{"id":43270,"date":"2017-05-11T15:00:29","date_gmt":"2017-05-11T19:00:29","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=43270"},"modified":"2017-05-11T16:23:53","modified_gmt":"2017-05-11T20:23:53","slug":"comment-renegocier-son-salaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/comment-renegocier-son-salaire\/","title":{"rendered":"Comment ren\u00e9gocier son salaire"},"content":{"rendered":"

Votre paie n\u2019a pas augment\u00e9 depuis des lunes. Les comp\u00e9titeurs vous font de l\u2019\u0153il\u2026 Avant de faire le grand saut, avez-vous song\u00e9 \u00e0 ren\u00e9gocier votre salaire?<\/span><\/p>\n

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10 mai 2017<\/span><\/p>\n

On a beau avoir l\u2019emploi le plus stimulant au monde, les coll\u00e8gues les plus g\u00e9niaux, l\u2019atmosph\u00e8re la plus festive\u2026 Le salaire,<\/strong> la plupart du temps, demeure le crit\u00e8re<\/strong> de r\u00e9f\u00e9rence pour le choix d\u2019un emploi. C\u2019est que les factures<\/strong> ont le don de nous ramener \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9!<\/p>\n

Le salaire fait partie des facteurs \u00abextrins\u00e8ques\u00bb qui aident \u00e0 appr\u00e9cier<\/strong> un emploi, croit pour sa part Sylvia Galinier,<\/strong> coach professionnelle certifi\u00e9e.<\/p>\n

C\u2019est tout \u00e0 fait normal de vouloir \u00eatre pay\u00e9 \u00e0 sa juste valeur<\/strong>. Quand ce n\u2019est pas le cas, c\u2019est l\u00e0 que la frustration<\/strong> s\u2019installe.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Voici 5 conseils<\/strong> pour ren\u00e9gocier son salaire avec succ\u00e8s.<\/p>\n

1. Choisir son timing<\/em><\/strong><\/span><\/h2>\n

Avant tout, il faut savoir choisir le bon moment,<\/strong> commence Sylvia Galinier. Si l\u2019entreprise va mal, c\u2019est pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019attendre\u2026 Ensuite, il faut se demander si c\u2019est le bon moment pour nous.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Un travailleur stress\u00e9,<\/strong> qui m\u00e8ne de front plusieurs projets et qui n\u2019est pas s\u00fbr de vouloir rester dans l\u2019entreprise, n\u2019a pas int\u00e9r\u00eat \u00e0 se pr\u00e9cipiter dans une ren\u00e9gociation.<\/strong> Il ne sera pas en ma\u00eetrise<\/strong> de ses moyens.<\/p>\n

Cela dit, certaines situations<\/strong> commandent de ne pas laisser tra\u00eener les choses:<\/p>\n

Si un coll\u00e8gue quitte son poste et que vous recevez la moiti\u00e9 de ses dossiers, il ne faut pas attendre 6\u00a0mois ou un an avant de demander un ajustement salarial<\/strong> au patron.\u00a0Votre contribution sera alors tenue pour acquise.<\/strong>\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

2. S\u2019adresser \u00e0 la bonne personne<\/span><\/strong><\/h2>\n

Ren\u00e9gocier<\/strong> son salaire, \u00e7a ne se fait pas sur le coin d\u2019une table ou au d\u00e9tour d\u2019une conversation.<\/p>\n

On demande une rencontre<\/strong> \u00e0 son sup\u00e9rieur et on pr\u00e9cise le sujet \u00e0 l\u2019avance\u00bb, dit Sylvia Galinier.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

On s\u2019adresse aussi \u00e0 la bonne<\/strong> personne:<\/p>\n

Il se peut que votre patron direct ne soit pas celui qui tient les cordons de la bourse\u2026<\/strong>\u00bb, fait remarquer la coach.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

3. Affuter ses arguments<\/span><\/strong><\/h2>\n

Se pr\u00e9parer,<\/strong> se pr\u00e9parer, se pr\u00e9parer\u2026\u00bb, r\u00e9p\u00e8te Sylvia Galinier, pour en souligner l\u2019importance.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Avant la rencontre, on identifie<\/strong> clairement ce que l\u2019on apporte \u00e0 l\u2019entreprise et ce que l\u2019on d\u00e9sire apporter dans le futur. Il y a les arguments chiffr\u00e9s,<\/strong> \u00e9videmment. Mais, il y a aussi des arguments intangibles<\/strong>:<\/p>\n

Tout ce qu\u2019on apporte comme humain<\/strong> m\u00e9rite d\u2019\u00eatre mentionn\u00e9. Le fait d\u2019\u00eatre solidaire, d\u2019apporter des solutions. Si on est une personne f\u00e9d\u00e9ratrice, qui r\u00e9duit le nombre de turnover<\/em>. Tout cela doit \u00eatre dit.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

4. Se pr\u00e9parer mentalement<\/span><\/strong><\/h2>\n

Personne ne meurt d\u2019envie<\/strong> d\u2019aller n\u00e9gocier un salaire\u2026\u00bb, admet Sylvia Galinier.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

C\u2019est pourquoi la pr\u00e9paration<\/strong> mentale est si importante:<\/p>\n

Nos actions<\/strong> sont la suite de nos pens\u00e9es. Si vous entrez dans la n\u00e9gociation avec des pens\u00e9es n\u00e9gatives,<\/strong> votre posture et vos paroles en seront teint\u00e9es. Si vous \u00eates positif<\/strong> et que votre intention est bien ancr\u00e9e en vous, vous aurez plus de chance de faire passer cette \u00e9nergie<\/strong> \u00e0 votre patron.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

5. Garder l\u2019esprit ouvert<\/span><\/strong><\/h2>\n

Cela \u00e9tant dit, ce n\u2019est pas parce qu\u2019on se fixe une intention qu\u2019il faut refuser tout compromis.<\/strong><\/p>\n

\u00c7a reste une conversation,<\/strong> rappelle la coach. Le but d\u2019une n\u00e9gociation n\u2019est pas de faire un gagnant et un perdant.<\/strong> Les deux partis sont cens\u00e9s en ressortir gagnants.<\/strong>\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

On est souple<\/strong> sur les objectifs, donc. On ne vise pas trop haut, ni trop bas.<\/p>\n

On reste ouvert,<\/strong> \u00e0 l\u2019\u00e9coute de l\u2019autre. Bien souvent, le patron est aussi un employ\u00e9 qui a ses contraintes. On demeure humble et on lui laisse de l\u2019espace.<\/strong> Un non<\/strong> peut \u00e9ventuellement se transformer en oui<\/strong><\/span>\u00bb, conclut la coach, optimiste.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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