{"id":63099,"date":"2019-02-21T12:40:42","date_gmt":"2019-02-21T17:40:42","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=63099"},"modified":"2019-09-05T12:06:02","modified_gmt":"2019-09-05T16:06:02","slug":"recrutement-comment-permettre-aux-personnes-handicapees-dexprimer-tout-leur-talent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/recrutement-comment-permettre-aux-personnes-handicapees-dexprimer-tout-leur-talent\/","title":{"rendered":"Recrutement\u00a0: comment permettre aux personnes handicap\u00e9es d’exprimer tout leur talent ?"},"content":{"rendered":"
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Robert Ruggiero \/ Unsplash<\/span><\/em><\/p>\n<\/div>\n

20 f\u00e9vrier 2019<\/span><\/p>\n

Quand on aborde l’enjeu de la diversit\u00e9 en entreprise, on oublie trop souvent que les personnes handicap\u00e9es sont aussi touch\u00e9es par cette question et qu’elles doivent faire l\u2019objet d\u2019une attention particuli\u00e8re pour faciliter leur int\u00e9gration. Voici quelques id\u00e9es.<\/span><\/strong><\/p>\n

Ceux qui ont en aversion les politiques de parit\u00e9 et d\u2019accessibilit\u00e9 \u00e0 l\u2019emploi se font habituellement les d\u00e9fenseurs d’un syst\u00e8me actuel qui, selon eux, r\u00e9compense le m\u00e9rite et la comp\u00e9tence avant toute chose.<\/p>\n

Or, il appert que ce syst\u00e8me comporte des failles. Une \u00e9tude publi\u00e9e en 2014<\/a><\/span>\u00a0par l\u2019Universit\u00e9 de Carleton en Ontario a d\u00e9montr\u00e9 que, avec un dipl\u00f4me et un dossier scolaire comparable, les personnes handicap\u00e9es avaient plus de difficult\u00e9s que les personnes sans handicap \u00e0 mener la carri\u00e8re de leur choix.<\/p>\n

Les d\u00e9bouch\u00e9s sur le march\u00e9 du travail pour ceux qui ont un handicap et ceux qui n\u2019en ont pas ne sont pas du tout pareil, concluent les auteurs de l\u2019\u00e9tude. Pour le groupe d\u2019anciens \u00e9tudiants [que nous avons \u00e9tudi\u00e9], dont les accomplissements scolaires \u00e9taient sensiblement les m\u00eames que ceux sans handicap, l\u2019int\u00e9gration au march\u00e9 du travail est plus faible et le taux de ch\u00f4mage est plus \u00e9lev\u00e9.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

En 2017, le professeur Charles Bellemare de l’Universit\u00e9 Laval a tent\u00e9 une exp\u00e9rience qui a donn\u00e9 des r\u00e9sultats pour le moins troublants<\/a><\/span>. Lui et son \u00e9quipe ont envoy\u00e9 des CV fictifs de personnes handicap\u00e9es et sans handicap, et il s’est av\u00e9r\u00e9 que, \u00e0 comp\u00e9tences \u00e9gales, les personnes handicap\u00e9es avaient \u00e9t\u00e9 convoqu\u00e9 54 % moins souvent !<\/p>\n

Kim Auclair, fondatrice de Nitivi<\/a><\/span> et auteur du livre Dans la t\u00eate d\u2019une entrepreneure \u2013 mes d\u00e9buts en affaires<\/span><\/a>, n\u2019est pas du tout surprise d\u2019apprendre cela. Atteinte d’une surdit\u00e9 partielle, elle en a v\u00e9cu les cons\u00e9quences directes lors de son entr\u00e9e sur le march\u00e9 du travail:<\/p>\n

Vers l\u2019\u00e2ge de 18-19 ans, quand j\u2019\u00e9tais \u00e0 la recherche d\u2019un emploi dans le monde des communications, je ressentais un blocage lorsque je rencontrais de nouveaux employeurs. Notamment \u00e0 cause de ma voix, qui pouvait para\u00eetre \u00e9trange pour certains. J\u2019\u00e9tais pourtant tr\u00e8s motiv\u00e9e. Je voulais avoir une chance. Je me suis plut\u00f4t tourn\u00e9e vers le Web pour me faire conna\u00eetre autrement et me rendre o\u00f9 j\u2019en suis aujourd\u2019hui. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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Kim Auclair, cr\u00e9dit : Gilbert Turenne<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

