{"id":61715,"date":"2019-01-07T11:00:43","date_gmt":"2019-01-07T16:00:43","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=61715"},"modified":"2019-01-07T14:27:51","modified_gmt":"2019-01-07T19:27:51","slug":"bien-etre-donnees-massives-experience-employe-et-soft-skills-les-4-grandes-tendances-rh-pour-2019","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/bien-etre-donnees-massives-experience-employe-et-soft-skills-les-4-grandes-tendances-rh-pour-2019\/","title":{"rendered":"Bien-\u00eatre, donn\u00e9es massives, exp\u00e9rience employ\u00e9 et soft skills : Les 4 grandes tendances RH pour 2019"},"content":{"rendered":"
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Cr\u00e9dit MI PHAM \/ Unsplash<\/span><\/p>\n<\/div>\n

3 janvier 2019<\/span><\/p>\n

L\u2019ann\u00e9e 2019 sera-t-elle celle des extr\u00eames? D\u2019un c\u00f4t\u00e9, il y a ce souci grandissant de prendre soin de ses employ\u00e9s<\/span><\/a>, en offrant des lieux de travail toujours plus zen et \u00e9panouissants. De l\u2019autre, 2019 sera peut-\u00eatre l\u2019ann\u00e9e de l’exploitation des donn\u00e9es en RH<\/a><\/span>, avec tout le d\u00e9bat \u00e9thique que cela sous-tend. Voici ce que dit notre boule de cristal, en 4 grandes tendances.<\/span><\/p>\n

1. La r\u00e9ponse des employeurs face \u00e0 la crise d\u2019angoisse des employ\u00e9s<\/span><\/h2>\n

La fatigue et le stress des travailleurs<\/a><\/span> ont fait la manchette<\/a><\/span> tout au long de l\u2019ann\u00e9e 2018. Si bien que les employeurs en ont un fait une de leurs priorit\u00e9s dans l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir<\/a><\/span>. C\u2019est du moins ce que sugg\u00e8re la grande enqu\u00eate annuelle<\/a><\/span> de Morneau Shepell : 48% des dirigeants d\u2019entreprise d\u00e9sirent am\u00e9liorer la sant\u00e9 mentale de leurs employ\u00e9s et 47%, leur sant\u00e9 physique et leur bien-\u00eatre.<\/p>\n

On assiste en ce moment \u00e0 une explosion des pratiques pour am\u00e9liorer le bien-\u00eatre des employ\u00e9s<\/a><\/span>, observe Didier Dubois, strat\u00e8ge en marketing RH chez\u00a0HRM Groupe<\/a>.<\/span> Certaines entreprises refont leur caf\u00e9t\u00e9ria, d\u2019autres font pousser des l\u00e9gumes sur le toit de l\u2019entreprise\u2026 Ce sont des initiatives qui auraient pu avoir l\u2019air \u00e9sot\u00e9riques il y a quelques ann\u00e9es, mais \u00e7a fait aujourd\u2019hui partie des moyens d\u00e9ploy\u00e9s pour offrir des milieux de vie plus int\u00e9ressants aux employ\u00e9s.<\/a><\/span> \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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2. Donn\u00e9es massives : la b\u00eate montre enfin son nez\u2026<\/span><\/h2>\n

En 2018, beaucoup de grandes entreprises ont renouvel\u00e9 leur syst\u00e8me de ressources humaines. Elles ont maintenant des syst\u00e8mes int\u00e9gr\u00e9s, permettant de g\u00e9rer le taux d\u2019absent\u00e9isme, de paye, etc., mais surtout, la plupart de ces syst\u00e8mes peuvent supporter l\u2019intelligence artificielle <\/span>et int\u00e9grer des logiciels d\u2019analyse de donn\u00e9es \u00bb, poursuit Didier Dubois.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Si tel est le cas, nous assisterons bient\u00f4t aux premi\u00e8res manifestations concr\u00e8tes de l’intelligence artificielle en gestion des ressources humaines<\/a><\/span>. Et comme le recrutement est un secteur propice \u00e0 l’analyse pr\u00e9dictive, on peut d\u00e9j\u00e0 entrevoir une prolif\u00e9ration des bots recruteurs<\/a><\/span>, des entrevues de pr\u00e9s\u00e9lection pr\u00e9enregistr\u00e9es<\/a><\/span> et autres gadgets d\u2019\u00e9cr\u00e9mage des candidats dans l\u2019ann\u00e9e \u00e0 venir.<\/p>\n

3. L\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9 prend le relais de l\u2019exp\u00e9rience candidat<\/span><\/h2>\n

En 2019, la p\u00e9nurie de talent ne s\u2019\u00e9clipsera pas par magie<\/a><\/span>. C\u2019est pourquoi les employeurs continueront de travailler d\u2019arrache-pied pour attirer et retenir les bons \u00e9l\u00e9ments de leur secteur d\u2019activit\u00e9s.<\/p>\n

Si, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, on a beaucoup parl\u00e9 de l\u2019exp\u00e9rience candidat, maintenant, on se soucie de plus en plus de l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9<\/a><\/span>. Oui, je veux attirer de nouveaux talents. Mais je veux aussi garder ceux que j\u2019ai d\u00e9j\u00e0 dans mon entreprise. On sent qu\u2019il y a un virage vers l\u2019exp\u00e9rience employ\u00e9, et cela permettra de cr\u00e9er de meilleurs environnements de travail pour les employ\u00e9s \u00bb, pr\u00e9dit Didier Dubois.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

4. Le retour des \u00ab softs skills<\/em> \u00bb<\/span><\/h2>\n

Quand on est dans un contexte de surplus de main-d\u2019\u0153uvre, on cherche \u00e0 obtenir des gens qui ont un profil de comp\u00e9tences techniques correspondant exactement \u00e0 nos besoins internes\u2026 Or, en ce moment, c\u2019est tout le contraire qui se produit, puisqu\u2019on est en p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Didier Dubois entend par l\u00e0 que les employeurs sont d\u00e9sormais beaucoup plus ouverts aux gens qui ont des comp\u00e9tences relationnelles et qui sont dans le savoir-\u00eatre.<\/p>\n

Ils vont prendre ces gens-l\u00e0 et les former, tout simplement. Je vois un retour en force des soft skills, depuis quelques ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0, qui va aller en grandissant en 2019. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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