{"id":58005,"date":"2018-08-30T12:50:43","date_gmt":"2018-08-30T16:50:43","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=58005"},"modified":"2019-08-05T00:14:59","modified_gmt":"2019-08-05T04:14:59","slug":"par-ou-commencer-la-construction-de-votre-marque-employeur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/par-ou-commencer-la-construction-de-votre-marque-employeur\/","title":{"rendered":"Par o\u00f9 commencer la construction de votre marque employeur ?"},"content":{"rendered":"
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\u00c9milie Pelletier : \u00ab\u00a0Il ne\u00a0suffit pas d\u2019avoir une marque corporative forte pour recruter avec succ\u00e8s les meilleurs employ\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n<\/div>\n

31 ao\u00fbt 2018<\/span><\/p>\n

Demander aux employ\u00e9s d\u2019\u00eatre plus pr\u00e9sents sur LinkedIn ne devrait pas \u00eatre le premier souci des entreprises qui d\u00e9sirent \u00ab\u00a0construire leur marque employeur\u00a0\u00bb, disent \u00e0 l\u2019unisson \u00c9milie Pelletier et Didier Dubois, coll\u00e8gues CRHA et consultants dans ce champ de sp\u00e9cialisation<\/a><\/span>. Entrevue.<\/span><\/p>\n

LinkedIn est un outil parmi tant d\u2019autres\u2026 explique \u00c9milie Pelletier. Et bien souvent, \u00e7a vient en 2e<\/sup> ou en 3e<\/sup> \u00e9tape du processus de d\u00e9veloppement de la marque employeur. Il y a tellement d\u2019autres choses \u00e0 faire avant\u00a0! \u00bb,<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Avant d\u2019envoyer ses employ\u00e9s porter la \u00ab\u00a0bonne nouvelle\u00a0\u00bb sur les m\u00e9dias sociaux, il y a effectivement une r\u00e9flexion de fond \u00e0 mener \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur de l\u2019entreprise, pour savoir quel message on veut envoyer aux travailleurs que l\u2019on cherche \u00e0 attirer.<\/p>\n

Dans notre approche, nous voyons 4 axes sur lesquels une entreprise peut b\u00e2tir sa marque employeur, pr\u00e9cise Didier Dubois. Quelle est la notori\u00e9t\u00e9 de la marque, pourquoi est-on reconnu? Ensuite, quels sont les avantages que j\u2019offre aux employ\u00e9s (les attribues organisationnels)\u00a0? Il y a ensuite les avantages li\u00e9s aux postes que je veux promouvoir. Et enfin, il y a le facteur de sens\u00a0: qu\u2019est-ce qui donne le go\u00fbt d\u2019aller travailler.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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Didier Dubois<\/span><\/p>\n<\/div>\n

Identifier ce dernier \u00e9l\u00e9ment est crucial pour s\u2019assurer que l\u2019on s\u2019adresse aux bonnes client\u00e8les de travailleurs.<\/p>\n

Il y a quelques ann\u00e9es, l\u2019Arm\u00e9e canadienne avait ax\u00e9 ses campagnes de recrutement sur sa vocation humanitaire et sa participation aux missions internationale \u00e0 titre de Casques bleus. Mais voil\u00e0\u00a0: on s\u2019est rendu compte que le public cible ne joignait pas n\u00e9cessairement les Forces pour cette raison.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Les militaires, explique Didier Dubois, sont d\u2019abord et avant tout des gens qui aiment l\u2019action. C\u2019est pourquoi, depuis, l\u2019Arm\u00e9e canadienne a recadr\u00e9 son message pour faire vibrer cette corde dans campagnes subs\u00e9quentes.<\/p>\n

Cet exemple aide \u00e0 comprendre la diff\u00e9rence entre la notion de marque employeur et de marque corporative\u00a0:<\/p>\n

Certaines personnes croient qu\u2019il suffit d\u2019avoir une marque corporative forte pour recruter avec succ\u00e8s les meilleurs employ\u00e9s, dit \u00c9milie Pelletier. Mais les publics \u00e0 rejoindre ne sont pas les m\u00eames et le message doit \u00eatre adapt\u00e9 en cons\u00e9quence.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00ab\u00a0La marque employeur doit se vivre au quotidien\u00a0\u00bb<\/span><\/h2>\n

