{"id":64332,"date":"2019-04-08T13:00:01","date_gmt":"2019-04-08T17:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=64332"},"modified":"2019-04-08T14:23:44","modified_gmt":"2019-04-08T18:23:44","slug":"pourquoi-les-rh-ne-vont-plus-pouvoir-se-passer-de-lanalytique-a-lavenir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/pourquoi-les-rh-ne-vont-plus-pouvoir-se-passer-de-lanalytique-a-lavenir\/","title":{"rendered":"Pourquoi les RH ne vont plus pouvoir se passer de l’analytique \u00e0 l’avenir ?"},"content":{"rendered":"
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\u00ab\u00a0Ce qui est important, c\u2019est de cr\u00e9er de l\u2019alignement entre la strat\u00e9gie RH et celle de l’organisation\u00a0\u00bb,\u00a0Fr\u00e9d\u00e9rick Blanchette (Solertia)<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

8 avril 2019<\/span><\/p>\n

\u00c0 l’occasion du HR Tech<\/a><\/span>, l’\u00e9v\u00e9nement d\u00e9di\u00e9\u00a0aux technologies dans les ressources humaines,\u00a0Fr\u00e9d\u00e9rick Blanchette, associ\u00e9 chez Solertia a \u00e9voqu\u00e9 l’importance croissante de l’analytique dans les RH. Voici le r\u00e9sum\u00e9 de son intervention.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Le 4 avril dernier, la communaut\u00e9 RH avait rendez-vous au Palais des Congr\u00e8s de Montr\u00e9al pour le HR Tech, dont nous vous parlions r\u00e9cemment<\/a><\/span>. Parmi les conf\u00e9rences qui ont retenues notre attention, citons celle anim\u00e9e par Fr\u00e9d\u00e9rick Blanchette, associ\u00e9 dans la firme de consultants experts en RH Solertia<\/span><\/a>, intitul\u00e9e \u00ab\u00a0L’analytique RH sans limite\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Le professionnel RH voit en effet la pratique de son m\u00e9tier progressivement \u00e9voluer.<\/a><\/span> Il ou elle doit notamment proc\u00e9der \u00e0 une meilleure \u00e9valuation de la performance de ses programmes afin de pouvoir mieux d\u00e9montrer sa contribution aux r\u00e9sultats d\u2019affaires de l\u2019organisation. Ce qui signifie, bien souvent, la mise en place d’outils analytiques de mesure de la performance et de tableaux de bord RH afin de\u00a0faire parler les donn\u00e9es organisationnelles.<\/p>\n

Un enjeu pour l’ensemble de l’organisation<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n
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L’analytique RH, c’est comme un buffet, on trouve de tout et pour tout le monde !\u00a0\u00bb, lance d’embl\u00e9e\u00a0Fr\u00e9d\u00e9rick Blanchette.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Parmi les besoins et priorit\u00e9s des organisations, on peut penser par exemple aux probl\u00e9matiques de r\u00e9mun\u00e9ration, de sant\u00e9 organisationnelle, d’attraction \/ r\u00e9tention<\/span><\/a>, de d\u00e9veloppement personnel etc. Et \u00e0 chaque fois, l’analytique peut pr\u00eater main forte pour \u00e9clairer les d\u00e9cisions du professionnel RH.<\/p>\n

Il faut aussi bien voir que l’analytique a une utilit\u00e9 \u00e0 tous les niveaux et pour toutes les personnes de l’organisation, pas simplement pour l’\u00e9quipe RH\u00a0\u00bb, insiste-t-il.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Des exemples ?<\/p>\n