u2019un employ\u00e9 impr\u00e9visible.<\/strong> \u00c7a pousse une entreprise \u00e0 prendre des risques<\/strong> inutiles. Puis d\u2019ailleurs, la solution<\/strong> \u00e0 bien des probl\u00e8mes existe d\u00e9j\u00e0. L\u2019enjeu est donc d\u2019identifier et de ma\u00eetriser ces solutions, plut\u00f4t que de r\u00e9inventer<\/strong> la roue chaque lundi matin.<\/p>\n

Pour conclure, Tomas Chamorro-Premuzic donne quelques conseils pour doser<\/strong> sa cr\u00e9ativit\u00e9 au travail: \u00abchoisir un projet ennuyant de temps \u00e0 autre\u00bb, \u00abfaire \u00e9quipe avec des gens consciencieux, mais moins cr\u00e9atifs\u00bb, \u00abaccueillir l\u2019ordre et la pr\u00e9dictibilit\u00e9\u00bb, \u00abdire non plus souvent\u00bb et \u00abse trouver d\u2019autres d\u00e9bouch\u00e9s cr\u00e9atifs\u00bb.<\/span><\/p>\n

<\/div>\n
<\/span><\/p>\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

C\u2019est l\u2019id\u00e9e que lan\u00e7ait la chroniqueuse du Financial Times, Lucy Kellaway, l\u2019automne pass\u00e9. Voyons ses arguments.<\/p>\n

<\/span>
<\/div>","protected":false},"author":64,"featured_media":42487,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[175,137,159],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42458"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/64"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42458"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42458\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":42769,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42458\/revisions\/42769"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42487"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42458"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42458"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42458"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}