![\"\"](\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/MC-Trudeau-Sept24-ExpoEntrepreneurs-300x169.jpg\")
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28 janvier 2019<\/span><\/p>\n Lors d’Expo Entrepreneurs, les 23 et 24 janvier derniers \u00e0 Montr\u00e9al, l’atelier sur la marque-employeur a fait salle comble. Intitul\u00e9 \u00ab\u00a0D\u00e9velopper son pouvoir d’attraction et de r\u00e9tention avec sa marque-employeur\u00a0\u00bb, il a permis de battre en br\u00e8che certains clich\u00e9s tenaces sur ce moyen primordial pour recruter et retenir ses talents. En voici les faits saillants.<\/span><\/strong><\/p>\n Il ne restait plus beaucoup de places dans le D\u00f4me 1 pour cet atelier anim\u00e9 par Marie-Claude Trudeau,\u00a0vice-pr\u00e9sidente strat\u00e9gie et cr\u00e9ativit\u00e9 de Sept24,\u00a0une agence de communication marketing montr\u00e9alaise, que nous avions d\u00e9j\u00e0 interrog\u00e9e sur Isarta Infos \u00e0 propos du marketing RH<\/a><\/span>.<\/p>\n Et pour cause : avec la p\u00e9nurie de main d’oeuvre qui s\u00e9vit actuellement au Qu\u00e9bec, l’enjeu est devenu crucial pour beaucoup d’entreprises.<\/p>\n Il y a 2 ans, je prenais 10 minutes, en d\u00e9but de chaque conf\u00e9rence, \u00e0 expliquer l’importance de b\u00e2tir une marque-employeur. Aujourd’hui, je n’ai m\u00eame plus besoin de le faire !\u00a0\u00bb, sourit Marie-Claude Trudeau en introduction, \u00ab\u00a0tout le monde comprend que cela aide \u00e0 recruter mais aussi que cela favorise l’engagement des salari\u00e9s\u00a0\u00bb.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Marie-Claude Trudeau<\/span><\/p>\n<\/div>\n La question n’est donc plus pourquoi le faire… mais comment. Car construire une marque-employeur r\u00e9clame de la r\u00e9flexion et du temps<\/a><\/span>. Il faut en effet se demander qui est-on en tant qu’employeur et qu’est-ce qu’on a d’unique \u00e0 apporter aux candidats.<\/p>\n L’ancienne directrice marketing de Danone Canada a alors abord\u00e9 la question en d\u00e9mantelant 7 mythes fr\u00e9quemment associ\u00e9s \u00e0 la notion de marque-employeur. Les voici.<\/p>\n Oui… mais c’est bien plus large !\u00a0\u00bb, insiste Marie-Claude Trudeau.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Pour elle, la marque-employeur doit \u00eatre le sujet de 4 joueurs cl\u00e9s :<\/p>\n Marie-Claude Trudeau a pr\u00e9sent\u00e9 quelques mots \u00e0 l’\u00e9cran :\u00a0respect, qualit\u00e9, satisfaction client, int\u00e9grit\u00e9, environnement, innovation.<\/p>\n Puis elle a demand\u00e9 \u00e0 l’auditoire : \u00ab\u00a0Qui a au moins une de ces valeurs dans son entreprise ?\u00a0\u00bb Une majorit\u00e9 de mains se sont lev\u00e9es…<\/p>\n 80 % des entreprises ont ces valeurs. Mais ce sont justement des valeurs qui n’ont pas de valeur ! Car elles ne d\u00e9finissent pas son unicit\u00e9. De la m\u00eame fa\u00e7on, ce n’est plus possible de dire seulement, ‘Viens travailler chez nous, c’est bin l’fun\u00a0\u00bb.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Pour elle, justement, il faut r\u00e9ussir \u00e0 se distinguer. Elle cite par exemple Gsoft<\/a><\/span>, qui a notamment une valeur qui dit \u00ab\u00a0Fuck l’impossible\u00a0\u00bb, ce qui lui correspond bien<\/a><\/span>. On peut aussi penser aux valeurs de District M, chez qui nous \u00e9tions all\u00e9s faire un reportage<\/a><\/span>.<\/p>\n Elle reconna\u00eet toutefois qu’il peut y avoir une confusion entre les notions de culture, de marque-employeur, ou encore de proposition de valeur employ\u00e9 (PVE). Cette derni\u00e8re \u00e9tant l’\u00e9quivalent des USP en marketing, c’est-\u00e0-dire ce qui distingue l’entreprise en tant qu’employeur.<\/p>\n Pour elle, la cl\u00e9 est de faire participer ses employ\u00e9s et de ne surtout pas le d\u00e9cider en vase clos. Elle cite l’exemple de ses clients, Desjardins ou Vid\u00e9otron, qui ont effectu\u00e9 des sondages aupr\u00e8s de leurs \u00e9quipes pour comprendre ce qui \u00e9tait le plus important pour eux au travail.