{"id":64834,"date":"2019-05-23T12:55:06","date_gmt":"2019-05-23T16:55:06","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=64834"},"modified":"2023-01-15T12:51:04","modified_gmt":"2023-01-15T17:51:04","slug":"transparence-totale-des-salaires-un-tiers-des-agences-americaines-disent-oui-et-au-quebec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/transparence-totale-des-salaires-un-tiers-des-agences-americaines-disent-oui-et-au-quebec\/","title":{"rendered":"Transparence totale des salaires : Un tiers des agences am\u00e9ricaines disent oui. Et au Qu\u00e9bec ?"},"content":{"rendered":"
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M\u00e9lanie Plante, directrice de la culture et des talents chez lg2<\/span><\/em><\/p>\n<\/div>\n

21 mai 2019<\/span><\/p>\n

Selon\u00a0un sondage r\u00e9cent conduit par The Creative Group<\/em><\/a><\/span>, 34% des agences am\u00e9ricaines ont une politique de r\u00e9mun\u00e9ration pr\u00f4nant la transparence totale. Une agence sur trois ! Que penser de ce sondage? Et qu\u2019en est-il de cette tendance au Qu\u00e9bec? Nous avons abord\u00e9 ces questions avec M\u00e9lanie Plante, directrice de la culture et des talents chez lg2.<\/span><\/strong><\/p>\n

Les chiffres ont de quoi surprendre. Ce sondage<\/span><\/a> men\u00e9 aupr\u00e8s de 400 agences am\u00e9ricaines oeuvrant en publicit\u00e9 et en marketing r\u00e9v\u00e8le que 34 % d\u2019entre elles ont une politique de transparence totale, signifiant par l\u00e0 que \u00ab\u00a0les salaires des employ\u00e9s sont disponibles \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur et \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019entreprise\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Du c\u00f4t\u00e9 de la direction, 37 % des gestionnaires sond\u00e9s voient d\u2019un bon \u0153il cette pratique. Chez les employ\u00e9s, 38% se disent confortables de d\u00e9voiler leur salaire \u00e0 un coll\u00e8gue, mais seulement 32 % se sentent \u00e0 l\u2019aise de le diffuser \u00e0 des contacts professionnels \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur de l\u2019organisation. On constate donc que la partie n\u2019est pas gagn\u00e9e.<\/p>\n

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Toutefois, en incluant les agences ont une transparence \u00ab\u00a0interne\u00a0\u00bb – les salaires sont accessibles aux gens de l\u2019organisation (23%) – ainsi que celles qui ont une transparence \u00ab\u00a0partielle\u00a0\u00bb – les salaires des postes sont affich\u00e9s, mais non ceux des employ\u00e9s (20%) -, on constate que 77% des agences offrent une forme ou l\u2019autre de transparence salariale.<\/p>\n

Je ne suis pas du tout surprise, dit M\u00e9lanie Plante. Quand on pense que\u00a0la majorit\u00e9 des agences aux \u00c9tats-Unis sont des petits regroupements, que ce soit des start-up ou des collectifs cr\u00e9atifs, je n\u2019ai pas de difficult\u00e9 \u00e0 imaginer que dans leurs principes fondateurs<\/a><\/span>, ils mettent d\u00e9j\u00e0 \u00e7a en place.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Il y a des sites comme Glassdoor, qui font que les gens connaissent davantage les \u00e9chelles de salaire des organisations. Aussi, on sent qu\u2019il y a, au sein des organisations, une volont\u00e9 d\u2019aller vers une plus grande \u00e9quit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Le sondage du Creative Group<\/em> contient des r\u00e9sultats qui abondent dans ce sens : l\u2019\u00e9quit\u00e9 est per\u00e7ue comme le plus grand b\u00e9n\u00e9fice d\u2019une politique de transparence totale par 23% des gens sond\u00e9s. Cr\u00e9er une atmosph\u00e8re de confiance et de collaboration<\/a><\/span> suit \u00e0 21%; propulser le recrutement<\/a><\/span>, \u00e0 20 %; et augmenter la productivit\u00e9, \u00e0 19 %.<\/p>\n

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On peut aussi citer cette entreprise fran\u00e7aise qui explique sur son blogue<\/span><\/a> pourquoi elle a d\u00e9cid\u00e9 de d\u00e9voiler sa grille salariale<\/a>.<\/p>\n

Qu\u00e9bec, soci\u00e9t\u00e9 distincte?<\/strong><\/span><\/h2>\n

Face \u00e0 un tel portrait, il est intrigant de savoir si la situation se transpose dans le monde\u00a0des communications\u00a0qu\u00e9b\u00e9cois. Peut-on imaginer des pourcentages comparables au Qu\u00e9bec ?<\/p>\n

