{"id":60151,"date":"2018-11-06T12:50:42","date_gmt":"2018-11-06T17:50:42","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=60151"},"modified":"2019-08-05T00:17:35","modified_gmt":"2019-08-05T04:17:35","slug":"comment-reussir-a-insuffler-une-culture-de-la-formation-et-de-lapprentissage-au-sein-de-votre-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/comment-reussir-a-insuffler-une-culture-de-la-formation-et-de-lapprentissage-au-sein-de-votre-entreprise\/","title":{"rendered":"Comment r\u00e9ussir \u00e0 insuffler une culture de la formation et de l’apprentissage au sein de votre entreprise ?"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/p>\n

Source : Chris Benson \/ Unsplash <\/span><\/p>\n<\/div>\n

5 novembre 2018<\/span><\/p>\n

Le 5 d\u00e9cembre prochain, Isarta est partenaire de la conf\u00e9rence \u00ab\u00a0Gestion de la formation\u00a0\u00bb<\/a><\/span>,\u00a0<\/span>organis\u00e9e par les \u00c9v\u00e9nements Les Affaires. Deux intervenants, Marie-Claude Trudeau et Fran\u00e7ois Ronai, expliquent comment les organisations doivent justement r\u00e9inventer leur culture de l’apprentissage.<\/span><\/p>\n

Rarement le contexte n’aura \u00e9t\u00e9 aussi propice au d\u00e9veloppement de la formation professionnelle. La r\u00e9volution num\u00e9rique bouleverse beaucoup de m\u00e9tiers, les comp\u00e9tences exig\u00e9es \u00e9voluent au m\u00eame titre que les attentes des nouvelles g\u00e9n\u00e9rations… sans oublier la p\u00e9nurie de main d’oeuvre qui touche certains secteurs en plein emploi.<\/p>\n

L’apprentissage continu devient ainsi la norme pour s’adapter \u00e0 ces grands changements. A condition pour les entreprises de bien mener leur politique de gestion de la formation.<\/p>\n

La nouvelle norme : donner carte blanche aux salari\u00e9s<\/span><\/h2>\n

Il y a pr\u00e8s de 10 ans, l’expert de l’apprentissage en ligne\u00a0Elliott Masie<\/a><\/span>\u00a0soulignait d\u00e9j\u00e0 que la \u00ab\u00a0marque\u00a0\u00bb e-learning \u00e9tait morte, tu\u00e9e par d’insipides \u00ab\u00a0programmes de formation en conformit\u00e9\u00a0\u00bb (compliance training<\/em>) qui ont servi massivement aux organisations \u00e0 montrer patte blanche \u00e0 propos de leurs\u00a0<\/span>obligations de formation obligatoire.<\/span><\/p>\n

Pour Fran\u00e7ois Ronai, strat\u00e8ge en solutions d’apprentissage et pr\u00e9sident de Solutions Komuna<\/a><\/span>, les entreprises ne doivent pas montrer patte blanche mais donner carte blanche, sous-entendu \u00e0 leurs employ\u00e9s, et \u00ab\u00a0se retirer de la formation\u00a0\u00bb autant que possible.<\/span><\/p>\n

Les salari\u00e9s doivent\u00a0choisir eux-m\u00eames ce qui est le plus pertinent pour eux. L<\/span>\u2019apprentissage doit \u00eatre coll\u00e9 \u00e0 la fois aux t\u00e2ches et aux d\u00e9fis organisationnels. On commence \u00e0 voir cela dans beaucoup de domaines (TI, m\u00e9decine, ing\u00e9nierie, photographie…),\u00a0<\/span>partout o\u00f9 les comp\u00e9tences techniques se complexifient.\u00a0 <\/span>Et quelles comp\u00e9tences ne se complexifient pas en ce moment?\u00a0<\/span><\/span><\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/p>\n

Marie-Claude Trudeau<\/span><\/em><\/p>\n<\/div>\n

Insuffler une culture de l\u2019apprentissage passe donc par l\u2019implication directe des premiers concern\u00e9s\u00a0: les employ\u00e9s eux-m\u00eames. Un constat partag\u00e9 par\u00a0Marie-Claude Trudeau,\u00a0vice-pr\u00e9sidente strat\u00e9gie et cr\u00e9ativit\u00e9 de Sept24<\/a><\/span>, une agence de communications marketing notamment RH :<\/span><\/p>\n

