{"id":53124,"date":"2018-03-23T15:00:47","date_gmt":"2018-03-23T19:00:47","guid":{"rendered":"http:\/\/isarta.com\/infos\/?p=53124"},"modified":"2018-03-23T17:07:48","modified_gmt":"2018-03-23T21:07:48","slug":"pret-pour-un-cours-de-biologie-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/pret-pour-un-cours-de-biologie-rh\/","title":{"rendered":"Pr\u00eat pour un cours de biologie RH?"},"content":{"rendered":"

Les chercheurs puisent r\u00e9guli\u00e8rement leur inspiration dans la nature pour comprendre les comportements humains. Nous vous pr\u00e9sentons deux \u00e9tudes qui utilisent le parall\u00e8le du r\u00e8gne animal et de la biologie pour jeter un nouvel \u00e9clairage sur les relations humaines et les relations de travail.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

23 mars 2018<\/span><\/p>\n

Le premier exemple vient d\u2019Europe.<\/p>\n

Le biologiste et auteur Pablo Servigne remet en question l\u2019id\u00e9e que la comp\u00e9tition serait la seule \u00abloi\u00bb qui r\u00e9git le r\u00e8gne animal. Il a co\u00e9crit un livre dont le titre annonce assez bien la th\u00e8se d\u00e9fendue: L’Entraide. L’autre loi de la jungle<\/em>.<\/p>\n

Le chercheur r\u00e9sume son propos au Nouvel Observateur<\/span><\/a>:<\/p>\n

Il ne s\u2019agit pas de nier qu\u2019il y a de la comp\u00e9tition, de l\u2019agression, de l\u2019\u00e9go\u00efsme, mais c\u2019est stressant. La comp\u00e9tition, c\u2019est bien, sur un temps limit\u00e9. Mais c\u2019est risqu\u00e9 et dangereux. Et les animaux l\u2019ont bien compris, puisqu\u2019ils ne rentrent en comp\u00e9tition que tr\u00e8s rarement.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Il s\u2019agirait donc d\u2019une id\u00e9e re\u00e7ue (une id\u00e9e implant\u00e9e tr\u00e8s t\u00f4t \u00e0 l\u2019\u00e9cole, puis renforc\u00e9e \u00e0 l\u2019universit\u00e9 et en entreprise) que la comp\u00e9tition est ce qui nous tire vers le haut et que l\u2019\u00e9go\u00efsme est ce qui nous d\u00e9finit comme humains.<\/p>\n

Pablo Servigne plaide l\u2019exact contraire. Tous les \u00eatres vivants participent \u00e0 des relations d\u2019entraide et c\u2019est ce qui rend leur survie possible.<\/p>\n

Les bact\u00e9ries s\u2019associent pour faire des biofilms pour survivre en milieu hostile. [\u2026] Les arbres s\u2019associent, s\u2019\u00e9changent des nutriments via les racines, entre esp\u00e8ces diff\u00e9rentes, des plus forts aux plus faibles.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Ce n\u2019est pas n\u00e9cessairement les groupes les plus forts qui survivent, insiste le biologiste, mais les plus coop\u00e9ratifs.\u00a0[\u2026] Comprendre que la nature n\u2019est pas seulement r\u00e9gie par l\u2019unique loi de la jungle, de la comp\u00e9tition, mais par la comp\u00e9tition ET la coop\u00e9ration a des implications politiques et \u00e9conomiques majeures, et permet d\u2019entrevoir la possibilit\u00e9 de redessiner, de reconcevoir des institutions radicalement diff\u00e9rentes.\u00a0Et \u00e7a change tout.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Inspirant!<\/p>\n

Quand la parit\u00e9 ne suffit pas<\/strong><\/span><\/h2>\n

L\u2019autre exemple de parall\u00e8le avec la biologie provient de la firme Global Management Consulting (GMC), qui s\u2019est pench\u00e9e sur la notion de diversit\u00e9 en biologie pour alimenter sa r\u00e9flexion sur <\/span>la diversit\u00e9 en entreprise<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Les chercheurs de GMC sont partis du principe suivant:<\/p>\n

La diversit\u00e9 est cruciale dans le fonctionnement et la survie de n\u2019importe quel organisme ou syst\u00e8me complexe autoadaptatif<\/span><\/a>,<\/span> incluant une organisation.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

La diversit\u00e9 est le pilier fondateur permettant aux organismes et aux organisations de faire preuve de \u00abr\u00e9silience\u00bb et de capacit\u00e9 \u00abd\u2019adaptation\u00bb, observent les chercheurs.<\/p>\n

Mais, comment implanter la diversit\u00e9 dans un monde corporatif qui en manque cruellement? GMC soutient que fixer des objectifs de parit\u00e9 ne suffit pas en soi:<\/p>\n

Plusieurs programmes de diversit\u00e9 incluent des cibles compositionnelles, telles que s\u2019assurer que le personnel refl\u00e8te la composition d\u00e9mographique de la population environnante. Cette approche est enti\u00e8rement d\u00e9fensive comme mani\u00e8re d\u2019\u00e9liminer les biais, qui sont par ailleurs injustes et contreproductifs.\u00a0Mais rien ne garantit que le r\u00e9sultat corresponde aux ressources n\u00e9cessaires pour relever un d\u00e9fi en particulier.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Les chercheurs s\u2019inspirent ainsi de la biologie pour ajouter deux mesures organisationnelles visant \u00e0 lib\u00e9rer le \u00abpouvoir de la diversit\u00e9\u00bb. Il s\u2019agit des notions de s\u00e9lection et d\u2019amplification.<\/p>\n

Pour qu\u2019une organisation puisse se diversifier, il serait pr\u00e9f\u00e9rable d\u2019accorder une plus grande autonomie aux diff\u00e9rents secteurs de l\u2019organisation pour ensuite \u00abs\u00e9lectionner\u00bb et \u00abamplifier\u00bb les initiatives qui d\u00e9bouchent sur l\u2019innovation et la productivit\u00e9.<\/p>\n

Les g\u00e9ants du Web l\u2019ont compris mieux que quiconque<\/span><\/a>,<\/span> en cr\u00e9ant un \u00e9quilibre entre leurs d\u00e9partements de production et de recherche. Ils ne sont jamais \u00e0 court d\u2019id\u00e9es quand le march\u00e9 prend une nouvelle tangente ou un virage abrupt!<\/p>\n

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