![\"\"](\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Zebre-startup-300x107.png\")
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13 mai 2019<\/span><\/p>\n Des statistiques sugg\u00e8rent que les Mill\u00e9niaux n\u2019ont pas la fibre entrepreneuriale. Et si c\u2019\u00e9tait plut\u00f4t qu\u2019ils avaient une conception diff\u00e9rente de l\u2019entrepreneuriat?<\/span><\/strong><\/p>\n On d\u00e9notait, jusqu\u2019\u00e0 r\u00e9cemment, un fort engouement des Mill\u00e9niaux pour l\u2019entrepreneuriat\u00a0: de 2009 \u00e0 2016, le taux de Mill\u00e9niaux ayant \u00ab\u00a0l\u2019intention \u00bb de se lancer en affaires est pass\u00e9 de 11% \u00e0 42,2%.<\/p>\n Or, voil\u00e0 que la tendance s\u2019est invers\u00e9e<\/a><\/span> en 2017 (39,5%) pour retomber \u00e0 36,9% en 2018. Plus inqui\u00e9tant encore\u00a0: peu d\u2019intention se traduise en d\u00e9marche concr\u00e8te aboutissant \u00e0 un projet entrepreneuriale. Au Qu\u00e9bec, le taux de Mill\u00e9niaux propri\u00e9taires a boug\u00e9 d\u2019un maigre de 0,1% en 10 ans, pour atteindre 3,9 % en 2018. Aux \u00c9tats-Unis, ce taux plafonne \u00e0 2% en 2016, r\u00e9v\u00e9lait une \u00e9tude de Small Business<\/a><\/span>.<\/p>\n Que s\u2019est-il donc pass\u00e9 pour qu\u2019une g\u00e9n\u00e9ration \u00e9prise de libert\u00e9<\/a><\/span> investisse si peu d\u2019effort pour voler de ses propres ailes et se lancer \u00e0 son compte ? La r\u00e9ponse r\u00e9side peut-\u00eatre dans les mod\u00e8les d\u2019affaires mis de l\u2019avant dans les m\u00e9dias.<\/p>\n Dans le monde entrepreneurial, on a l\u2019habitude de distinguer deux types d\u2019entreprises. On a d\u2019un c\u00f4t\u00e9 l\u2019entreprise familiale, la PME (ou le life-style business<\/em> en anglais), qui compte sur de modestes revenus r\u00e9currents pour faire vivre un petit groupe d\u2019employ\u00e9s.<\/p>\n De l\u2019autre, on a la start-up<\/em>,\u00a0 souvent sans revenu imm\u00e9diat, mais port\u00e9e par une id\u00e9e r\u00e9volutionnaire, qui carbure au capital de risque dans le but hypoth\u00e9tique de g\u00e9n\u00e9rer des revenus qui multiplieront par 10 la mise de d\u00e9part. Au point, pour certaines, de devenir des licornes dans la Silicon Valley.<\/p>\n Or, dans les faits, ces deux approches ne semblent pas convenir aux Mill\u00e9niaux. C\u2019est du moins la th\u00e9orie d\u2019un groupe d\u2019entrepreneures am\u00e9ricaines de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration, qui a d\u00e9cid\u00e9 de proposer une troisi\u00e8me voie : celle du \u00ab\u00a0z\u00e8bre\u00a0\u00bb.<\/p>\n Si tu tentes de construire une entreprise dans le secteur des services, dans le but de r\u00e9soudre un probl\u00e8me pour une communaut\u00e9 en particulier, l\u2019accent n\u2019est pas dans la croissance, les gens ne sont pas \u00e0 la recherche d\u2019une strat\u00e9gie de sortie\u00a0\u00bb, a expliqu\u00e9 \u00e0 The Pitch<\/a><\/span> Jennifer Brandel, signataire du manifeste des Z\u00e8bres<\/span><\/a>.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Ces gens d\u00e9sirent r\u00e9soudre un probl\u00e8me pour une communaut\u00e9, tout en gagnant un salaire d\u00e9cent. Ils ne sont pas une entreprise familiale, car ils ont un r\u00eave et une vision, mais le but n\u2019est pas non plus d\u2019enrichir un investisseur avec un retour de 10 fois la mise.