\n

Comme en marketing, il faut partir de la voix des utilisateurs, en l’occurence, les employ\u00e9s ici. Il ne faut pas\u00a0<\/span>que cela parte des RH ou de la direction.\u00a0\u00bb<\/span><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Des opportunit\u00e9s d’apprentissage (trop ?) nombreuses<\/span><\/h2>\n

Un changement de mentalit\u00e9 qui peut parfois en\u00a0<\/span>d\u00e9sar\u00e7onner certains : est-on<\/span>\u00a0toujours la personne la mieux plac\u00e9e pour savoir ce qui nous est utile comme connaissances et comme comp\u00e9tences \u00e0 acqu\u00e9rir ?<\/span><\/p>\n

Fran\u00e7ois Ronai pr\u00e9cise :<\/span><\/p>\n

\n

Insuffler une culture d\u2019apprentissage implique de favoriser un cadre o\u00f9 tout converge vers une mise \u00e0 jour en continu. Cela passe par sa propre curiosit\u00e9 (surtout si cette derni\u00e8re est encourag\u00e9e), son int\u00e9r\u00eat, sa soif d\u2019apprendre mais aussi les moyens pour y acc\u00e9der, l\u2019acc\u00e8s \u00e0 des communaut\u00e9s de pratique et d\u2019int\u00e9r\u00eats, des sources d\u2019information multiples, un acc\u00e8s libre \u00e0 YouTube, \u00e0 Facebook, \u00e0 PluralSight, \u00e0 LinkedIn Learning… et \u00e0 des conseillers RH, de m\u00eame qu\u2019\u00e0 des gestionnaires qui ne se sentent pas menac\u00e9s par la lib\u00e9ralisation des canaux d\u2019apprentissages qui ne sont pas tous contr\u00f4l\u00e9s par l\u2019organisation et qui sont capables d\u2019aider les employ\u00e9s \u00e0 donner du sens \u00e0 ce qu\u2019ils font comme d\u00e9marches pour apprendre constamment.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"\"<\/p>\n

Fran\u00e7ois Ronai<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

La difficult\u00e9 ici est de r\u00e9ussir \u00e0 s’y retrouver dans les multiples, et c’est un euph\u00e9misme, sources et opportunit\u00e9s d\u2019apprentissage.<\/span><\/p>\n

\n

Dans un tel contexte, la curation de contenu devient un incontournable, la\u00a0<\/span>culture d\u2019apprentissage est une action continue\u00a0\u00bb, reconna\u00eet\u00a0Fran\u00e7ois Ronai.<\/span><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Pour Marie-Claude Trudeau<\/span>,<\/span>\u00a0le contenu\u00a0des formations est d’ailleurs aussi important que la<\/span>\u00a0communication qui se fait autour.<\/span><\/p>\n

\n

Si on fait le parall\u00e8le avec la publicit\u00e9, c\u2019est comme si on avait la meilleure pub du monde mais on n\u2019a pas de plan m\u00e9dia. Cela ne fonctionne pas. P<\/span>ourtant les budgets sont rarement en ligne avec cette conception, affirme-t-elle. Il faut faire vivre les contenus des formations au-del\u00e0 des formations. Cela peut passer par des symboles par exemple, qui vont faire penser \u00e0 appliquer les apprentissages au sein de l’entreprise.<\/span><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

La libert\u00e9 d’apprendre<\/span><\/h2>\n

On l’a compris, si elles ne l’ont pas encore fait, les organisations doivent pleinement repenser l’apprentissage et leur gestion interne de la formation. Pour\u00a0Fran\u00e7ois Ronai, la solution n’est pas de tout r\u00e9aliser en interne mais au contraire de s’appuyer sur les ressources d\u00e9j\u00e0 existantes.<\/span><\/p>\n

