{"id":65179,"date":"2019-05-09T13:00:05","date_gmt":"2019-05-09T17:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=65179"},"modified":"2019-07-04T14:41:06","modified_gmt":"2019-07-04T18:41:06","slug":"decathlon-videotron-ubisoft-bdc-quelles-sont-leurs-pratiques-innovantes-pour-fideliser-leurs-salaries","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/decathlon-videotron-ubisoft-bdc-quelles-sont-leurs-pratiques-innovantes-pour-fideliser-leurs-salaries\/","title":{"rendered":"D\u00e9cathlon, Vid\u00e9otron, Ubisoft, BDC : Quelles sont leurs pratiques innovantes pour fid\u00e9liser leurs salari\u00e9s ?"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/p>\n

Guillaume Marcant et Ludovic Atroune de D\u00e9cathlon<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

9 mai 2019<\/span><\/p>\n

Dans le cadre de la conf\u00e9rence Les Affaires sur la r\u00e9mun\u00e9ration globale<\/span><\/a>, organis\u00e9e le 1er mai dernier,\u00a0 diff\u00e9rentes entreprises d’ici ont t\u00e9moign\u00e9 de leurs bonnes pratiques en termes d’avantages salari\u00e9s. Un sujet particuli\u00e8rement important \u00e0 l’heure de la p\u00e9nurie des talents<\/span><\/a> et des enjeux de r\u00e9tention<\/span><\/a>. Voici la synth\u00e8se de ce que nous avons retenu.<\/strong><\/span><\/p>\n

Nous vous avons parl\u00e9 il y a quelques jours du rapport entre salaire et bonheur<\/span><\/a>, apr\u00e8s une discussion lors de cette m\u00eame conf\u00e9rence. Un article qui vous a fait beaucoup r\u00e9agir !<\/p>\n

Voici le r\u00e9sum\u00e9 de quelques-unes des autres interventions de la journ\u00e9e.<\/p>\n

Management lib\u00e9r\u00e9 et bulles de r\u00e9mun\u00e9ration chez D\u00e9cathlon Canada<\/strong><\/span><\/h2>\n

Premier retour d’exp\u00e9rience de la journ\u00e9e : D\u00e9cathlon, l’enseigne de sport qui est arriv\u00e9 au Canada<\/span><\/a> il y a maintenant plus d’un an. L’entreprise avait d’embl\u00e9e fait des choix forts en optant pour un management lib\u00e9r\u00e9, comme vous l’expliquions ici<\/a><\/span>.<\/p>\n

On a fait des tests et on ose des choses, confirme sur sc\u00e8ne Ludovic Atroune, le directeur du commerce de d\u00e9tail. Un des objectifs \u00e9tait d’avoir des employ\u00e9s fid\u00e8les. Et on se rend compte aujourd’hui qu’on a un taux de roulement de 20 \u00e0 30 % inf\u00e9rieur \u00e0 ce qu’on nous pr\u00e9disait, par rapport aux chiffres du commerce de d\u00e9tail.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

 <\/p>\n

Par exemple, D\u00e9cathlon Canada opte pour une organisation en pyramide invers\u00e9e, sans titre hi\u00e9rarchique, et o\u00f9 le plaisir au travail est cl\u00e9.<\/p>\n

On pr\u00e9f\u00e8re la notion de plaisir au travail \u00e0 celle de bonheur, qui, elle, est nettement plus ambitieuse\u00a0\u00bb, pr\u00e9cise\u00a0Guillaume Marcant, son Directeur financier.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Et selon la derni\u00e8re enqu\u00eate interne, 93 % des 330 salari\u00e9s (dont 260 en magasin) vivaient des p\u00e9riodes de plaisir au travail. \u00c0 noter d’ailleurs que la responsable RH de l’entreprise passe une journ\u00e9e par semaine avec les \u00e9quipes sur le plancher du magasin.<\/p>\n

Cependant, qui dit test, dit apprentissage et \u00e9volution.<\/p>\n

Par exemple, on ne voulait pas de cadre et laisser un maximum d’autonomie. Mais ce n’est pas si direct et rapide \u00e0 mettre en place. On a ainsi d\u00fb remettre du cadre sur des sujets sp\u00e9cifiques. Ainsi, chaque employ\u00e9 a une entrevue individuelle par mois et les \u00e9quipes ont un point collectif par trimestre\u00a0\u00bb, illustre\u00a0Ludovic Atroune.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Autre exp\u00e9rience int\u00e9ressante men\u00e9e : les bulles de r\u00e9mun\u00e9ration. Une philosophie qui bannit la traditionnelle grille de salaires et la corr\u00e9lation entre r\u00e9mun\u00e9ration et m\u00e9tier.<\/p>\n

La cr\u00e9ation de valeur n’a pas de limite et les t\u00e2ches potentielles sont infinies. Sachant que le seul mot d’ordre, c’est satisfaire le client,\u00a0\u00bb explique\u00a0Guillaume Marcant.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/p>\n

Trois bulles sont ainsi test\u00e9es :<\/p>\n