{"id":65245,"date":"2019-05-30T12:50:01","date_gmt":"2019-05-30T16:50:01","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=65245"},"modified":"2019-05-30T16:54:41","modified_gmt":"2019-05-30T20:54:41","slug":"moins-dun-cinquieme-des-salaries-seraient-vraiment-mobilises-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/moins-dun-cinquieme-des-salaries-seraient-vraiment-mobilises-au-travail\/","title":{"rendered":"Moins d’un cinqui\u00e8me des salari\u00e9s seraient vraiment mobilis\u00e9s au travail"},"content":{"rendered":"
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Verne Ho \/ Unsplash<\/span><\/a><\/span><\/p>\n<\/div>\n

29 mai 2019<\/span><\/p>\n

Seulement 16 % des employ\u00e9s seraient totalement mobilis\u00e9s au travail. C\u2019est ce qui ressort d\u2019une vaste enqu\u00eate<\/span><\/a> men\u00e9e par l\u2019ADP Research Institute (ADPRI) aupr\u00e8s de 19\u00a0000 r\u00e9pondants dans 19 pays diff\u00e9rents.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Le pourcentage d\u2019employ\u00e9s pleinement mobilis\u00e9s sortant de l\u2019\u00e9tude de l\u2019ADPRI peut para\u00eetre faible, mais il est similaire \u00e0 celui qui ressort\u00a0d\u2019autres \u00e9tudes du genre<\/span><\/a> men\u00e9es dans les derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

Au Canada, ce pourcentage est gu\u00e8re plus \u00e9lev\u00e9 que la moyenne mondiale<\/span><\/a>. Il se situe \u00e0 17 %, en hausse de 2 % par rapport \u00e0 la m\u00eame \u00e9tude r\u00e9alis\u00e9e en 2015.<\/p>\n

Notons \u00e9galement que treize secteurs d’activit\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 sond\u00e9s dans le cadre de l’\u00e9tude. Un certain \u00e9cart existe entre chacun par rapport au niveau de mobilisation. Le secteur de la construction (19%) et celui des services professionnels (18%) enregistrent les plus fort taux de mobilisation, alors que celui du transport et de l’entreposage pr\u00e9sente le plus bas (13 %).<\/p>\n

Pour les fins de l’\u00e9tude de l\u2019ADPRI, le pourcentage d’employ\u00e9s mobilis\u00e9s est mesur\u00e9 \u00e0 l’aide du Global Engagement Index (GEI), une s\u00e9rie de 50 questions li\u00e9es \u00e0 diff\u00e9rents aspects du travail. Celles-ci, par exemple, peuvent toucher \u00e0 la confiance qu’un employ\u00e9 porte \u00e0 son gestionnaire ou encore au futur de son organisation, \u00e0 sa charge de travail, \u00e0 son enthousiasme \u00e0 se rendre au travail, etc.<\/p>\n

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Des facteurs qui favorisent la mobilisation<\/strong><\/span><\/p>\n

Diff\u00e9rents facteurs favorisent la mobilisation des employ\u00e9s. Certains d’entre eux sont identifi\u00e9es dans l’\u00e9tude de l’ADPRI.<\/p>\n

Un de ceux-ci est le fait de faire partie d’une \u00e9quipe de travail. Ceux qui s’identifient comme tel aurait 2,3 fois plus de chances d’\u00eatre pleinement mobilis\u00e9. Cette tendance se remarque peu importe le pays sond\u00e9.<\/p>\n

L’aspect ayant le plus d’influence sur la mobilisation serait toutefois le niveau de confiance envers son chef d’\u00e9quipe. Un travailleur ayant confiance envers celui-ci aurait 12 fois plus de chance d’\u00eatre pleinement mobilis\u00e9.<\/p>\n

Le fait de travailler en partie ou totalement \u00e0 distance<\/span><\/a> a aussi une influence. Le pourcentage d’employ\u00e9s mobilis\u00e9s est de 23 % dans ce dernier cas.<\/p>\n

Enfin, les travailleurs plus \u00e9duqu\u00e9s ou occupant des positions plus importantes dans une organisation auraient \u00e9galement davantage de chances d’\u00eatre pleinement mobilis\u00e9s, de m\u00eame que les femmes. Dans ce dernier cas toutefois, la diff\u00e9rence est minime par rapport aux hommes (17 % vs 15 %).<\/p>\n

De grands d\u00e9fis \u00e0 venir<\/span> <\/strong>\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Les employ\u00e9s mobilis\u00e9s sont reconnus comme \u00e9tant plus productifs mais aussi moins enclin \u00e0 quitter leur organisation<\/a><\/span>. \u00c0 une \u00e9poque o\u00f9 la raret\u00e9 de la main-d’oeuvre touche plusieurs secteurs<\/span><\/a>, la mobilisation des employ\u00e9s devient un aspect sur lequel il faudra mettre encore plus d’efforts.<\/p>\n

La t\u00e2che n’est toutefois mince. \u00c0 titre d’exemple, s’il est vrai que les employ\u00e9s ayant la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 distance<\/span><\/a> appr\u00e9cient davantage leur travail, de grands efforts restent \u00e0 faire au sein des entreprises afin de permettre qu’une partie du travail soit r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 distance de fa\u00e7on efficace<\/span><\/a>.<\/p>\n

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Retrouvez le rapport complet ici<\/span><\/a>.<\/p>\n

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