{"id":48203,"date":"2017-10-24T14:50:52","date_gmt":"2017-10-24T18:50:52","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=48203"},"modified":"2017-10-24T16:39:21","modified_gmt":"2017-10-24T20:39:21","slug":"la-perle-rare-nexiste-pas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/la-perle-rare-nexiste-pas\/","title":{"rendered":"La perle rare n’existe pas!"},"content":{"rendered":"

Les chercheurs d’emploi ont du mal \u00e0 trouver le poste id\u00e9al. Quant aux recruteurs, ils tentent presque tous de d\u00e9nicher l’employ\u00e9 parfait. De surcro\u00eet, celui-ci doit g\u00e9n\u00e9ralement r\u00e9pondre \u00e0 une foule de crit\u00e8res et demander un salaire bon march\u00e9. Les deux parties gagneraient \u00e0 revoir leurs attentes.<\/span><\/p>\n

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23 octobre 2017<\/span><\/p>\n

Les entreprises ont beaucoup de difficult\u00e9<\/strong> \u00e0 recruter, les cycles d\u2019embauche sont de plus en plus longs. Afin d\u2019expliquer ce ph\u00e9nom\u00e8ne, on retient souvent comme causes principales et possibles: la concurrence<\/strong> f\u00e9roce, la mondialisation, le vieillissement de la population, le taux \u00e9lev\u00e9 de d\u00e9parts \u00e0 la retraite,<\/strong> la raret\u00e9 de talents qualifi\u00e9s ou encore l\u2019\u00e9mergence de nouveaux m\u00e9tiers tr\u00e8s sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/strong> Mais on n\u00e9glige, cependant, une raison d\u00e9terminante dans le d\u00e9veloppement de cette probl\u00e9matique, en l\u2019occurrence, la responsabilit\u00e9 des employeurs.<\/strong><\/p>\n

D\u2019une part, nous avons les candidats qui ont l\u2019impression qu\u2019il leur en faut beaucoup pour impressionner<\/strong> et s\u00e9duire les employeurs, d\u2019autre part, les entreprises qui peinent \u00e0 trouver des professionnels et des cadres qualifi\u00e9s.<\/strong><\/p>\n

\u00c0 qui la faute?<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

La s\u00e9lection rigide<\/strong> et tr\u00e8s conservatrice, les attentes extr\u00eamement \u00e9lev\u00e9es et la faible offre salariale dans certains cas sont des facteurs qui impactent fortement le bon d\u00e9roulement<\/strong> d\u2019un processus de recrutement.<\/p>\n

Ceci peut \u00e9videmment s\u2019expliquer par la complexit\u00e9 de la situation \u00e9conomique mondiale,<\/strong> la concurrence f\u00e9roce et ainsi l\u2019obligation pour les entreprises de se d\u00e9marquer<\/strong> par leur capital humain. Le danger est que ceci ne fait que rallonger<\/strong> les cycles d\u2019embauche, compliquer la recherche de candidats et cr\u00e9er le doute au sein de l\u2019entreprise et chez les candidats cibles. De plus, cela implique souvent que les employeurs passent \u00e0 c\u00f4t\u00e9<\/strong> d\u2019un haut potentiel et de candidatures tr\u00e8s pertinentes et \u00e0 grande valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n

Aujourd\u2019hui, dans leur recherche de talents, les employeurs sont exigeants<\/strong> et s\u2019attendent de plus en plus \u00e0 ce que les nouvelles recrues correspondent parfaitement<\/strong> aux crit\u00e8res et r\u00e9pondent \u00e0 une longue liste d\u2019exigences de formations, de comp\u00e9tences, d\u2019habilet\u00e9s et d\u2019exp\u00e9rience. En d\u2019autres termes, qu\u2019elles soient la perle rare.<\/strong><\/p>\n

Les fameux crit\u00e8res\u2026<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Les entreprises sont beaucoup plus s\u00e9lectives<\/strong> dans la d\u00e9finition d\u2019une offre d\u2019emploi. Elles attendent beaucoup<\/strong> des candidats et se concentrent de plus en plus sur les fonctions strat\u00e9giques. Les employeurs veulent \u00eatre s\u00fbrs \u00e0 100\u00a0%<\/strong> de l\u2019apport et de la qualit\u00e9 d\u2019un candidat avant de l\u2019engager. Or, dans un processus de recrutement, nous \u00e9valuons un \u00eatre humain avec ses \u00e9motions, son v\u00e9cu, ses d\u00e9ceptions, ses succ\u00e8s et ses \u00e9checs, ce qui implique d\u00e9finitivement une certaine marge d\u2019erreur <\/strong>dans chaque d\u00e9cision d\u2019embauche.<\/p>\n

Nous pouvons nous permettre d\u2019avoir des crit\u00e8res<\/strong> et des attentes fermes sans aucune marge d\u2019erreur lors de l\u2019achat d\u2019un \u00e9quipement d\u2019usine<\/strong> et non dans l\u2019\u00e9valuation de la vie<\/strong> professionnelle d\u2019un candidat.<\/p>\n

Cependant, c\u2019est souvent le contraire<\/strong> que nous observons de plus en plus. Les descriptions de postes se d\u00e9marquent principalement par leur longueur<\/strong> inutile et par le nombre trop \u00e9lev\u00e9<\/strong> des exigences et des qualifications requises.<\/p>\n

