{"id":56397,"date":"2018-06-26T14:40:48","date_gmt":"2018-06-26T18:40:48","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=56397"},"modified":"2022-04-22T10:00:57","modified_gmt":"2022-04-22T14:00:57","slug":"comment-expliquer-la-longevite-exceptionnelle-des-dirigeants-de-facebook-malgre-les-crises-actuelles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/comment-expliquer-la-longevite-exceptionnelle-des-dirigeants-de-facebook-malgre-les-crises-actuelles\/","title":{"rendered":"Comment expliquer la long\u00e9vit\u00e9 exceptionnelle des dirigeants de Facebook… malgr\u00e9 les crises actuelles ?"},"content":{"rendered":"

25 juin 2018<\/span><\/p>\n

L’entourage proche de Mark Zuckerberg\u00a0chez Facebook fait preuve d’une grande fid\u00e9lit\u00e9. Le temps est pourtant propice pour plier bagage… mais personne ne le fait. Quelques le\u00e7ons de culture d’entreprise du r\u00e9seau social.\u00a0<\/span><\/p>\n

Le mois dernier, le site Recode a publi\u00e9 un long article intitul\u00e9 \u00ab\u00a0Facebook regorge de potentiel(le)s\u00a0CEOs<\/em> – mais aucun n’est encore parti<\/span><\/a>\u00ab\u00a0. Une plong\u00e9e passionnante, pour ceux qui s’int\u00e9ressent aux ressources humaines et aux enjeux de culture d’entreprise,\u00a0au sein du r\u00e9seau social.<\/p>\n

En recoupant les t\u00e9moignages, Recode a ainsi r\u00e9ussi \u00e0 reconstituer l’organigramme de Facebook et ses 14 plus hauts dirigeants. Leur anciennet\u00e9 moyenne dans l’entreprise de Menlo Park ? 9 ans et demi !\u00a0Soit bien plus que celle des PDG des entreprises technologiques du S&P 500 (6,8 ans, selon Equilar<\/span><\/a>)<\/span>.\u00a0A l’exception du Directeur Financier Dave Wehner, tous \u00e9taient pr\u00e9sents lors de l’introduction en Bourse de Facebook en 2012.<\/p>\n

\"Facebook<\/p>\n

Une long\u00e9vit\u00e9 plut\u00f4t rare dans l’industrie technologique. Recode rappelle en effet qu’il ne reste plus que trois dirigeants chez Twitter sur les dix en poste au d\u00e9but 2016<\/span><\/a>, que Snapchat<\/span><\/a> a perdu en un peu plus d’un an cinq hauts responsables… sans compter Uber qui a connu un profond remue-m\u00e9nage avec la d\u00e9part de Travis Kalanick, son CEO.<\/p>\n

Ce qui est d’autant plus paradoxal avec Facebook, c’est que le moment serait particuli\u00e8rement propice pour partir. Le r\u00e9seau social vie en effet la plus grande crise de son histoire r\u00e9cente, apr\u00e8s l’ing\u00e9rence russe durant la campagne pr\u00e9sidentielle am\u00e9ricaine, l’affaire Cambridge Analytica<\/span><\/a>… entre autres<\/span><\/a>.<\/span> Des affaires qui ont pr\u00e9c\u00e9d\u00e9 une vaste r\u00e9organisation en interne<\/span><\/a>. Et pourtant, (presque) personne n’a quitt\u00e9 le navire!<\/p>\n

Le fondateur de WhatsApp, Jan Koum, soci\u00e9t\u00e9 rachet\u00e9e par Facebook est certes parti avec fracas<\/span><\/a>. Aussi, Elliot Schrage, pr\u00e9sent depuis 10 ans et responsable de la communication et des affaires publiques, a annonc\u00e9 son d\u00e9part prochain<\/span><\/a>. Mais cela s’arr\u00eate l\u00e0.<\/p>\n

