{"id":47352,"date":"2017-09-12T15:10:52","date_gmt":"2017-09-12T19:10:52","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=47352"},"modified":"2017-09-13T13:01:18","modified_gmt":"2017-09-13T17:01:18","slug":"la-reconnaissance-est-elle-une-drogue","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/la-reconnaissance-est-elle-une-drogue\/","title":{"rendered":"La reconnaissance est-elle une drogue?"},"content":{"rendered":"

Jacques Forest et Jean-Paul Richard r\u00e9pondaient \u00e0 la question ce 12\u00a0septembre 2017 dans le cadre de l’\u00e9v\u00e9nement\u00a0<\/span>Illico Hodes.<\/a>\u00a0\u00c0 travers leur conf\u00e9rence De l’importance de la connaissance,<\/em> ils tra\u00e7aient le parall\u00e8le\u00a0<\/span><\/span><\/span>entre le besoin d’appr\u00e9ciation des athl\u00e8tes et celui de tous les travailleurs.<\/span><\/p>\n

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12 septembre 2017<\/span><\/p>\n

Dans reconnaissance, il y a le mot connaissance<\/strong>\u00bb, lan\u00e7ait d’embl\u00e9e Jacques Forest,<\/strong> PH, CRHA, psychologue, professeur, chercheur \u00e0 l’ESG UQAM ainsi que conf\u00e9rencier et psychologue pour ReROOT.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Lorsqu’on travaille avec des athl\u00e8tes<\/strong> de haute qualit\u00e9, leur donner de la reconnaissance est primordial pour leur permettre d’atteindre leur plus haut potentiel\u00bb, compl\u00e9tait Jean-Paul Richard,<\/strong> entra\u00eeneur, m\u00e9daill\u00e9 olympique, chef du programme de formation du Cirque du Soleil et cofondateur de ReROOT.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Le besoin fondamental de l\u00e9gitimation s’av\u00e8re universel.<\/strong> Le plan d’action qu’ils ont mis en place avec les soeurs Dufour-Lapointe<\/strong> lors des Olympiques de 2014 s’applique donc aussi aux professionnels de tous les secteurs.<\/p>\n

Si l’ensemble des humains r\u00e9clament la reconnaissance,<\/strong> chacun la satisfait toutefois diff\u00e9remment.<\/p>\n

Voil\u00e0 pourquoi celui qui se trouve en position hi\u00e9rarchique gagne \u00e0 parler son langage. Les trois cl\u00e9s<\/strong> suivantes lui permettront de s’y exercer.<\/p>\n

1. Conna\u00eetre et susciter une bonne motivation<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Parmi les moteurs de l’homme, on compte le \u00abplaisir\u00bb<\/strong> et le \u00absens\u00bb<\/strong> (l’utilit\u00e9).<\/p>\n

En tant qu’entra\u00eeneur, Jean-Paul Richard rappelle donc sans cesse aux athl\u00e8tes pourquoi<\/strong> ils s’engagent dans le processus olympique. Il insiste sur le fait que leur mission a une raison, une utilit\u00e9.<\/strong><\/p>\n

Cela reste primordial, car le plaisir<\/strong> n’est pas toujours \u00e9vident lorsque les conditions deviennent difficiles.<\/strong><\/p>\n

Mais, en ramenant la notion de sens,<\/strong> on le retrouve. \u00abPlaisir\u00bb et \u00absens\u00bb vont de pair.<\/p>\n

Lorsqu’un employ\u00e9 cesse de trouver sa t\u00e2che agr\u00e9able, il ne per\u00e7oit plus de bonnes raisons de s’investir.<\/strong><\/p>\n

\u00c0 l’inverse, s’il constate qu’il est utile et heureux,<\/strong> il a davantage d’\u00e9nergie, de concentration et entreprend plus d’actions positives.<\/strong><\/p>\n

2. Satisfaire le besoin universel de mani\u00e8re individuelle<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Oubliez la pyramide de Maslow,<\/strong> c’est d\u00e9pass\u00e9, les gens ont trois besoins psychologiques inn\u00e9s\u00bb, lan\u00e7ait Jacques Forest.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Premi\u00e8rement, ils veulent atteindre l’autonomie.<\/strong> Ils souhaitent agir selon leur syst\u00e8me de valeurs, \u00e0 l’int\u00e9rieur de leurs propres r\u00e8gles et limites. M\u00eame s’ils ob\u00e9issent \u00e0 des ordres, ils doivent sentir qu’ils ont une marge de manoeuvre et qu’ils prennent des d\u00e9cisions.<\/p>\n

