{"id":59760,"date":"2018-10-18T12:50:32","date_gmt":"2018-10-18T16:50:32","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=59760"},"modified":"2019-08-05T00:42:34","modified_gmt":"2019-08-05T04:42:34","slug":"les-idees-inspirantes-pour-changer-le-monde-du-travail-entendues-lors-du-culturefest","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/les-idees-inspirantes-pour-changer-le-monde-du-travail-entendues-lors-du-culturefest\/","title":{"rendered":"Les id\u00e9es inspirantes pour changer le monde du travail entendues lors du CultureFest"},"content":{"rendered":"

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17 octobre 2018<\/span><\/p>\n

Ce mardi 16 octobre avait lieu le CultureFest<\/a><\/span>, un \u00e9v\u00e9nement, organis\u00e9 par la soci\u00e9t\u00e9 GSoft<\/a><\/span>, consacr\u00e9 \u00e0 l’innovation et la culture en entreprise. Isarta Infos y \u00e9tait. Compte-rendu.<\/span><\/p>\n

\u00ab\u00a0R\u00e9volutionnons le monde du travail, ensemble\u00a0\u00bb. La promesse \u00e9tait ambitieuse pour cette deuxi\u00e8me \u00e9dition du CultureFest, organis\u00e9e \u00e0 la TOHU<\/a><\/span>, au nord de Montr\u00e9al, un haut lieu de spectacles de… cirque !<\/p>\n

Cette journ\u00e9e de conf\u00e9rences et d’exp\u00e9rimentations, mise sur pied par GSoft, le cr\u00e9ateur notamment du logiciel d\u00e9di\u00e9 aux \u00e9quipes de ressources humaines OfficeVibe<\/a><\/span>, avait pour objectif de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des enjeux \u00ab\u00a0comme la culture d\u2019apprentissage, l\u2019innovation et la qu\u00eate de sens en entreprise\u00a0\u00bb.<\/p>\n

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Voici les faits saillants que nous avons retenus des deux premi\u00e8res conf\u00e9rences auxquelles nous avons assist\u00e9.<\/p>\n

Le subtil \u00e9quilibre entre r\u00e9alisme et id\u00e9alisme<\/span><\/h2>\n

La matin\u00e9e s’est ouverte avec la prise de parole de Jean-Daniel Petit. Ce dernier, ancien publicitaire chez Sid Lee, ne trouvait plus de sens dans ce qu’il faisait. Il d\u00e9cide avec un ami de reprendre une compagnie de conception de kayaks et de canots faits \u00e0 la main, Abitibi&co<\/a><\/span>. En parall\u00e8le, il a cr\u00e9\u00e9 un magazine\u00a0consacr\u00e9 \u00e0 la nouvelle philosophie du plein air en Am\u00e9rique du Nord, Beside<\/a><\/span>.<\/p>\n

Pour y arriver, Jean-Daniel a mis en avant trois mots : id\u00e9alisme – optimisme – mouvement. \u00ab\u00a0Je suis quelqu’un de toujours optimiste et c’est ce qui me permet de faire et d’\u00eatre dans le mouvement\u00a0\u00bb, indique-t-il.<\/p>\n

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Mais attention au pi\u00e8ge :<\/p>\n

Il peut \u00eatre dangereux de n’\u00eatre que dans le r\u00eave et\u00a0ne pas faire concr\u00e8tement ou \u00eatre tout simplement trop id\u00e9aliste et tomber dans le cynisme.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Au final, l’important est de bien savoir naviguer entre id\u00e9alisme et r\u00e9alisme, le titre d’ailleurs de sa conf\u00e9rence.\u00a0\u00ab\u00a0Le r\u00e9alisme finance notre id\u00e9al. Il faut naviguer vers son id\u00e9al, m\u00eame s’il y a plein de gens autour de vous pour vous ramener vers le r\u00e9alisme\u00a0\u00bb, conc\u00e8de Jean-Daniel Petit.<\/p>\n

Pour lui, un trop plein de r\u00e9alisme entra\u00eene la perte de cr\u00e9ativit\u00e9 et donc… le statu quo, l’inverse du mouvement donc. Autre enseignement : il faut savoir v\u00e9hiculer l’id\u00e9al \u00e0 ses employ\u00e9s et leur expliquer, parfois, pourquoi il est n\u00e9cessaire d’en passer par des projets plus \u00ab\u00a0r\u00e9alistes\u00a0\u00bb et plus r\u00e9mun\u00e9rateurs.<\/p>\n

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Les diff\u00e9rentes fa\u00e7ons de d\u00e9mystifier l’innovation<\/span><\/h2>\n

Puis, trois intervenants, de domaines radicalement diff\u00e9rents, sont venus expliquer leur d\u00e9marche d’innovation dans leur entreprise : Val\u00e9rie Robitaille, la cofondatrice et PDG de XpertSea<\/a><\/span>, qui d\u00e9veloppe des technologies pour rendre l’aquaculture plus profitable et durable, Tristan Vend\u00e9 de D\u00e9cathlon Canada et Louis Morissette, l’auteur et pr\u00e9sident de KOTV.<\/p>\n

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\u00ab\u00a0L’innovation est un outil mais ce n’est pas une fin en soi, explique Val\u00e9rie Robitaille, il faut que cela parte d’un besoin. Cela ne sert \u00e0 rien de r\u00e9inventer la roue, les utilisateurs doivent toujours \u00eatre au centre\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Cette derni\u00e8re a expliqu\u00e9 par exemple son lancement dans son premier march\u00e9, au Vietnam, aupr\u00e8s d’\u00e9leveurs de crevettes. \u00ab\u00a0Alors que notre technologie permet des mesures automatiques d’organismes vivants, pour eux, l’innovation r\u00e9sidait plus dans les \u00e9crans tactiles alors qu’ils faisaient tous \u00e0 la main de mani\u00e8re artisanale auparavant\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Du c\u00f4t\u00e9 de D\u00e9cathlon, qui con\u00e7oit et distribue des articles de sports, on a d\u00e9cid\u00e9 d’innover lors de l’implantation du premier magasin au Canada, en d\u00e9but d’ann\u00e9e<\/a><\/span>, en… supprimant la hi\u00e9rarchie ! Par exemple, Tristan Vend\u00e9, qui a particip\u00e9 au lancement de la marque \u00e0 Brossard, ne poss\u00e8de pas de titre.<\/p>\n

Nous ne voulons pas avoir de titre, nous sommes r\u00e9partis en domaines de comp\u00e9tence, en r\u00f4le. Nous avons invers\u00e9 la pyramide de d\u00e9cision\u00a0\u00bb, explique-t-il.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Une des cons\u00e9quences marquantes : le chiffre d’affaires n’est plus consid\u00e9r\u00e9 comme un objectif mais comme une cons\u00e9quence. \u00ab\u00a0Notre obsession, c’est que les employ\u00e9s se sentent bien et, si c’est le cas, cela se traduira alors par des ventes\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise Tristan Vend\u00e9.<\/p>\n

Pour lui, il faut avoir une vision sur le long terme et savoir l’expliquer. C’est \u00e0 la port\u00e9e de toutes les entreprises… mais pas de tous les dirigeants car cela implique une perte de pouvoir ! \u00ab\u00a0Il faut accepter qu’une solution choisie ne soit pas n\u00e9cessairement la sienne.\u00a0\u00bb<\/p>\n