{"id":60772,"date":"2018-11-20T13:00:12","date_gmt":"2018-11-20T18:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=60772"},"modified":"2018-11-20T14:10:25","modified_gmt":"2018-11-20T19:10:25","slug":"quelles-sont-les-meilleures-pratiques-pour-reussir-son-sourcing-et-recruter-les-meilleurs-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/quelles-sont-les-meilleures-pratiques-pour-reussir-son-sourcing-et-recruter-les-meilleurs-talents\/","title":{"rendered":"Quelles sont les bonnes pratiques pour r\u00e9ussir son sourcing et recruter les meilleurs talents ?"},"content":{"rendered":"
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Source : courtoisie TruMontr\u00e9al<\/p>\n<\/div>\n

20 novembre 2018<\/span><\/p>\n

Le sourcing<\/em> fait partie des sujets chauds qui ont anim\u00e9 les groupes de discussion de l\u2019\u00e9v\u00e8nement TruMontr\u00e9al<\/a><\/span>, qui se d\u00e9roulait ce mercredi 14 novembre \u00e0 la galerie d\u2019art Never Apart, et dont Isarta \u00e9tait partenaire. Le trio \u00e9toile de l’acquisition de talent, Mireille Couture de BRP, Nicolas Fortin d\u2019Intact et Dominic L\u00e9vesque de Randstad, ont eu l\u2019occasion de livrer leur vision du sourcing<\/em>, tout en dynamitant quelques mythes au passage.<\/span><\/p>\n

Le groupe de discussion devait porter sur \u00ab\u00a0Comment constituer son \u00e9quipe\u00a0? Recruteurs? Sourceurs? Ou les deux?\u00a0\u00bb Mais la conversation a rapidement tourn\u00e9 sur la pratique m\u00eame du sourcing<\/em>, qui ne semble pas toujours bien comprise par les recruteurs\u00a0:<\/p>\n

Souvent, dans le milieu du recrutement, on dit que l’on fait du sourcing, alors que, en r\u00e9alit\u00e9, on fait de la g\u00e9n\u00e9ration de leads\u2026 lance Mireille Couture. La g\u00e9n\u00e9ration de leads fait partie du sourcing, mais ce n’en est qu\u2019une partie. Le sourcing inclue aussi le talent mapping<\/em> et le relationship building<\/em>.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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Les trois directeurs sont revenus \u00e0 tour de r\u00f4le sur cette notion, insistant sur le fait qu\u2019une connaissance intime de son march\u00e9 cible, ainsi qu\u2019une approche relationnelle personnalis\u00e9e constituaient des p\u00f4les o\u00f9 le recruteur peut d\u00e9montrer sa valeur ajout\u00e9e.<\/p>\n

La connaissance du march\u00e9<\/strong><\/span><\/h2>\n

\u00c0 la base, le recruteur doit non seulement \u00eatre un expert du march\u00e9 de l\u2019emploi, mais aussi de l\u2019industrie et du secteur qu\u2019il dessert.\u00a0C\u2019est de l\u00e0 que provient sa valeur ajout\u00e9e, et non de sa capacit\u00e9 \u00e0 faire des requ\u00eates bool\u00e9ennes pour chercher des leads\u2026 Les syst\u00e8mes vont le faire pour lui automatiquement, de toute fa\u00e7on \u00bb, explique Nicolas Fortin.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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Conna\u00eetre son march\u00e9 implique une cartographie des talents que l\u2019on veut attirer dans son entreprise. Mireille Couture explique comment elle et son \u00e9quipe s\u2019y sont pris chez BRP\u00a0:<\/p>\n

On a commenc\u00e9 par dresser la liste des postes qui avaient un long d\u00e9lai de dotation, puis on a regard\u00e9 s\u2019ils \u00e9taient critiques \u00e0 la mission d\u2019affaires de l\u2019entreprise. On a ensuite fait une \u00e9tude de march\u00e9 \u00e0 la fois globale et locale. On a voulu savoir qui sont les comp\u00e9titeurs, et o\u00f9 sont les universit\u00e9s qui avaient des programmes int\u00e9ressants pour nous. On recrute des stagiaires, afin de toujours avoir de nouveaux talents dans notre pipeline. C\u2019est un projet organique, mis \u00e0 jour chaque ann\u00e9e.\u00a0\u00bb\u00a0 \u00a0\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n