Deuxi\u00e8mement, l’humain tend \u00e0 vouloir refl\u00e9ter la comp\u00e9tence.<\/strong> Il est n\u00e9 pour relever des d\u00e9fis, surmonter des obstacles et atteindre des objectifs.<\/p>\n

Finalement, tout le monde r\u00e9clame l’affiliation sociale.<\/strong> On veut tous \u00eatre aim\u00e9 et avoir un sentiment d’appartenance.<\/p>\n

Jean-Paul Richard s’en est rendu compte avec les soeurs Dufour-Lapointe<\/strong>:<\/p>\n

J’ai vite constat\u00e9 qu’en s\u00e9parant<\/strong> les trois soeurs leur besoin d’affiliation sociale n’\u00e9tait plus combl\u00e9. On les a donc r\u00e9unies<\/strong> dans un m\u00eame condo lors des comp\u00e9titions. Alors, elles ont retrouv\u00e9 leur sentiment d’appartenance.<\/strong> Un aussi petit d\u00e9tail peut donc faire beaucoup.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

En offrant ces trois v\u00e9ritables \u00abvitamines sociales\u00bb<\/strong> de mani\u00e8re adapt\u00e9e, un sup\u00e9rieur nourrit ses troupes \u00e0 la reconnaissance.<\/strong> Il les emp\u00eache aussi de se rabattre sur des r\u00e9compenses n\u00e9gatives<\/strong> comme le mensonge, la tricherie, le vol (en temps ou en argent), etc.<\/p>\n

3. Le bon comportement par la bonne personne au bon moment<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Une bonne fa\u00e7on pour l’entra\u00eeneur ou le gestionnaire d’aiguiller ses prot\u00e9g\u00e9s r\u00e9side dans le fait d’en apprendre<\/strong> davantage sur eux.<\/p>\n

Toutes les plantes ont besoin de soleil et d’eau, les cactus aussi, mais pas dans les m\u00eames proportions\u00bb, affirmaient les deux orateurs.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Pour reconna\u00eetre, il faut donc conna\u00eetre.<\/strong><\/p>\n

Dans son plan d’entra\u00eenement,<\/strong> Jean-Paul Richard inclut m\u00eame des s\u00e9ances de magasinage.<\/strong> Il sait que, pour les filles de l’\u00e9quipe olympique, c’est un incontournable qui d\u00e9tend l’atmosph\u00e8re et permet de tisser des liens.<\/p>\n

Outre le fait d’organiser des r\u00e9unions d’\u00e9quipe et des activit\u00e9s sociales,<\/strong> les travailleurs peuvent rendre l’invisible visible en mettant de l’avant diff\u00e9rentes valeurs<\/strong> dans leur milieu:<\/p>\n

    \n
  • Respect<\/li>\n
  • Ouverture<\/li>\n
  • Tol\u00e9rance<\/li>\n
  • Confiance<\/li>\n
  • Esprit d’\u00e9quipe<\/li>\n
  • Concentration<\/li>\n
  • \u00c9motions<\/li>\n
  • Motivation<\/li>\n
  • R\u00e9sistance mentale<\/li>\n<\/ul>\n

    Oui, la reconnaissance est une drogue.<\/strong> Mais, elle peut \u00eatre positive ou n\u00e9gative. Il n’en tient qu’\u00e0 vous de mettre les mesures en place pour qu’elle soit satisfaite de la bonne fa\u00e7on.<\/strong><\/p>\n

    <\/div>\n
    <\/span><\/p>\n
    <\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Jacques Forest et Jean-Paul Richard r\u00e9pondaient \u00e0 la question ce 12 septembre 2017 dans le cadre de l’\u00e9v\u00e9nement Illico Hodes. \u00c0 travers leur conf\u00e9rence De l’importance de la connaissance, ils tra\u00e7aient le parall\u00e8le entre le besoin d’appr\u00e9ciation des athl\u00e8tes et celui de tous les travailleurs.<\/p>\n

    <\/span>
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