{"id":61404,"date":"2018-12-13T12:50:18","date_gmt":"2018-12-13T17:50:18","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=61404"},"modified":"2018-12-13T13:33:26","modified_gmt":"2018-12-13T18:33:26","slug":"pourquoi-est-il-rentable-doffrir-des-formations-a-ses-employes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/pourquoi-est-il-rentable-doffrir-des-formations-a-ses-employes\/","title":{"rendered":"Pourquoi est-il \u00ab\u00a0rentable\u00a0\u00bb d’offrir des formations \u00e0 ses employ\u00e9s ?"},"content":{"rendered":"

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13 d\u00e9cembre 2018<\/span><\/p>\n

Le 5 d\u00e9cembre dernier, se tenait une grande conf\u00e9rence sur la gestion de la formation<\/span><\/a><\/span>, organis\u00e9e par Les Affaires, et dont Isarta \u00e9tait partenaire<\/a><\/span>. Compte-rendu des \u00e9changes.<\/span><\/p>\n

D\u00e9j\u00e0, les conf\u00e9renciers pr\u00e9sents \u00e0 l\u2019\u00e9v\u00e9nement se sont entendus pour pointer la divergence entre la th\u00e9orie et la pratique en mati\u00e8re de formation. En effet, sur le principe,\u00a0<\/span>les employeurs valorisent grandement l\u2019apprentissage.\u00a0Ils sont 50% \u00e0 affirmer, selon un sondage, que la formation constitue une priorit\u00e9 absolue en affaires.<\/span><\/p>\n

Cependant, en pratique, la formation est couramment per\u00e7ue comme un luxe.\u00a0<\/span>Philippe Zinser, Happy-culteur<\/em> RH chez Patrimoine RH, illustre cette contradiction avec les \u00e9changes qu’il a avec des chefs d’entreprise. Ces derniers\u00a0<\/span>l\u2019approchent souvent pour trouver la meilleure fa\u00e7on d\u2019am\u00e9liorer la productivit\u00e9 dans leurs organisations.<\/span><\/p>\n

Mais lorsqu’il leur propose des activit\u00e9s de formation pour leurs employ\u00e9s, la majorit\u00e9 d’entre eux r\u00e9pond spontan\u00e9ment\u00a0: \u00ab On n\u2019a pas les moyens ou de temps pour nous permettra \u00e7a !\u00bb. Comment combler ce foss\u00e9 entre la th\u00e9orie et la pratique ? <\/span><\/p>\n

Un investissement rentable<\/b><\/span><\/h2>\n

Selon les experts du sujet, il faut arr\u00eater de voir les formations comme une d\u00e9pense et commencer \u00e0 les percevoir comme un investissement, non seulement n\u00e9cessaire, mais \u00e9galement… rentable ! D’autant que le monde des affaires est en grande \u00e9volution ces derniers temps avec l’apparition notamment de l’intelligence artificielle.<\/span><\/p>\n

Comme le soulignait Fran\u00e7ois Ronai, strat\u00e8ge en solutions d\u2019apprentissage et pr\u00e9sident de Solutions Komuna, les math\u00e9maticiens et les actuaires sont bien avanc\u00e9s dans le d\u00e9veloppement des algorithmes, mais la gestion des changements n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 encore mise en place dans les entreprises. La plupart des employ\u00e9s n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 form\u00e9s pour s\u2019adapter \u00e0 l\u2019impact de l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019intelligence artificielle.<\/span><\/p>\n

D\u2019autres co\u00fbts de sous-investissement en apprentissage touchent directement la main d\u2019\u0153uvre :\u00a0u<\/span>n manque de formation ad\u00e9quat m\u00e8ne souvent \u00e0 une gestion dysfonctionnelle, \u00e0 un taux d\u2019absent\u00e9isme\u00a0<\/span>\u00e9lev\u00e9, voire \u00e0 des d\u00e9parts d’employ\u00e9s qui souhaitent avancer professionnellement.<\/span><\/p>\n

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Comment donc valoriser les formations et augmenter leurs retomb\u00e9es positives ? Voici 3 pistes \u00e9voqu\u00e9es lors de l\u2019\u00e9v\u00e9nement :<\/span><\/p>\n