Premier front\u00a0: la sensibilisation<\/strong><\/span><\/h2>\n

Pour Kim Auclair, c’est en sensibilisant davantage les employeurs que les personnes handicap\u00e9es et malentendantes auront un meilleur acc\u00e8s au march\u00e9 du travail.<\/p>\n

Il y a encore beaucoup de pr\u00e9jug\u00e9s. Certains employeurs croient \u00e0 tort qu\u2019embaucher une personne sourde ou malentendante occasionne beaucoup plus d\u2019argent et de temps pour bien les int\u00e9grer.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

En fait, certains accommodements ne demandent pratiquement aucune ressource suppl\u00e9mentaire, comme de permettre \u00e0 l\u2019employ\u00e9 de conduire ses communications par courriel ou autres plateformes de messagerie. D’autres demandent un minimum de coordination:\u00a0\u00e7a peut \u00eatre aussi simple que de d\u00e9signer une personne responsable d\u2019aider la personne sourde au besoin, pour prendre le relais au t\u00e9l\u00e9phone ou l’accompagner lors de ses visites clients.<\/p>\n

Il s\u2019agit, finalement, d\u2019\u00eatre plus sensible \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 des personnes handicap\u00e9es.<\/p>\n

Les personnes sourdes ou malentendantes vont s\u2019\u00e9puiser plus rapidement dans les discussions de groupes, illustre l’entrepreneure. Elles vont pr\u00e9f\u00e9rer les rencontres productives \u00e0 celles o\u00f9 il est question de parler de la fin de semaine, qui demandent beaucoup plus d\u2019\u00e9nergies et d\u2019attention.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Cette sensibilit\u00e9 s\u2019applique \u00e0 tous les types de handicap. Par exemple, une personne quadrapl\u00e9gique appr\u00e9ciera de pouvoir travailler de la maison, en t\u00e9l\u00e9travail, dans certaines circonstances.<\/p>\n

Deuxi\u00e8me front\u00a0: revoir ses pratiques de recrutement <\/strong><\/span><\/h2>\n

Une entreprise qui d\u00e9sire pleinement s\u2019ouvrir \u00e0 la diversit\u00e9 doit revoir ses pratiques de recrutement. Une premi\u00e8re piste d\u2019action est de revoir les exigences minimales demand\u00e9es en termes d\u2019ann\u00e9e d\u2019exp\u00e9rience.<\/p>\n

Nous le disions en d\u00e9but d\u2019article, les personnes handicap\u00e9es d\u00e9tentrice d\u2019un dipl\u00f4me universitaire ont un taux de ch\u00f4mage plus \u00e9lev\u00e9, et ce, malgr\u00e9 leur talent manifeste. Il est donc normal qu\u2019elles aient cumul\u00e9 moins d\u2019ann\u00e9e d\u2019exp\u00e9rience qu\u2019une personne sans handicap. On peut alors prendre en compte les comp\u00e9tences \u00ab\u00a0transf\u00e9rables\u00a0\u00bb et la capacit\u00e9 d\u2019adaptation de la personne.<\/p>\n

Ensuite, les entreprises ont naturellement l\u2019habitude recruter dans des r\u00e9seaux d\u00e9j\u00e0 bien \u00e9tablis, souvent homog\u00e8nes. Si on veut embaucher des professionnels provenant d\u2019un groupe sous-repr\u00e9sent\u00e9s comme celui des personnes handicap\u00e9es, il faut sortir de sa zone de confort et tisser des liens avec des partenaires qui nous rapprochent des groupes vis\u00e9s.<\/p>\n

\u00c0 cet \u00e9gard, il existe divers organismes d\u2019int\u00e9gration \u00e0 l\u2019emploi ou de soutien des personnes handicap\u00e9s.<\/p>\n

En voici quelques-uns\u00a0:<\/p>\n