{"id":52923,"date":"2018-03-16T15:20:16","date_gmt":"2018-03-16T19:20:16","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=52923"},"modified":"2018-03-16T16:55:53","modified_gmt":"2018-03-16T20:55:53","slug":"quest-ce-que-les-gens-disent-de-vous-quand-vous-avez-quitte-la-piece","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/quest-ce-que-les-gens-disent-de-vous-quand-vous-avez-quitte-la-piece\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce que les gens disent de vous quand vous avez quitt\u00e9 la pi\u00e8ce?"},"content":{"rendered":"

\u00cates-vous un bon patron? Je ne parle pas ici d’atteindre les objectifs not\u00e9s \u00e0 votre agenda. Je traite de relations humaines. Est-ce que vos employ\u00e9s pensent du bien de vous? Se sentent-ils compris, soutenus, en confiance? Vous devriez-vous pencher sur la question. C’est la cl\u00e9 de tout pour\u00a0Colin Hatfield, associ\u00e9 principal chez\u00a0Visible Partners.<\/span><\/a><\/span><\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

16 mars 2018<\/span><\/p>\n

Il est vraiment brillant, mais il n\u2019a aucune empathie. Z\u00e9ro!\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

On dirait que son livre de chevet, c\u2019est un livre de comptabilit\u00e9.\u00bb<\/em><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Je n\u2019aimerais vraiment pas \u00eatre assis \u00e0 c\u00f4t\u00e9 durant un long vol d\u2019avion.\u00bb<\/em><\/span><\/p><\/blockquote>\n

Avez-vous d\u00e9j\u00e0 entendu ce genre de remarques au sujet d’un sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique? Les principaux probl\u00e8mes en entreprise ne concernent pas les chiffres et la productivit\u00e9, mais les liens \u00e9motionnels. Hier, se tenait la pr\u00e9sentation\u00a0Une trame narrative pour mieux performer en tant que leader <\/em>organis\u00e9e\u00a0par IABC Montr\u00e9al.<\/span><\/a>\u00a0<\/span>Voici, en bref, le message qui a livr\u00e9 le conf\u00e9rencier.<\/p>\n

Vous connaissez-vous en tant que patron? Avez-vous d\u00e9fini votre ligne directrice et la fa\u00e7on dont vous allez faire passer vos id\u00e9es? Vous \u00eates-vous dot\u00e9 d’un plan pour mettre de l’avant certaines valeurs et principes? Les respectez-vous? Croyez-vous ainsi susciter fermement l’admiration de vos employ\u00e9s tout en connectant avec eux, pour former une v\u00e9ritable \u00e9quipe?<\/p>\n

Votre trame narrative en tant que leader compte plus que vous ne l\u2019estimez!<\/p>\n

Si vous ne vous interrogez pas et laissez aller vos interactions humaines au hasard, vous \u00abserez le capitaine d’un navire sans compas\u00bb ainsi que l’affirme Colin Hatfield.<\/p>\n

Vous doterez-vous plut\u00f4t, en plus du compas, d’une carte et d’un plan? Une trame narrative solide et mobilisatrice aide \u00e0 construire la confiance, une qualit\u00e9 essentielle. C\u2019est lorsque les paroles et les actions d\u2019un leader sont coh\u00e9rentes, particuli\u00e8rement dans les contextes difficiles, que l\u2019on commence r\u00e9ellement \u00e0 le croire, et que la confiance se d\u00e9veloppe. Pas surprenant que ce type de dirigeant nous inspire et nous influence.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Les effets de vos communications<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Les gestionnaires doivent cr\u00e9er une connexion \u00e9motionnelle avec leurs collaborateurs. Amenez une bonne proposition, et expliquez \u00e0 tous comment ils peuvent s’y rallier et relever les d\u00e9fis ensemble.<\/p>\n

Engagez-vous dans la communication. D\u00e9taillez les raisons pour lesquelles vous donnez tel ou tel objectif \u00e0 vos coll\u00e8gues. Parlez-leurs concr\u00e8tement de ce que l’entreprise arrivera \u00e0 r\u00e9aliser ainsi d’un point de vue humain.<\/p>\n

Ne vous lancez surtout pas dans une communication unidirectionnelle o\u00f9 vos employ\u00e9s se trouveront d’un c\u00f4t\u00e9 alors que vous serez seul de l’autre.<\/p>\n

