{"id":62931,"date":"2019-02-14T13:00:30","date_gmt":"2019-02-14T18:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=62931"},"modified":"2019-10-31T12:19:58","modified_gmt":"2019-10-31T16:19:58","slug":"ubisoft-prevoit-de-creer-1-000-emplois-au-quebec-dici-2027","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/ubisoft-prevoit-de-creer-1-000-emplois-au-quebec-dici-2027\/","title":{"rendered":"\u00ab\u00a0Ubisoft pr\u00e9voit de cr\u00e9er 1 000 emplois au Qu\u00e9bec d’ici 2027\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/p>\n

C\u00e9dric Orvoine, vice-pr\u00e9sident Ressources Humaines et Communications chez Ubisoft Montr\u00e9al<\/span><\/em><\/p>\n<\/div>\n

13 f\u00e9vrier 2019<\/span><\/p>\n

A l’occasion du Six Invitational<\/a><\/span><\/em>, un des plus importants tournois de sport \u00e9lectronique au monde organis\u00e9 par Ubisoft, du 11 au 17 f\u00e9vrier \u00e0 la place Bell, \u00e0 Laval, nous sommes all\u00e9s \u00e0 la rencontre du\u00a0VP Ressources humaines et Communications du studio montr\u00e9alais. Pour parler recrutement mais aussi culture d’entreprise.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Pour les non-initi\u00e9s, il faut savoir que c’est un des \u00e9v\u00e9nements majeurs de l’ann\u00e9e dans le domaine du sport \u00e9lectronique, ou esport<\/em>. Comp\u00e9tition officielle du circuit Electronic Sports Leagues ESL<\/em><\/a>,\u00a0<\/em>le Six Invitational <\/em>est en fait la finale annuelle<\/span><\/span>\u00a0de Rainbow Siege<\/em>, un jeu cr\u00e9\u00e9 par Ubisoft Montr\u00e9al et qui a s\u00e9duit plus de 40 M d’adeptes dans le monde.<\/p>\n

Il s’agit tout simplement du plus important tournoi du genre au Canada (plus de 20,3 M de visionnements en ligne en 2018). Pendant une semaine, du 11 au 17 f\u00e9vrier, jour de la grande finale, les projecteurs vont ainsi \u00eatre braqu\u00e9s sur le Qu\u00e9bec : plus de 3 000 personnes sont attendues… dont une centaine de m\u00e9dias internationaux ! Il faut dire que la bourse de r\u00e9compense peut atteindre 2 millions de dollars US.<\/p>\n

Une bonne occasion pour se rendre au si\u00e8ge d’Ubisoft Montr\u00e9al, Boulevard Saint-Laurent, dans le Mile-End, afin de rencontrer son vice-pr\u00e9sident Ressources Humaines et Communications,\u00a0C\u00e9dric Orvoine, et de faire le point sur le d\u00e9veloppement au Qu\u00e9bec d’un des plus grands studios au monde. Isarta oblige, on a plut\u00f4t parl\u00e9 recrutement… mais un peu jeux vid\u00e9os quand m\u00eame. Entrevue.<\/p>\n

Pouvez-vous d\u00e9j\u00e0 nous rappeler l’historique du d\u00e9veloppement d’Ubisoft au Qu\u00e9bec ?<\/span><\/strong><\/p>\n

C\u00e9dric Orvoine <\/span>: Ubisoft s’est implant\u00e9 \u00e0 Montr\u00e9al en 1997. L’ambition \u00e9tait de cr\u00e9er jusqu’\u00e0 500 emplois en une dizaine d’ann\u00e9es. Il faut rappeler qu’\u00e0 l’\u00e9poque, d\u00e9j\u00e0 Ubisoft ne comptait m\u00eame pas 500 salari\u00e9s dans le monde et que le secteur des jeux vid\u00e9os \u00e9tait loin d’\u00eatre pris au s\u00e9rieux. On peut m\u00eame parler de scepticisme quand nous \u00e9voquions ces objectifs.<\/span><\/p>\n

Malgr\u00e9 tout, on a atteint les 500 salari\u00e9s en 2002… soit deux fois plus vite que pr\u00e9vu ! Les plans de croissance se sont ensuite succ\u00e9d\u00e9s et aujourd’hui, nous comptons\u00a03 500 employ\u00e9s \u00e0 Montr\u00e9al, r\u00e9partis sur diff\u00e9rentes unit\u00e9s d\u2019affaires. A qui il faut ajouter les 500 personnes de notre studio \u00e0 Qu\u00e9bec, qui a ouvert ses portes en 2005. Et la cinquantaine de personnes<\/span>\u00a0\u00e0 Saguenay, un studio ouvert officiellement en f\u00e9vrier 2018.<\/span><\/p>\n