1. L’implication des employeurs<\/b><\/span><\/h2>\n

Parmi plusieurs solutions possibles, les conf\u00e9renciers ont mis beaucoup d\u2019emphase sur l\u2019implication de la haute direction dans le volet formation. En plus d\u2019autoriser les employ\u00e9s \u00e0 suivre les formations, les hauts dirigeants peuvent eux-m\u00eames participer aux formations et, pourquoi pas, offrir eux-m\u00eames quelques cours.<\/span><\/p>\n

Il est \u00e9galement primordial de donner le droit \u00e0 l\u2019erreur et d\u2019accorder le temps aux employ\u00e9s pour qu\u2019ils testent leurs nouvelles connaissances. Autre proc\u00e9d\u00e9 qui am\u00e9liore les r\u00e9sultats d\u2019apprentissage : fixer des objectifs individuels, en lien avec la formation.<\/span><\/p>\n

2. Des formations (aussi) pour les contractuels<\/b><\/span><\/h2>\n

Avec la diversification de la main d\u2019\u0153uvre<\/a><\/span> et les habitudes de travail des Mill\u00e9niaux<\/a><\/span>, le concept d\u2019une organisation avec des employ\u00e9s r\u00e9guliers tend \u00e0 \u00e9voluer. De plus en plus d\u2019employeurs ont en effet recours aux services de consultants, pigistes et gig workers<\/em> (travailleurs embauch\u00e9s pour accomplir des t\u00e2ches sp\u00e9cifiques).<\/span><\/p>\n

Or, 46% des employeurs disent ne pas d\u00e9ployer d\u2019efforts pour int\u00e9grer ces employ\u00e9s et encore moins, de leur proposer un cheminement de carri\u00e8re individualis\u00e9. Dans un contexte de p\u00e9nurie de main d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e, cette politique de formation peut donc se r\u00e9v\u00e9ler une strat\u00e9gie gagnante pour l\u2019entreprise.<\/span><\/p>\n

3. Responsabiliser les apprenants<\/b><\/span><\/h2>\n

Les employ\u00e9s sont les mieux plac\u00e9s pour pr\u00e9ciser leurs besoins en apprentissage<\/a><\/span> et choisir le type de formation qui leur convient. Les experts en gestion de formation pr\u00e9conisent donc de partir de l\u2019apprenant et de ses besoins pour obtenir les r\u00e9sultats d\u2019apprentissage optimaux.<\/span><\/p>\n

Pour encourager l\u2019autonomie des employ\u00e9s dans leur processus d\u2019apprentissage, les employeurs peuvent donc les inciter \u00e0 choisir les sujets de formation pertinents ou encore, \u00e0 utiliser les plateformes d\u2019apprentissage les mieux adapt\u00e9s pour eux.<\/span><\/p>\n

Conclusion : ce qui co\u00fbte cher, c’est… de ne pas apprendre!<\/b><\/span><\/h2>\n

L\u2019offre des formules d\u2019apprentissage n’a jamais \u00e9t\u00e9 aussi diversifi\u00e9e pour r\u00e9pondre aux exigences des entreprises. Les employeurs peuvent ainsi choisir entre une formule traditionnelle en classe, une formation en ligne, une formation en entreprise ou encore, une formation en alternance. Sans oublier toutes les formations hybrides, qui jumellent divers \u00e9l\u00e9ments h\u00e9t\u00e9roclites. <\/span><\/p>\n

Selon les intervenants, l\u2019investissement en formation constitue donc un \u00e9l\u00e9ment incontournable pour \u00eatre \u00e0 jour dans son domaine, profiter de l\u2019arriv\u00e9e de l\u2019intelligence artificielle, attirer les employ\u00e9s les plus talentueux et au final, r\u00e9ussir dans un environnement hautement concurrentiel.<\/span><\/p>\n

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Ne manquez pas la prochaine Conf\u00e9rence Les Affaires<\/a><\/span>,\u00a0<\/span>le 29 janvier prochain<\/span> sur le ROI Marketing, et b\u00e9n\u00e9ficiez d’un rabais avec Isarta :<\/span><\/p>\n

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Ni celle sur la p\u00e9nurie de talents le 13 mars prochain<\/a><\/span> :<\/span><\/p>\n

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les Formations Isarta<\/a><\/span> !<\/span><\/h2>\n

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