Mais pourquoi restent-ils alors ?<\/p>\n

Une question de mission et de relations<\/span><\/h2>\n

A priori, ce n’est pas pour des raisons financi\u00e8res, l’introduction en bourse leur a largement assur\u00e9 leurs arri\u00e8res. Ni pour le manque d’opportunit\u00e9s qui se pr\u00e9sentent. Un ancien employ\u00e9 du r\u00e9seau social a confi\u00e9 \u00e0 Recode \u00ab\u00a0qu’il y avait plus de potentiel(le)s CEOs \u00e0 Facebook que dans m’importe quelle autre entreprise.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Non, les raisons sont bien plus profondes. \u00ab\u00a0C’est la mission et l’\u00e9quipe\u00a0\u00bb, a lanc\u00e9 le Directeur Technique\u00a0Mike Schroepfer, arriv\u00e9 en 2008, lors de la derni\u00e8re conf\u00e9rence F8 \u00e0 San Jos\u00e9.<\/span><\/a> Selon lui, la mission de Facebook de connecter le monde, et la responsabilit\u00e9 qui vient avec, est \u00ab\u00a0plus importante que jamais. \u00ab\u00a0Je pense que je peux faire une diff\u00e9rence et je resterais jusqu’au moment o\u00f9 je ne pourrais plus avoir d’impact\u00a0\u00bb, conclue-t-il.<\/p>\n

Et c’est vrai que quand on regarde les chiffres, on se demande qui peut rivaliser avec Facebook s’agissant des retomb\u00e9es concr\u00e8tes de ses actions. Le r\u00e9seau social compte plus de 2,2 milliards d’utilisateurs dans le monde<\/span><\/a>… soit quasiment le nombre de croyants au Christianisme sur la plan\u00e8te, la religion la plus r\u00e9pandue au monde !<\/span><\/a>\u00a0Et cela est sans compter sur les autres applications du groupe (WhatsApp, Messenger et Instagram<\/span><\/a>) qui comptent plus d’un milliard d’utilisateurs<\/span><\/a>. Autre chiffre impressionnant : en 2017, le chiffre d’affaires de Facebook (plus de 40 milliards de dollars) repr\u00e9sentait plus que le PIB de pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des pays au monde.<\/span><\/span><\/p>\n

Les opportunit\u00e9s internes ainsi que la proximit\u00e9 avec Mark Zuckerberg<\/span><\/h2>\n

Le r\u00e9seau social offre \u00e9galement de nombreuses opportunit\u00e9s en interne pour pouvoir changer de sujet… tout en gardant de grandes responsabilit\u00e9s. Ainsi, lors de la r\u00e9cente r\u00e9organisation interne, David Marcus, est pass\u00e9 responsable de Messenger \u00e0 une nouvelle \u00e9quipe d\u00e9di\u00e9e \u00e0 la cha\u00eene de blocs ou encore Adam Mosseri a troqu\u00e9 la responsabilit\u00e9 du fil de nouvelles pour Instagram. Sans compter sur les possibilit\u00e9s de construire, au sein m\u00eame de Facebook, avec la force de frappe du r\u00e9seau social, de nouvelles id\u00e9es. Comme Facebook Marketplace<\/em> par exemple.<\/p>\n

Enfin, Recode souligne un dernier \u00e9l\u00e9ment pour ces co\u00e9quipiers de la premi\u00e8re heure de Mark Zuckerberg : la confiance cr\u00e9\u00e9e ensemble et la possibilit\u00e9 de pouvoir influencer les d\u00e9cisions de ce dernier. Beaucoup sont d’ailleurs amis en dehors du travail.<\/p>\n

Cette stabilit\u00e9 peut certes emp\u00eacher une certaine prise de recul et donner l’impression de tourner en vase clos… mais\u00a0aussi expliquer en partie la r\u00e9ussite de Facebook !<\/p>\n

Evidemment, tout le monde n’est pas Facebook et les recettes du r\u00e9seau social sont difficilement reproductibles. Il n’emp\u00eache, ces le\u00e7ons (importance de la mission dans son travail et de l’impact concret des salari\u00e9s<\/span><\/a>, progression en interne, proximit\u00e9 et \u00e9coute des dirigeants) peuvent \u00eatre porteuses d’enseignements pour toutes les entreprises !<\/p>\n

Retrouvez d’autres conseils sur la vie au travail dans notre section\u00a0RH<\/span><\/a>. Voici d’autres articles qui pourraient vous int\u00e9resser<\/strong><\/em> :<\/p>\n