Et quels sont les besoins de recrutement d’Ubisoft au Qu\u00e9bec dans les ann\u00e9es \u00e0 venir ?<\/span><\/strong><\/p>\n

C. O.<\/span> : En 2017, nous avons \u00e9tabli un nouveau plan de croissance qui pr\u00e9voit la cr\u00e9ation de 1 000 nouveaux emplois au Qu\u00e9bec d’ici 2027. En parall\u00e8le, nous pr\u00e9voyons de poursuivre la\u00a0r\u00e9gionalisation de nos op\u00e9rations pour attirer et retenir toujours plus de talents.<\/span><\/p>\n

Ces derniers viennent en effet d’un peu partout au Qu\u00e9bec et dans le monde. Beaucoup d’\u00e9coles se sont d\u00e9velopp\u00e9es, notamment \u00e0 Chicoutimi.<\/p>\n

On est dans un contexte o\u00f9 la main d\u2019oeuvre est notre enjeu organisationnel premier. Il faut donc r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la question de l\u2019attraction et de la r\u00e9tention de talents. On s’est rendu compte qu’il y avait un int\u00e9r\u00eat pour certains de retourner vivre en r\u00e9gion, d\u2019o\u00f9 ils viennent, ou de vouloir travailler dans de plus petites villes ou structures. \u00c7a fait donc partie de ce qu\u2019on peut leur proposer.<\/span><\/p>\n

C’est d’ailleurs la raison pour laquelle on compte ouvrir un studio dans une nouvelle ville au Qu\u00e9bec en 2025. Le lieu n’est toutefois pas encore d\u00e9fini \u00e0 l’heure actuelle.<\/p>\n

Quels sont les m\u00e9tiers recherch\u00e9s en priorit\u00e9 ?<\/span><\/strong><\/p>\n

C. O.<\/span> : Il y a quelques postes dans le marketing et la communication. Mais le coeur de notre m\u00e9tier et de nos recherches va plut\u00f4t se porter sur les m\u00e9tiers informatiques, tout ce qui est g\u00e9nie informatique et logiciel, programmeur r\u00e9seau etc. Avant d\u2018\u00eatre un d\u00e9veloppeur de jeux vid\u00e9os, tu dois en effet \u00eatre un d\u00e9veloppeur de logiciels.<\/span><\/p>\n

L’autre grand axe de nos besoins, ce sont tous les m\u00e9tiers\u00a0li\u00e9s \u00e0 la mon\u00e9tisation. Ceux qui vont concevoir les mod\u00e8les \u00e9conomiques \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur des jeux.<\/span><\/p>\n

Historiquement, on produisait un jeu, on le mettait sur un DVD puis en magasin et les joueurs l\u2019achetaient puis jouaient puis passaient au prochain. Aujourd\u2019hui, on est sur des exp\u00e9riences plus longues, connect\u00e9es, avec des transactions en ligne\u2026 tout le sujet des mod\u00e8les d\u2019affaires a pris une tr\u00e8s grande place.<\/span><\/p>\n

Quels conseils donneriez-vous \u00e0 des personnes qui souhaitent int\u00e9grer Ubisoft ?<\/span><\/strong><\/p>\n

C. O.<\/span> : D\u00e9j\u00e0, le CV ou le profil Linkedin sont des outils cl\u00e9s qui doivent \u00eatre bien \u00e9crits.\u00a0\u00c7a semble une \u00e9vidence mais je t’assure que cela ne l’est pas tant que \u00e7a !<\/p>\n

On regarde \u00e9galement \u00e9norm\u00e9ment les r\u00e9alisations. Quand on est face \u00e0 des mots dans le CV comme influencer, coordonner, orchestrer\u2026 on essaie d\u2019aller creuser. Qu’est-ce que le candidat a vraiment livr\u00e9 et surtout quel r\u00f4le il a jou\u00e9 dans cette r\u00e9alisation.<\/span><\/p>\n

Il y a aussi un \u00e9l\u00e9ment tr\u00e8s important, notamment en communication et marketing, c’est : est-ce que tu connais Ubisoft ? As-tu fait des recherches pour comprendre ce que l’on fait. Si tu viens en com’, j’ai besoin que tu sois capable d’analyser notre revue de presse, notre image, de me dire ta perception de notre image et \u00e0 quels enjeux tu penses qu’on fait face.<\/p>\n

Ensuite, on cherche une bonne balance entre humilit\u00e9 et authenticit\u00e9. Quand on essaie trop d\u2019\u00e9pater la galerie, il y a souvent anguille sous roche…\u00a0<\/span>On accorde en effet beaucoup d’importance aux\u00a0soft skills<\/em>, au\u00a0fit<\/em> culturel avec l’organisation, \u00e0 la flexibilit\u00e9 de la personne, sa capacit\u00e9 d’adaptation.<\/p>\n