Sans conna\u00eetre les chiffres exacts,\u00a0je\u00a0ne sens pas que nous sommes dans les m\u00eames proportions au Qu\u00e9bec,<\/span>\u00a0dit la responsable chez\u00a0lg2. Par contre, je ne serais pas surprise de voir des pratiques \u00e9mergentes<\/span><\/a> appara\u00eetre dans un proche avenir\u00a0et je serais, surtout, int\u00e9ress\u00e9e que l\u2019industrie se questionne sur cette tendance \u00e9mergente \u00bb.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Au Qu\u00e9bec, le milieu\u00a0est une communaut\u00e9 innovante, jeune et si je peux dire… \u00ab\u00a0no bullshit\u00a0\u00bb. J\u2019ai l\u2019impression qu\u2019avec les nouvelles g\u00e9n\u00e9rations qui rentrent sur le march\u00e9 du travail, le spectre de la g\u00eane et de la pudeur va diminuer, et qu\u2019on sera tout naturellement amen\u00e9 vers des pratiques de plus grandes transparences.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Et o\u00f9 se situe l\u2019agence lg2, par rapport \u00e0 cet enjeu ?<\/span><\/p>\n

Pour aller dans cette direction, il faut que tout le monde soit \u00e0 l\u2019aise avec \u00e7a. Or, dans le sondage, on voit bien qu\u2019une personne sur trois n\u2019est pas confortable avec l\u2019id\u00e9e de partager son salaire. On doit aussi tenir compte de cette r\u00e9alit\u00e9.\u00a0Nous n\u2019avons donc pas actuellement une pratique de transparence totale pour l\u2019instant \u00bb.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Il y a, selon moi, une question de maturit\u00e9 de pratique pour\u00a0toute\u00a0l\u2019industrie. Pour en arriver \u00e0 une transparence totale, et \u00eatre \u00e0 l\u2019aise de tout mettre sur la table, \u00e7a prend une maturit\u00e9 de pratique, ainsi qu\u2019une bonne compr\u00e9hension des concepts de r\u00e9mun\u00e9ration<\/span><\/a>. Nous n’en sommes pas l\u00e0. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

La transparence fait toutefois partie des chantiers prioritaires de M\u00e9lanie Plante :<\/span><\/p>\n

En tant que professionnel\u00a0des ressources humaines, mon objectif, c\u2019est de travailler \u00e0 toujours plus de transparence\u00a0et d\u2019authenticit\u00e9. Sans n\u00e9cessairement viser la transparence totale, qui est une sorte d\u2019absolu. L\u2019important, je crois, c\u2019est qu\u2019une personne puisse\u00a0d\u2019abord comprendre comment sa propre r\u00e9mun\u00e9ration est constitu\u00e9e. Apr\u00e8s, qu\u2019elle puisse avoir acc\u00e8s \u00e0 celle d\u2019un coll\u00e8gue, c\u2019est davantage accessoire.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Se donner la libert\u00e9 de n\u00e9gocier<\/strong><\/span><\/h2>\n

L’\u00e9l\u00e9phant dans la pi\u00e8ce, dans le dossier de la transparence des salaires, c’est sans doute l’aspect de la n\u00e9gociation<\/span><\/a>. Lorsqu\u2019on d\u00e9cide de rendre public le salaire de tout un chacun, on perd sa capacit\u00e9 de n\u00e9gocier une r\u00e9mun\u00e9ration avantageuse pour des talents \u00ab hors normes \u00bb.<\/p>\n

lg2, qui figure parmi les leaders de l\u2019industrie de la publicit\u00e9, doit certainement tenir compte de cette consid\u00e9ration :<\/span><\/p>\n

La n\u00e9gociation fait effectivement partie des outils auxquels on a recours, reconna\u00eet M\u00e9lanie Plante. Si \u00e7a nous permet d\u2019attirer un talent qui est reconnu sur le march\u00e9, qui va faire rayonner notre produit, qui va en attirer d\u2019autres et qui va inspirer les jeunes talents, oui, on ne s\u2019emp\u00eachera pas de n\u00e9gocier.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Elle se fixe toutefois une limite\u00a0:<\/span><\/p>\n

Avant de conclure une entente, je me pose toujours la question\u00a0hypoth\u00e9tique\u00a0suivante\u00a0: si un contrat \u00e9tait oubli\u00e9 dans la photocopieuse, \u00e0 quel point je serais \u00e0 l\u2019aise que le salaire soit d\u00e9voil\u00e9 ?\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

L\u2019\u00e9quit\u00e9 au coeur des pr\u00e9occupations<\/strong><\/span><\/h2>\n

L\u2019\u00e9quit\u00e9, pr\u00e9cise toutefois la directrice de la culture et des talents, demeure le chantier le plus important de lg2, en termes de r\u00e9mun\u00e9ration.<\/p>\n

L\u2019\u00e9quit\u00e9 est au c\u0153ur de nos pr\u00e9occupations, confirme la directrice. On\u00a0croit \u00e9videmment\u00a0que les talents qui ont des comp\u00e9tences similaires aient acc\u00e8s aux m\u00eames ordres de salaire. Et que les r\u00e9mun\u00e9rations soient comparables dans les diff\u00e9rentes \u00e9quipes.\u00a0Sans oublier \u00e9videmment l\u2019\u00e9quit\u00e9 des genres\u00a0\u00bb.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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