<\/p>\n Pour Marie-Claude Trudeau, au contraire, il y a beaucoup de similitudes entre les RH et le marketing (d’o\u00f9 la notion de marketing RH qu’elle promeut chez Sept24<\/a>)<\/span>. Pour illustrer ce qui a \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9 comme proposition de valeur employ\u00e9 (PVE), elle conseille de travailler de la m\u00eame fa\u00e7on que pour une campagne publicitaire.<\/p>\n Elle invite \u00e9galement les entreprise \u00e0 parler de leur marque employeur avec un plan m\u00e9dia et d’utiliser les r\u00e9seaux sociaux.<\/p>\n Surtout pas !, r\u00e9pond Marie-Claude Trudeau. Transparence et authenticit\u00e9 sont deux mots essentiels pour une marque-employeur\u00a0\u00bb.<\/span><\/p><\/blockquote>\n En effet, imaginez un(e) candidat(e) qui souhaite en savoir plus sur un employeur. Un de ses r\u00e9flexes, aujourd’hui, peut \u00eatre de contacter des employ\u00e9s sur Linkedin par exemple pour avoir leurs avis sur l’entreprise. Et si ces derniers indiquent que ce qui est annonc\u00e9 officiellement ne correspond pas \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9…<\/p>\n D’o\u00f9 l’importance de ne pas cr\u00e9er de fausses attentes.<\/p>\n Il est correct de d\u00e9plaire \u00e0 certains… surtout si c’est ceux qui n’auraient pas le bon fit pour int\u00e9grer votre entreprise\u00a0\u00bb, souligne Marie-Claude Trudeau.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Pour elle, cibler tout le monde, c’est ne cibler personne au final.<\/p>\n Non, il faut la faire vivre !\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise-t-elle.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n En effet, les employ\u00e9s doivent en \u00eatre les premiers ambassadeurs, selon Marie-Claude Trudeau. En r\u00e9alit\u00e9, il s’agit d’un processus en continu qui d\u00e9bute par la phase de s\u00e9duction des candidats, puis par une d\u00e9marcation dans l’exp\u00e9rience candidat en tant que tel.<\/p>\n Ensuite, l’effort doit \u00eatre poursuivi durant l’int\u00e9gration et l’\u00e9volution de l’employ\u00e9 pour que ce dernier devienne ambassadeur… voire recruteur et s\u00e9duire de nouveaux candidats !<\/p>\n La marque employeur va ainsi vivre d\u2019elle m\u00eame, conclut-elle. Si la marque-employeur ne repose que sur une personne, cela sera un \u00e9chec assur\u00e9\u00a0\u00bb.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n Et le 7e mythe ? Que la construction d’une marque-employeur n’est pas r\u00e9serv\u00e9e aux grandes entreprises ! Cela ne n\u00e9cessite en effet pas un budget extraordinaire. Comme en marketing, il suffit d’\u00eatre cr\u00e9atif !<\/p>\n Pour en savoir plus sur le sujet :<\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Marie-Claude-Trudeau-e1542125964786-300x192.jpg\")
<\/p>\n1. C’est un domaine qui appartient aux ressources humaines<\/span><\/h2>\n
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2. Il faut la construire \u00e0 partir des valeurs de l\u2019entreprise<\/span><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/MC-Trudeau-Sept24-ExpoEntrepreneurs-3-300x169.jpg\")
<\/p>\n3. On ne g\u00e8re pas les talents comme on g\u00e8re une marque<\/span><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/MC-Trudeau-Sept24-ExpoEntrepreneurs-4-300x169.jpg\")
<\/p>\n4. Parfois, on peut masquer un peu la r\u00e9alit\u00e9<\/span><\/h2>\n
5. Il faut plaire \u00e0 tous<\/span><\/h2>\n
![\"\"](\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/01\/MC-Trudeau-Sept24-ExpoEntrepreneurs-2-300x169.jpg\")
<\/p>\n6. Il faut promouvoir sa marque-employeur<\/span><\/h2>\n
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\n\n ![\"Les](\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/TruMontreal-1024x683.jpg\")
<\/a>\n\t\t<\/div>\n\n\t\tLes 4 grandes frustrations du recruteur\u00e2\u20ac\u00a6 et les fa\u00c3\u00a7ons de les surmonter <\/a>\n\t<\/div>\n\n\t\t
\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n\n\n ![\"Par](\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/Culture.png\")
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![\"Connaissez-vous](\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2018\/11\/Marie-Claude-Trudeau-e1542125964786.jpg\")
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