\u00a0Ils cherchent \u00e0 r\u00e9gler un probl\u00e8me dans la soci\u00e9t\u00e9, et il n\u2019y a pas de financement pour cela. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n C\u2019est pour cette raison que les entrepreneures ont d\u00e9cid\u00e9 de faire la promotion de ce nouveau mod\u00e8le d\u2019affaires hybride, se situant entre l\u2019organisme \u00e0 but non lucratif et la start-up en croissance. Ainsi est n\u00e9e l\u2019analogie du z\u00e8bre.<\/p>\n Un z\u00e8bre est un animal blanc et noir : pour le profit et pour la mission. Et aussi, c’est un animal dont l\u2019avantage comp\u00e9titif est dans la coop\u00e9ration.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Pour que ce mod\u00e8le demeure viable, le fondateur de ce type d\u2019entreprise doit r\u00e9orienter ses priorit\u00e9s\u00a0:<\/p>\n On doit se concentrer sur les revenus, d\u2019abord et avant tout. On ne peut pas uniquement se fier \u00e0 notre vision, et attendre le jour o\u00f9 on aura cent mille utilisateurs pour activer la marche \u00e0 faire de l\u2019argent avec du placement publicitaire. [NDLD\u00a0: comme la fait Facebook, en attendant d\u2019avoir des millions d\u2019utilisateurs avant de mon\u00e9tiser sa plateforme] (\u2026) Peut-on cr\u00e9er rapidement un produit qui r\u00e9pond \u00e0 un besoin et pour lequel une personne acceptera de payer ?\u00a0\u00bb\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n L\u2019accent est ainsi mis sur les revenus plut\u00f4t que le nombre d\u2019utilisateurs. Et l\u2019entreprise doit trouver le moyen de faire de l\u2019argent \u00e0 partir du premier client. Mais elle est aussi motiv\u00e9e par sa mission sociale, qui est une notion importante pour la g\u00e9n\u00e9ration montante.<\/p>\n Le mod\u00e8le d\u2019affaires de l\u2019entreprise \u00ab\u00a0z\u00e8bre\u00a0\u00bb semble en tout point taill\u00e9 pour le march\u00e9 qu\u00e9b\u00e9cois, o\u00f9 les chances de voir sa start-up<\/em> cro\u00eetre de mani\u00e8re exponentielle sont plut\u00f4t rares.<\/p>\n On peut m\u00eame imaginer qu\u2019il s\u2019agisse en fait d\u00e9j\u00e0 du mod\u00e8le dominant de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration. Surtout lorsqu\u2019il s\u2019agit d\u2019entreprises qui \u0153uvrent sur le Web. D\u2019ailleurs, les jeunes entreprises du \u00ab\u00a0fintech\u00a0\u00bb que nous avions couvert l\u2019an pass\u00e9<\/a><\/span> combinaient toutes plus ou moins une mission sociale avec un objectif de profitabilit\u00e9 (Hardbacon<\/span><\/a> veut \u00e9duquer les investisseurs et Mylo<\/span><\/a> veut aider les Mill\u00e9niaux \u00e0 \u00e9conomiser pour la retraite).<\/p>\n Ne reste plus qu\u2019\u00e0 faire une promotion plus franche et plus ouverte de ce mod\u00e8le hybride, pour mieux soutenir les Mill\u00e9niaux qui se lancent en affaires !<\/p>\n Des statistiques sugg\u00e8rent que les Mill\u00e9niaux n\u2019ont pas la fibre entrepreneuriale. Et si c\u2019\u00e9tait plut\u00f4t qu\u2019ils avaient une conception diff\u00e9rente de l\u2019entrepreneuriat?<\/p>\nLa PME oppos\u00e9e \u00e0 la jeune pousse \u00ab\u00a0licorne\u00a0\u00bb <\/strong><\/span><\/h2>\n
Faites place au z\u00e8bre, l\u2019entreprise \u00e0 vocation sociale<\/strong><\/span><\/h2>\n
Un mod\u00e8le taill\u00e9 pour les Mill\u00e9niaux qu\u00e9b\u00e9cois<\/strong><\/span><\/h2>\n
<\/span><\/p>\n
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