Pourquoi les copies ne sont pas pr\u00eates?\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Qu’est-ce qui s’est pass\u00e9? Cette vente n’est pas conclue?\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

La pression d\u00e9clenche automatiquement le sentiment d’\u00eatre incompris chez celui sur lequel vous l’exercez.<\/p>\n

Les accusations ne r\u00e9solvent pas le probl\u00e8me et ne favorisent pas la coop\u00e9ration, d’apr\u00e8s l’expert des relations d’entreprises.<\/p>\n

Votre \u00e9quipe est une petite plan\u00e8te en soi et elle doit tourner.<\/p>\n

Vaut mieux axer sur ce genre d’approche:<\/p>\n

Comment te sens-tu? Quelles sont tes difficult\u00e9s? Qu’est-ce qui te freine? Que proposes-tu? Comment pourrait-on am\u00e9liorer selon toi la situation?\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Vous vous demandez ce qui manque \u00e0 votre industrie? Posez la question \u00e0 vos employ\u00e9s.<\/p>\n

Votre image de marque comme patron<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

\u00c0 ceux qui r\u00e9pondront \u00abje n’ai pas le temps de m’occuper de ce genre de choses\u00bb, M. Hatfield r\u00e9torquera:<\/p>\n

Vous avez une image de marque en tant que leader! Attendrez-vous que le meilleur arrive de soi ou allez-vous construire votre image?\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

L’authenticit\u00e9 devrait s’av\u00e9rer une valeur primordiale pour tout patron, selon M. Hatfield. Montrez-vous sous un jour honn\u00eate. Si vous croyez ne pas sembler sympathique d’embl\u00e9e, organisez des activit\u00e9s avec vos employ\u00e9s, parlez-leur de vos passions. En somme, trouvez le moyen de para\u00eetre humain, vrai et de connecter avec eux. Poussez la note jusqu’\u00e0 les motiver \u00e0 cr\u00e9er des liens entre eux.<\/p>\n

Un autre point capital, pour l’orateur, les gens doivent avoir confiance en vous. Ils ont besoin de croire qu’il pourront travailler main dans la main avec leur gestionnaire. Sinon, vous n’obtiendrez jamais le respect et l’engagement total de vos employ\u00e9s.<\/p>\n

Pour l’associ\u00e9 principal chez\u00a0Visib<\/span><\/a>le Partners,<\/span><\/a>\u00a0ce ne sont pas les r\u00e8gles qui peuvent devenir probl\u00e9matiques dans une organisation, mais une personne.<\/p>\n

Vous avez \u00e0 connecter avec les gens dont vous prenez soin. Soyez le changement que vous souhaitez voir arriver! Normalement, le leader regarde seulement son agenda et ne s’occupe pas des \u00e9motions. Montrez-vous \u00e0 l’\u00e9coute. Expliquez vos projets et pourquoi ils pourront se r\u00e9aliser. Demandez l’opinion de votre \u00e9quipe. N’expliquez pas uniquement vos points d’un aspect \u00e9conomique, mais aussi humain. Il ne faut jamais sous-estimer le pouvoir de l’\u00e9coute.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Alors, qu’est-ce que les gens disent de vous quand vous avez quitt\u00e9 la pi\u00e8ce?<\/p>\n

Ce que les gens disent de vous une fois que vous avez quitt\u00e9 la pi\u00e8ce, c\u2019est cela, votre trame narrative en tant que leader\u00bb, a d\u00e9j\u00e0 dit l’inspirant dirigeant Jeff Bezos.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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La formation en lien avec le sujet:<\/strong><\/span><\/h2>\n

L\u2019art de la persuasion: am\u00e9liorez votre capacit\u00e9 d\u2019influence<\/strong><\/span><\/a><\/span><\/p>\n

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\u00cates-vous un bon patron? Je ne parle pas ici d’atteindre les objectifs not\u00e9s \u00e0 votre agenda. Je traite de relations humaines. Est-ce que vos employ\u00e9s pensent du bien de vous? Se sentent-ils compris, soutenus, en confiance? Vous devriez-vous pencher sur la question. C’est la cl\u00e9 de tout pour\u00a0Colin Hatfield, associ\u00e9 principal chez\u00a0Visible Partners.<\/p>\n

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