{"id":63505,"date":"2019-10-24T12:35:02","date_gmt":"2019-10-24T16:35:02","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=63505"},"modified":"2019-10-24T18:23:10","modified_gmt":"2019-10-24T22:23:10","slug":"quelles-sont-les-pratiques-rh-originales-de-gsoft-pour-faire-face-a-la-penurie-de-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/quelles-sont-les-pratiques-rh-originales-de-gsoft-pour-faire-face-a-la-penurie-de-talents\/","title":{"rendered":"Quelles sont les pratiques RH originales de GSoft pour faire face \u00e0 la p\u00e9nurie de talents ?"},"content":{"rendered":"
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Florian Pradon : \u00ab\u00a0Les recruteurs ont de plus en plus un r\u00f4le de conseiller et d’influenceur\u00a0\u00bb<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

8 mars 2019 – mis \u00e0 jour le 21 octobre 2019<\/span><\/p>\n

La p\u00e9nurie de talents frappe de plein fouet les entreprises qu\u00e9b\u00e9coises et canadiennes. Une\u00a0grande conf\u00e9rence sur le sujet<\/a>\u00a0est d’ailleurs organis\u00e9e par les \u00c9v\u00e9nements les Affaires, le 6 novembre prochain, en partenariat avec Isarta. Voyons comment GSoft<\/a> y fait face avec l’entrevue de son responsable de l’exp\u00e9rience candidat, Florian Pradon.\u00a0<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Pour certains, GSoft, c’est l’entreprise montr\u00e9alaise n\u00e9e en 2006 derri\u00e8re les solutions ShareGate et OfficeVibe<\/a><\/span>. Pour d’autres, c’est\u00a0l’organisateur de l’\u00e9v\u00e9nement CultureFest<\/a><\/span>. Il y en a aussi pour qui c’est une entreprise novatrice en mati\u00e8re de bien-\u00eatre au travail<\/a><\/span>.<\/p>\n

\u00c0 l’heure o\u00f9 les entreprises s’arrachent de plus en plus les talents<\/a>, nous nous sommes int\u00e9ress\u00e9s aux pratiques de cette compagnie de plus de 230 salari\u00e9s en mati\u00e8re de recrutement, avec son responsable de l’exp\u00e9rience candidat, Florian Pradon.<\/p>\n

Ressentez-vous \u00e9galement chez GSoft la p\u00e9nurie de talents qui s\u00e9vit actuellement ?<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Florian Pradon :<\/strong><\/span> Bien s\u00fbr, qui ne serait pas concern\u00e9 par cet enjeu ! On le vit comme toutes les autres entreprises, d’autant que l’on touche \u00e0 beaucoup de technologie. Ce sont des comp\u00e9tences tr\u00e8s demand\u00e9es sur le march\u00e9 car cela concerne tout le monde.<\/p>\n

Par exemple Desjardins, aujourd’hui, ce n’est pas une banque, c’est une entreprise technologique dont le sujet est la gestion de l’argent et les finances. Ils font des applications, des sites Web, ils parlent d’exp\u00e9rience utilisateur. Donc ils cherchent les m\u00eames profils que nous.<\/p>\n

Cela fait 15 ans que je fais ce m\u00e9tier,\u00a0dont 10 \u00e0 Montr\u00e9al, et \u00e7a a toujours \u00e9t\u00e9 le cas. Sauf que \u00e7a s’acc\u00e9l\u00e8re aujourd’hui. M\u00eame les formations acad\u00e9miques ont de la difficult\u00e9 \u00e0 suivre les besoins du march\u00e9. On court vraiment apr\u00e8s le talent.<\/p>\n

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Courtoisie GSoft<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

Quelles actions avez-vous mises en place pour essayer de compenser ce probl\u00e8me ?<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

F.P. :<\/span><\/strong> En fait, nous avons mis\u00e9 depuis le d\u00e9but sur\u00a0la culture d’entreprise<\/a>, ce qui \u00e9tait un peu nouveau \u00e0 l’\u00e9poque. On a d\u00e9cid\u00e9 d’avoir des ancrages de valeurs et de d\u00e9velopper une culture d’entreprise autour, avec des avantages concrets qui y sont associ\u00e9s.<\/p>\n

Tr\u00e8s souvent, on entend en effet parler de valeurs d’entreprises… mais ce n’est associ\u00e9 \u00e0 rien derri\u00e8re<\/a><\/span> ! L’entreprise ne d\u00e9montre pas ce qu’elle pr\u00e9tend \u00eatre ou pr\u00e9tend faire.<\/p>\n

Concr\u00e8tement, comment est-ce que cela se mat\u00e9rialise ?<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

F.P. :\u00a0<\/span><\/strong>Si je prends l’exemple du salaire<\/a> dans une entrevue : nous ne posons jamais cette question\u00a0d’entr\u00e9e de jeu. On essaie de le d\u00e9tacher de la conversation au d\u00e9but. Car, dans notre industrie technologique, o\u00f9 les gens\u00a0sont pay\u00e9s entre 60 et 70 000 $ par ann\u00e9e, soit bien plus que la moyenne qu\u00e9b\u00e9coise, le salaire n’est bien souvent pas la principale raison pour laquelle tu quittes un emploi.<\/p>\n

On discute plus du r\u00f4le et des responsabilit\u00e9s. Ce qui te nourrit 8 \u00e0 10h par jour dans ton travail, ce n’est s\u00fbrement pas ton salaire. C’est l’impact que tu as, les projets sur lesquels tu travailles, ton environnement de travail, etc. En d\u00e9pla\u00e7ant le sujet du salaire \u00e0 un moment plus opportun, on en arrive \u00e0 avoir des discussions sur les vraies choses importantes dans la d\u00e9cision de choisir un poste.<\/p>\n

Autre exemple. On a beaucoup parl\u00e9 de notre politique de vacances illimit\u00e9es<\/a><\/span>. En fait, c’est plut\u00f4t une non-politique de vacances. On fait confiance aux gens pour qu’ils puissent discuter ensemble du temps de repos dont ils ont besoin. \u00c0 l’\u00e9quipe de discuter ensemble des besoins de chacun et comment s’organiser en cons\u00e9quence. C’est une vraie culture de la responsabilisation.<\/p>\n

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Courtoisie GSoft<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

Tu parlais des valeurs. Quelles sont celles de GSoft ?<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

F.P. :\u00a0<\/span><\/strong>Nous en avons 4 valeurs :<\/p>\n