\n

Les organisations qui ont trop mis\u00e9 sur leur propre capacit\u00e9 de tout concevoir, produire et d\u00e9velopper via des initiatives internes (parfois confi\u00e9es \u00e0 des d\u00e9veloppeurs externes) r\u00e9alisent de plus en plus que ce n\u2019est pas la voie \u00e0 suivre.\u00a0<\/span>Les opportunit\u00e9s d\u2019apprentissages existent d\u00e9j\u00e0\u00a0<\/span><\/span>et de nouveaux mod\u00e8les de technologies d\u2019acc\u00e8s et de suivi reposent sur ce paradigme<\/i><\/span> <\/i>(<\/span>Degreed, Ht2Labs avec Curatr, learning Locker, Red Panda, Linked In learning). Elles nous entourent et il faut trouver le moyen de les inclure dans le p\u00e9rim\u00e8tre interne. Et instaurer<\/span>\u00a0des occasions d\u2019\u00e9changes filtr\u00e9es par de la curation de contenu, laisser entrer ce qui va dynamiser la culture d\u2019apprentissage en n\u2019opposant pas d\u2019inutiles barri\u00e8res.<\/span><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

En r\u00e9sum\u00e9, Fran\u00e7ois Ronai pr\u00f4ne la libert\u00e9 d’apprendre. Il se rappelle d’ailleurs d’un cas r\u00e9v\u00e9lateur, l’histoire d’un professionnel d’une grande organisation qui venait juste de la quitter pour retrouver son ex-employeur.<\/p>\n

Publiquement, il a simplement expliqu\u00e9 qu’on lui avait fait une offre qu\u2019il ne pouvait pas refuser, se souvient-il. Mais en r\u00e9alit\u00e9, il venait de recevoir un avis disciplinaire parce qu\u2019il avait d\u00e9rog\u00e9 \u00e0 la politique de l\u2019organisation… en allant sur Facebook sur l\u2019heure du lunch et \u00e0 quelques reprises sur YouTube ! Sachant qu’il \u00e9tait pourtant sur Facebook\u00a0 pour\u00a0<\/span>contacter sa communaut\u00e9 d\u2019expert qui l’a guid\u00e9 dans la r\u00e9solution d\u2019un grave probl\u00e8me. Et sur YouTube pour chercher la r\u00e9ponse \u00e0 un probl\u00e8me concret qu’il avait dans son travail. Une<\/i><\/span>\u00a0telle surveillance malsaine et l\u2019absence compl\u00e8te de compr\u00e9hension co\u00fbtent tr\u00e8s cher \u00e0 cette organisation !\u00a0\u00bb<\/i><\/span><\/span><\/p><\/blockquote>\n

<\/div>\n

Vous souhaitez approfondir le sujet et vous inspirer des meilleures pratiques en mati\u00e8re de gestion de la formation ?<\/span><\/em><\/p>\n

Retrouvez\u00a0Marie-Claude Trudeau,\u00a0Fran\u00e7ois Ronai<\/span>\u00a0et d’autres experts \u00e0 la conf\u00e9rence Les Affaires d\u00e9di\u00e9e \u00e0 ce sujet<\/a><\/span>, le 5 d\u00e9cembre prochain, et b\u00e9n\u00e9ficiez de 10 % de rabais avec le code ci-dessous :<\/span><\/em><\/span><\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

<\/div>\n
<\/span><\/p>\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le 5 d\u00e9cembre prochain, Isarta est partenaire de la conf\u00e9rence \u00ab\u00a0Gestion de la formation\u00a0\u00bb,\u00a0organis\u00e9e par les \u00c9v\u00e9nements Les Affaires. Deux intervenants, Marie-Claude Trudeau et Fran\u00e7ois Ronai, expliquent comment les organisations doivent justement r\u00e9inventer leur culture de l’apprentissage.<\/p>\n

<\/span>
<\/div>","protected":false},"author":73,"featured_media":60200,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[175,137,339,159],"tags":[1472,271,186,372,1487,1489,520,1176,630,410,457],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60151"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/73"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60151"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60151\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":64508,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60151\/revisions\/64508"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/60200"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60151"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60151"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=60151"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}