{"id":59355,"date":"2018-10-18T13:00:50","date_gmt":"2018-10-18T17:00:50","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=59355"},"modified":"2018-10-22T13:54:52","modified_gmt":"2018-10-22T17:54:52","slug":"les-secrets-du-fondateur-de-connectgo-pour-inventer-les-solutions-de-paiement-du-futur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/les-secrets-du-fondateur-de-connectgo-pour-inventer-les-solutions-de-paiement-du-futur\/","title":{"rendered":"Les secrets du fondateur de Connect&Go pour inventer les solutions de paiement du futur"},"content":{"rendered":"
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Cr\u00e9dits photo :\u00a0Maroc Lafontaine C\u00f4t\u00e9\u00a0et\u00a0Philippe Manh Nguyen – CQCD<\/span><\/em><\/p>\n<\/div>\n

18 octobre 2018<\/span><\/p>\n

Retour sur l’intervention inspirante de Dominic Gagnon, le cofondateur de\u00a0Connect&Go<\/a><\/span>, un sp\u00e9cialiste des solutions de paiement innovantes, \u00e0 l’occasion de l’\u00e9v\u00e9nement eCommerce Qu\u00e9bec 2018<\/a><\/span>, dont\u00a0Isarta \u00e9tait partenaire.\u00a0Bienvenue dans le futur du paiement ! <\/span><\/p>\n

Dominic Gagnon est un personnage haut en couleur. Son intervention sur les innovations dans le paiement a vraiment stimul\u00e9 la salle de conf\u00e9rence du Palais des Congr\u00e8s de Montr\u00e9al.<\/p>\n

Il faut dire que cet entrepreneur volubile conna\u00eet bien son sujet : il est \u00e0 la t\u00eate de la soci\u00e9t\u00e9 qu\u00e9b\u00e9coise\u00a0Connect&Go, qui con\u00e7oit des solutions RFID (ou de radio-identification) offrant des exp\u00e9riences client sans friction. Une compagnie pleinement reconnue sur la sc\u00e8ne internationale puisqu’elle r\u00e9alise aujourd’hui plus de 80 % de son chiffre d’affaires \u00e0 l’\u00e9tranger, dans 30 pays.<\/p>\n

Ses faits d’armes ? Connect&Go a par exemple \u00e9t\u00e9 le fournisseur de bracelets intelligents lors du SuperBowl il y a deux ans. \u00ab\u00a0Ces derniers permettaient de payer directement\u00a0\u00bb, indique Dominic Gagnon.<\/p>\n

Cette ann\u00e9e, lors du duel entre les Eagles et les Patriots, la soci\u00e9t\u00e9 montr\u00e9alaise est all\u00e9e encore plus loin : les bracelets ont \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9s par des tatouages intelligents<\/a>, dot\u00e9s d’une puce RFID, \u00e9coul\u00e9s \u00e0 60 000 exemplaires<\/span><\/span> ! En moyenne, la hausse des revenus en breuvage et nourriture gr\u00e2ce \u00e0 ce type de technologie est de 30 %.<\/p>\n

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Nous facilitons les transactions puisque les utilisateurs n’ont pas l’impression de payer\u00a0\u00bb, reconna\u00eet en toute transparence\u00a0Dominic Gagnon.\u00a0<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

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Les tatouages connect\u00e9s de Connect&Go<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

Une r\u00e9volution du monde des paiements<\/span><\/h2>\n

La grande force d’Uber, c’est qu’on oublie que l’on paie ! Ce qui n’est pas le cas, par exemple, quand on sort d’un restaurant, o\u00f9 l’on se dit\u00a0‘c’\u00e9tait bin bon mais bin cher’. En fait, nous souhaitons ub\u00e9riser le paiement\u00a0\u00bb, indique-t-il.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Connect&Go \u00e9tait \u00e9galement pr\u00e9sente\u00a0lors des derniers Jeux Olympiques\u00a0\u00e0 Pyeongchang, en Cor\u00e9e du Sud<\/a><\/span>. Plus de 10 000 bracelets intelligents ont \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9s dans l’enceinte du village olympique. Et l’usage n’\u00e9tait pas seulement le paiement.<\/p>\n

Les bracelets contr\u00f4laient en effet les acc\u00e8s des personnes accr\u00e9dit\u00e9es, mais pouvaient aussi contenir des informations personnelles comme les contacts d’urgence ou les renseignements nutritionnels.<\/p>\n

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Pour la premi\u00e8re fois, il n’y a pas eu d’allergie alimentaire chez les athl\u00e8tes car le bracelet indiquait les contre-indications lors des repas\u00a0\u00bb, assure Dominic Gagnon.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

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Une culture d’entreprise propice \u00e0 l’innovation<\/span><\/h2>\n

Mais la partie la plus int\u00e9ressante de l’intervention fut sans conteste lorsque\u00a0Dominic Gagnon a \u00e9voqu\u00e9 la culture d’entreprise et les mesures prises pour inciter l’innovation en interne.<\/p>\n

Par exemple, chez\u00a0Connect&Go, les salari\u00e9s qui proposent une innovation peuvent toucher entre 1 % et 3 % des revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s sur les trois premi\u00e8res ann\u00e9es par cette derni\u00e8re. Dominic Gagnon cite le cas d’une salari\u00e9e qui a doubl\u00e9 son salaire sur une ann\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 une id\u00e9e qu’elle avait propos\u00e9e (un moyen de paiement intelligent lors des soir\u00e9es de r\u00e9colte de fonds).<\/p>\n