Ces derni\u00e8res qui sont devenues extr\u00eamement complexes<\/strong> \u00e0 d\u00e9tecter chez une seule personne.<\/p>\n

Ainsi, les candidats font souvent de l\u2019humour<\/strong> sur ces entreprises qui cherchent des candidats jeunes et dynamiques, mais avec vingt ans d\u2019exp\u00e9rience, ce qui fait que leur premier emploi doit \u00eatre d\u00e9nich\u00e9 au plus tard \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 10\u00a0ans<\/strong>!<\/p>\n

Ajoutons \u00e0 cela que la conjoncture \u00e9conomique<\/strong> \u00e9tant ce qu\u2019elle est, les salaires ne sont pas toujours au rendez-vous. En fait, nous cherchons une perle rare, mais pas ch\u00e8re<\/strong>!<\/p>\n

Quelques conseils\u2026<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Voici quelques points essentiels pour un meilleur processus de recrutement:<\/p>\n

Limitez vos crit\u00e8res de s\u00e9lection \u00e0 cinq exigences<\/strong> essentielles regroupant l\u2019expertise, les comp\u00e9tences, les habilet\u00e9s et les traits de personnalit\u00e9. Vous devez les d\u00e9finir clairement<\/strong> en fonction de votre environnement culturel actuel, le contexte d\u2019embauche, les d\u00e9fis actuels du poste \u00e0 court, moyen et long terme ainsi que les enjeux strat\u00e9giques.<\/strong> Plusieurs entreprises utilisent toujours la m\u00eame description statique et rigide<\/strong> depuis plusieurs ann\u00e9es. Or, le contexte et l\u2019environnement de l\u2019entreprise ont chang\u00e9 et le march\u00e9 a \u00e9volu\u00e9.<\/strong><\/p>\n

Concentrez vos recherches sur une perle courante<\/strong> et non une perle rare. Le parfait candidat n\u2019existe pas, par contre l\u2019optimal<\/strong> existe. Il faut prendre le temps d\u2019\u00e9valuer<\/strong> une candidature et focaliser sur les forces et non sur les faiblesses. Nous observons certaines entreprises qui cherchent \u00e0 pourvoir le m\u00eame poste pendant plus d\u2019une ann\u00e9e et sans avoir aucun<\/strong> candidat qui corresponde \u00e0 leurs crit\u00e8res. Inlassablement, elles continuent leur recherche sans effectuer aucun changement sur les crit\u00e8res<\/strong> de s\u00e9lection.<\/p>\n

Impliquez les gestionnaires<\/strong> et les ressources humaines<\/strong> tout au long du processus de recrutement, et ce, d\u00e8s la d\u00e9finition du poste. Ces deux parties ont une expertise et des visions compl\u00e9mentaires<\/strong> qui sont un des facteurs du succ\u00e8s d\u2019un processus d\u2019embauche. Cette collaboration entre ressources humaines et gestionnaires permet de r\u00e9guler le processus d\u2019embauche et de vous assurer d\u2019offrir une exp\u00e9rience positive<\/strong> \u00e0 l\u2019ensemble des candidats.<\/p>\n

S’organiser en fonction de l’avenir<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

N\u2019oubliez pas que les candidats<\/strong> que vous ne retiendrez pas aujourd\u2019hui seront peut-\u00eatre ceux que vous voudrez embaucher demain.<\/strong><\/p>\n

\u00c9vitez le clonage<\/strong> et soyez ouverts aux candidats \u00e0 parcours atypique<\/a> <\/span>et aux comp\u00e9tences transf\u00e9rables.<\/p>\n

B\u00e2tissez un comit\u00e9 et un processus de s\u00e9lection<\/strong> pr\u00e9d\u00e9termin\u00e9, rigoureux et organis\u00e9s, ce qui \u00e9vite les d\u00e9cisions impulsives et la perte de bons candidats \u00e0 cause de jugements subjectifs.<\/strong><\/p>\n

Ceci aidera dans le cas d\u2019embauche ou de rejet<\/strong> de candidats. Certaines entreprises, et en particulier les PME,<\/strong> prennent des d\u00e9cisions trop rapidement.<\/p>\n

\u00c9tablissez une grille salariale<\/strong> en tenant compte de vos exigences et de l\u2019offre du march\u00e9. Soyez inventifs dans l\u2019offre globale que vous proposez, votre marque employeur doit s\u2019appuyer sur des faits concrets et s\u2019adapter<\/strong> aux diff\u00e9rentes cibles.<\/p>\n

Et pour conclure<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

En \u00e9tablissant un profil r\u00e9aliste<\/strong> de votre candidat id\u00e9al, tout en simplifiant votre processus de recrutement, vous augmentez vos chances de succ\u00e8s et d\u2019efficacit\u00e9. L\u2019\u00eatre humain n\u2019est pas parfait<\/strong> et c\u2019est cette imperfection qui le rend int\u00e9ressant. Ne cherchez pas la perle rare, recherchez plut\u00f4t l\u2019imperfection parfaite<\/strong> pour votre organisation.<\/p>\n

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