On va essayer de voir s’il y a un match au niveau des valeurs. Sinon, cela ne sert \u00e0 rien. Pour personne d’ailleurs.<\/p>\n

Pouvez-vous nous en dire plus justement sur les valeurs d’Ubisoft ?<\/span><\/strong><\/p>\n

C. O.<\/span> : On a fait le choix de ne pas identifier 5 ou 10 grandes valeurs et de les \u00e9crire sur nos murs. Je ne pense pas que des valeurs se doivent d’\u00eatre dogmatiques. Plus l’organisation est grande et plus il faut avoir une certaine forme d’agilit\u00e9 \u00e0 ce niveau. La culture, ce n’est pas ce qu’on dit, c’est ce que l’on vit.<\/p>\n

On est dans une organisation o\u00f9 il y des opportunit\u00e9s tr\u00e8s importantes. Ubisoft propose beaucoup d’opportunit\u00e9s de croissance. C’est un environnement qui encourage l’intrapreneuriat. On aime bien dire qu’on est un monde ouvert d’opportunit\u00e9s.<\/p>\n

Aussi, malgr\u00e9 notre taille, on est encore une compagnie familiale. Ubisoft a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9 par une famille, par 5 fr\u00e8res, Yves est encore \u00e0 la t\u00eate de l’organisation. On dit encore \u00ab\u00a0Yves\u00a0\u00bb d’ailleurs. \u00c7a reste une compagnie o\u00f9 les liens humains sont tr\u00e8s forts.<\/p>\n

Vous avez \u00e9galement revu votre processus d’onboarding<\/em> r\u00e9cemment. Concr\u00e8tement, \u00e0 quoi est-ce que cela ressemble ?<\/span><\/strong><\/p>\n

C. O.<\/span> : Oui, on l’a revu il y a 18 mois. Et je suis assez pr\u00eat\u00a0\u00e0 dire qu’on a le meilleur onboarding<\/em> au monde ! On propose aujourd’hui aux nouveaux venus un processus qui s’\u00e9tale sur 5 demi-journ\u00e9es.<\/p>\n

On travaille \u00e9videmment\u00a0sur l’information que tu as \u00e0 conna\u00eetre. Il y en a beaucoup donc on essaie de ne pas la concentrer sur une seule demi-journ\u00e9e.<\/p>\n

On travaille aussi sur le d\u00e9veloppement de ton premier r\u00e9seau social au sein de l’organisation. On essaie de te faire vivre des exp\u00e9riences et de cr\u00e9er des liens. Avec la taille que l’on a, il peut en effet \u00eatre facile de se retrouver tout seul. Le volet social est hyper important.<\/p>\n

On travaille \u00e9galement sur la connaissance du lexique, les abr\u00e9viations, le processus de production etc. Il y a vraiment une vue behind the scene<\/em>. On fait aussi \u00e9videmment jouer les gens ! On est une compagnie de jeu donc, quelque soit les m\u00e9tiers, on initie tout le monde au processus de production d’un jeu, de fa\u00e7on ludique.<\/p>\n

Enfin, il y a une visite du quartier, des\u00a0meilleures places pour aller boire du caf\u00e9, des restos. C’est tr\u00e8s important pour l’\u00e9quilibre social.<\/p>\n

 <\/p>\n

Ces autres articles qui pourraient vous int\u00e9resser :<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

\n
\n \"7<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\t7 grands mythes autour de la marque-employeur qu\u2019il faut s\u2019enlever de la t\u00c3\u00aate <\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n \"Et<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tEt la comp\u00c3\u00a9tence la plus recherch\u00c3\u00a9e en 2019 est\u00e2\u20ac\u00a6 <\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n \"Par<\/a>\n\t\t<\/div>\n
\n\t\tPar o\u00c3\u00b9 commencer la construction de votre marque employeur ? <\/a>\n\t<\/div>\n
\n\t\t
\n\t\t\t\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n
<\/span><\/p>\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A l’occasion du Six Invitational, un des plus importants tournois de sport \u00e9lectronique au monde organis\u00e9 par Ubisoft, qui se d\u00e9roule du 11 au 17 f\u00e9vrier \u00e0 la place Bell, \u00e0 Laval, nous sommes all\u00e9s \u00e0 la rencontre du\u00a0VP Ressources humaines et Communications du studio montr\u00e9alais. Pour parler recrutement mais aussi culture d’entreprise.\u00a0<\/p>\n

<\/span>
<\/div>","protected":false},"author":73,"featured_media":62941,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[175,137,159],"tags":[248,1176,224,1330,571],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62931"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/73"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=62931"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62931\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":69902,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62931\/revisions\/69902"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62941"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62931"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=62931"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=62931"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}