B\u00e2tir une relation<\/strong><\/span><\/h2>\n

Une fois le bassin de candidats mis sur pied, c\u2019est l\u00e0 que la dimension relationnelle entre en ligne de compte. Nicolas Fortin explique\u00a0:<\/p>\n

Quand j\u2019ai un recruteur junior avec moi, mon but, ce n\u2019est pas qu\u2019il blaste la m\u00eame requ\u00eate \u00e0 300 d\u00e9veloppeurs Java, pour un poste \u00e0 combler. Ce n\u2019est pas non plus qu\u2019ils connaissent par c\u0153ur tous les op\u00e9rateurs bool\u00e9ens et les moteurs de recherche. Mon souci, c\u2019est de lui apprendre comment il peut d\u00e9velopper une relation avec les meilleurs candidats.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Le directeur propose quelques pistes pour y arriver. Faire preuve d\u2019\u00e9coute, et d\u2019empathie. Puis communiquer de mani\u00e8re proactive\u00a0avec les candidats \u00e0 fort potentiel :<\/p>\n

Quand tu segmentes bien ton march\u00e9, t\u2019es capable de savoir qui sont les superstars sur qui tu veux mettre la main. Tu te mets des rappels et tu demeures en contact avec eux. Et pas juste quand tu as un poste \u00e0 leur offrir!\u00a0Tu leur donnes des nouvelles de l\u2019entreprise. Tu leur parles des projets emballants que tu as.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Le directeur propose d\u2019impliquer le d\u00e9partement marketing, afin d\u2019\u00e9laborer une strat\u00e9gie de contenu. Le bassin de talent doit \u00eatre vu comme une communaut\u00e9 \u00e0 entretenir, r\u00e9sume-t-il.<\/p>\n

Et quand on manque de temps?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Une recruteuse pr\u00e9sente dans l\u2019assistance a soulign\u00e9 la difficult\u00e9 de b\u00e2tir des relations \u00e9troites quand on a un grand volume de postes \u00e0 combler et que l\u2019on a seulement \u00ab\u00a02 minutes\u00a0\u00bb pour vendre sa salade \u00e0 un candidat. Que faire dans ce cas? C\u2019est ici que la technologie et l\u2019automatisation peuvent nous aider, r\u00e9pond Dominic L\u00e9vesque\u00a0:<\/p>\n

Il faut r\u00e9duire au maximum les t\u00e2ches administratives, afin de d\u00e9gager du temps pour les activit\u00e9s critiques de recrutement. Il existe des processus et des syst\u00e8mes qui peuvent nous aider. Le robotic process automation<\/em> (RPA) est de plus en plus abordable. C\u2019est ce que nous utilisons chez nous. Une \u00e9quipe est venue dans nos bureaux pendant 3 mois, elle a observ\u00e9 nos t\u00e2ches et elle a cr\u00e9\u00e9 un robot !\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

D\u2019autres articles pour approfondir le sujet :<\/span><\/p>\n

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\n \"TruMontr\u00c3\u00a9al\u00c2\u00a0:<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tTruMontr\u00c3\u00a9al\u00c2\u00a0: quelle valeur ajout\u00c3\u00a9e pour le recruteur \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122heure du big data ? <\/a>\n\t<\/div>\n
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\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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\n \"Les<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tLes 3 apports de l\u00e2\u20ac\u2122intelligence artificielle qui vont bouleverser les RH selon Jean-Baptiste Audrerie <\/a>\n\t<\/div>\n
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\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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\n \"Avec<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tAvec l\u2019automatisation, que sera le futur du travail\u2026 et de la fonction RH ? <\/a>\n\t<\/div>\n
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\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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\n \"Comment<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tComment r\u00c3\u00a9ussir \u00c3\u00a0 insuffler une culture de la formation et de l\u2019apprentissage au sein de votre entreprise ? <\/a>\n\t<\/div>\n
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\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
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\n \"Les<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tLes \u00c2\u00ab\u00c2\u00a0vacances illimit\u00c3\u00a9es\u00c2\u00a0\u00c2\u00bb : vraie ou fausse bonne id\u00c3\u00a9e ? <\/a>\n\t<\/div>\n
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Le sourcing fait partie des sujets chauds qui ont anim\u00e9 les groupes de discussion de l\u2019\u00e9v\u00e8nement TruMontr\u00e9al, qui se d\u00e9roulait ce mercredi 14 novembre \u00e0 la galerie d\u2019art Never Apart, et dont Isarta \u00e9tait partenaire. Compte-rendu.<\/p>\n

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