{"id":68164,"date":"2019-10-03T12:50:10","date_gmt":"2019-10-03T16:50:10","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=68164"},"modified":"2019-10-03T14:06:20","modified_gmt":"2019-10-03T18:06:20","slug":"investissement-en-leadership-des-milliards-de-dollars-en-pure-perte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/investissement-en-leadership-des-milliards-de-dollars-en-pure-perte\/","title":{"rendered":"Investissement en leadership : des milliards de dollars en pure perte ?"},"content":{"rendered":"

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1er octobre 2019<\/span><\/p>\n

Quand on regarde l’\u00e9volution de l’investissement en d\u00e9veloppement du leadership (il a doubl\u00e9 en 15 ans, passant de 7 \u00e0 14 milliards $ aux \u00c9tats-Unis), on se rend compte que les r\u00e9sultats ne sont pas du tout au rendez-vous, puisque la confiance envers les leaders politiques et organisationnels… a d\u00e9clin\u00e9 de 30 % durant cette p\u00e9riode !<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

Ces chiffres, qui datent certes de 2013, donnent tout de m\u00eame \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir.<\/span><\/p>\n

Ces donn\u00e9es-l\u00e0 montrent qu\u2019il existe un gouffre qui se creuse et que, visiblement, on n\u2019investit pas au bon endroit\u00a0\u00bb, dit Simon Grenier, professeur adjoint en psychologie du travail et des organisations \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Montr\u00e9al. On a de la difficult\u00e9 \u00e0 faire la distinction entre le d\u00e9veloppement des leaders \u2013 donc, des individus dans un r\u00f4le de leader \u2013 et du d\u00e9veloppement du leadership au sein de l\u2019organisation. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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Courtoisie, Simon Grenier<\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

Il s\u2019investit effectivement beaucoup d\u2019argent pour former des leaders, quand on pense \u00e0 l\u2019essor des coachs ex\u00e9cutifs en tout genre. Ce d\u00e9veloppement est peut-\u00eatre bon pour les leaders eux-m\u00eames<\/span><\/a>, d\u2019un point de vue professionnel. Mais du point de vue de l\u2019organisation, rien n\u2019est moins s\u00fbr.<\/span><\/p>\n

Le leadership, dans une organisation, c\u2019est une capacit\u00e9 collective. Les gestionnaires doivent prendre conscience qu\u2019ils ont le devoir de donner de la place aux autres<\/span><\/a>. Leur r\u00f4le est de comprendre de quoi leurs employ\u00e9s sont capables, puis de solliciter les bonnes personnes sur les bons enjeux \u00bb, explique Simon Grenier en entrevue.
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D’ailleurs, ce discours autour d\u2019un leadership distribu\u00e9 fait \u00e9cho \u00e0 l\u2019appel du consultant Josh Bersin, qui, dans une entrevue r\u00e9cente<\/a><\/span>, appelait les dirigeants \u00e0 donner le pouvoir \u00e0 leurs \u00e9quipes de travail, qui, elles, connaissent les besoins des clients.\u00a0<\/span><\/p>\n

Dans un contexte o\u00f9 les organisations visent un mod\u00e8le de gestion plus agile ou \u00e0 tout le moins, moins hi\u00e9rarchique, les leaders doivent d\u00e9sormais prendre une posture de facilitateur, d\u2019ouvreur de porte, de mobilisateur, pour que les employ\u00e9s puissent d\u00e9ployer le meilleur de ce qu\u2019ils ont \u00e0 offrir pour leur organisation \u00bb, rench\u00e9rit le professeur.
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Des changements qui prennent du temps<\/span><\/h2>\n

\u00c9videmment, il ne suffit pas de r\u00e9\u00e9crire des politiques internes et de multiplier les ateliers de formation, en esp\u00e9rant que le probl\u00e8me se r\u00e8gle par lui-m\u00eame. Il faut s\u2019assurer que les employ\u00e9s assument concr\u00e8tement la part de leadership qui leur est attribu\u00e9:<\/p>\n

Au-del\u00e0 du d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, pour le moment, on ne sait pas si les programmes de leadership am\u00e8nent les gens \u00e0 changer leur posture, si la participation \u00e0 ces programmes vient affecter leur identit\u00e9 profonde. C\u2019est une question importante, car on a beau donner tous les outils possibles \u00e0 quelqu\u2019un, si la personne ne les utilise pas, ou si, pire, elle ne croit pas qu\u2019elle peut les utiliser, si sa conviction de pouvoir adopter ces comportements de leadership n\u2019\u00e9volue pas, on ne l\u2019aide pas devenir un meilleur leader.\u201d\u00a0<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Le d\u00e9veloppement du leadership est une d\u00e9marche progressive, poursuit-il. On ne peut pas s\u2019attendre \u00e0 des r\u00e9sultats instantan\u00e9s. On travaille sur des comportements, et il faut se donner du temps pour y arriver.\u201d<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Ultimement, les organisations doivent op\u00e9rer un changement \u00ab culturel \u00bb<\/span><\/a> :<\/span><\/p>\n

Il faut que la vision du leadership s\u2019\u00e9largisse et que les organisations d\u00e9veloppent des cultures qui offrent la possibilit\u00e9 \u00e0 tout le monde de d\u00e9montrer du leadership, sans que ce soit une question de statut ou de r\u00f4le formel.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Du temps pour soi<\/span><\/h2>\n

L\u2019exercice du leadership est une recette compos\u00e9e de plusieurs ingr\u00e9dients : on doit savoir o\u00f9 l\u2019on s\u2019en va, on doit avoir la capacit\u00e9 de susciter l\u2019enga<\/span><\/a>gement et la confiance<\/span>, puis on doit avoir le courage de prendre des d\u00e9cisions impopulaires.<\/span><\/p>\n

Or, ce qui manque par-dessus tout aux professionnels qui d\u00e9sirent assumer leur part de leadership, c\u2019est du temps de r\u00e9flexion sur leur propre parcours:\u00a0<\/span><\/p>\n

Il y a de plus en plus de donn\u00e9es probantes qui d\u00e9montrent que, quand on prend du temps pour se d\u00e9crire et se comprendre professionnellement, d\u00e9crire sa propre histoire, comprendre d\u2019o\u00f9 l\u2019on vient, donner un sens \u00e0 notre parcours et r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ce qui manque, on \u00e9volue positivement.\u201d<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00c7a prend du temps et \u00e7a prend de l\u2019espace. Mis \u00e0 part dans le cadre de certains programmes tr\u00e8s sp\u00e9cifiques comme le MBA, o\u00f9 on vise aussi le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences techniques de gestion, les gestionnaires et les travailleurs n\u2019ont plus l\u2019espace de temps n\u00e9cessaire pour r\u00e9fl\u00e9chir et se poser des questions sur qui ils sont professionnellement, \u00e0 comment ils veulent \u00e9voluer et quels moyens ils peuvent prendre pour \u00e9voluer.\u201d<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Bonne r\u00e9flexion!<\/span><\/p>\n

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