L\u2019autre obstacle que risque de rencontrer une entreprise qui galvauderait l\u2019\u00e9tape de r\u00e9flexion interne pour passer directement \u00e0 une offensive marketing, c\u2019est de se retrouver avec un message qui ne correspond pas \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 de l\u2019entreprise.<\/p>\n

Est-ce que quand je re\u00e7ois un candidat en entrevue, je le traite selon les valeurs que j\u2019ai mises de l\u2019avant. Quand je lui fais faire un tour de l\u2019entreprise, est-ce que \u00e7a correspond \u00e0 l\u2019image que je lui ai pr\u00e9sent\u00e9e dans les campagnes de publicit\u00e9?\u00a0\u00bb demande Didier Dubois.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Le contact avec les employ\u00e9s est \u00e9galement un autre test\u00a0:<\/p>\n

Est-ce que mes employ\u00e9s croient \u00e0 la marque employeur que je mets de l\u2019avant ? En fait, c\u2019est eux que je dois convaincre en premiers. La marque employeur, c\u2019est quelque chose qui doit se vivre au quotidien, dans la culture d\u2019entreprise\u00a0\u00bb, explique le conseiller.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Pr\u00e9senter les d\u00e9fis de l’entreprise<\/strong><\/span><\/h2>\n

\u00c9videmment, ce n\u2019est pas toutes les entreprises qui ont les moyens de d\u00e9ployer \u00e0 grands frais un processus RH de d\u00e9veloppement de la marque employeur. \u00c9milie Pelletier demeure toutefois convaincue que cette d\u00e9marche est \u00e0 la port\u00e9e de toutes les entreprises, petites et moyennes\u00a0:<\/p>\n

Je leur conseille de prendre un temps de r\u00e9flexion pour simplement se demander\u00a0quel message elles veulent mettre de l\u2019avant. Une fois que ce message-l\u00e0 est \u00e9tabli, on change petit \u00e0 petit les processus internes, en gardant toujours une coh\u00e9rence avec le message.\u00a0C\u2019est la th\u00e9orie des petits pas. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Didier Dubois propose un geste tout simple\u00a0:<\/p>\n

Quand on lit les offres d\u2019emploi, on s\u2019aper\u00e7oit que certaines sont r\u00e9ellement d\u00e9primantes! On a fait un exercice de r\u00e9\u00e9criture, r\u00e9cemment, avec une entreprise de soudure. On est pass\u00e9 d\u2019une description tr\u00e8s banale (40 h, dipl\u00f4mes, etc.) \u00e0 une offre d\u2019emploi qui propose une aventure \u00e0 un soudeur\u2026\u00a0Si les entreprises prenaient le temps de revoir leurs offres d\u2019emploi en pr\u00e9sentant l\u2019histoire et les d\u00e9fis de l\u2019entreprise, \u00e7a ferait d\u00e9j\u00e0 une \u00e9norme diff\u00e9rence! \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Retrouvez d\u2019autres conseils sur la vie au travail dans\u00a0notre section\u00a0RH<\/span><\/a>. Voici d\u2019autres articles qui pourraient vous int\u00e9resser<\/strong><\/em>\u00a0:<\/span><\/p>\n

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\n \"Gestion<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tGestion de la performance : Les entreprises qu\u00c3\u00a9b\u00c3\u00a9coises souffrent-elles de bureaucratite aigu\u00c3\u00ab? <\/a>\n\t<\/div>\n
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\n \"Pourquoi<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tPourquoi les dirigeants doivent aider leurs employ\u00c3\u00a9s \u00c3\u00a0 clarifier leurs intentions de carri\u00c3\u00a8re ? <\/a>\n\t<\/div>\n
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Les formations Isarta<\/strong><\/span><\/h2>\n

Organisation d\u2019un \u00e9v\u00e9nement : gestion et r\u00e9alisation<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n

Pr\u00e9sentations visuelles : Ressortez du lot<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n

L\u2019art de la persuasion : am\u00e9liorez votre capacit\u00e9 d\u2019influence<\/span><\/a><\/strong><\/p>\n

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Demander aux employ\u00e9s d\u2019\u00eatre plus pr\u00e9sents sur LinkedIn ne devrait pas \u00eatre le premier souci des entreprises qui d\u00e9sirent \u00ab\u00a0construire leur marque employeur\u00a0\u00bb, disent \u00e0 l\u2019unisson \u00c9milie Pelletier et Didier Dubois, coll\u00e8gues CRHA et consultants dans ce champ de sp\u00e9cialisation. Entrevue.<\/p>\n

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