{"id":69172,"date":"2019-10-14T10:45:47","date_gmt":"2019-10-14T14:45:47","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=69172"},"modified":"2024-10-16T19:10:59","modified_gmt":"2024-10-16T23:10:59","slug":"congres-rh-2019-quelles-solutions-concretes-pour-faire-face-a-la-penurie-de-main-doeuvre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/congres-rh-2019-quelles-solutions-concretes-pour-faire-face-a-la-penurie-de-main-doeuvre\/","title":{"rendered":"Congr\u00e8s RH 2019 : Quelles solutions concr\u00e8tes pour faire face \u00e0 la p\u00e9nurie de main d’oeuvre ?"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/p>\n

Un exemple d’atelier lors du Congr\u00e8s RH – Cr\u00e9dit : Ordre des CRHA<\/a><\/span><\/em><\/p>\n<\/div>\n

14 octobre 2019<\/span><\/p>\n

La semaine derni\u00e8re, nous vous parlions d’une des grandes conf\u00e9rences sur les d\u00e9fis des RH<\/a><\/span>, lors du Congr\u00e8s RH 2019<\/a><\/span>, organis\u00e9 par l’Ordre des CRHA. Suite aujourd’hui de notre compte-rendu de l’\u00e9v\u00e9nement avec les faits saillants de l’atelier consacr\u00e9 \u00e0 la p\u00e9nurie de main d’oeuvre.<\/strong><\/span><\/p>\n

118 250. Le chiffre fait froid dans le dos de nombreux professionnels du recrutement. Il s’agit en effet, selon Statistique Canada<\/span><\/a>, du nombre de postes vacants au Qu\u00e9bec. Le double d’il y a trois ans.<\/p>\n

Un peu plus d’un quart (32 500) correspond \u00e0 des emplois de moins de 16 $ l’heure : serveurs\u00a0(7600\u00a0postes \u00e0 pouvoir), vendeurs dans les commerces de d\u00e9tail (5 900), repr\u00e9sentants au service \u00e0 la client\u00e8le (4 145), d\u00e9bardeurs-manutentionnaires (2 090).
\nMais on compte aussi, dans les emplois plus r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, les conducteurs de camion de transport (3 700),\u00a0 les professionnels en informatique (4 400) ou… ceux en gestion des ressources humaines ! Bref, la p\u00e9nurie est g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e, ce qui tire m\u00e9caniquement les salaires vers le haut.<\/p>\n

L’absence de main d’oeuvre a un co\u00fbt<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Ce contexte explique la forte affluence \u00e0 l’atelier sur le sujet<\/a> que donnait\u00a0Marie-France \u00c9mond, CRHA et Vice-pr\u00e9sidente Ressources humaines et Op\u00e9rations d’Indigo Technologies Canada, une firme sp\u00e9cialis\u00e9e en gestion d\u2019identit\u00e9 et d\u2019acc\u00e8s, le mardi 8 octobre dernier. L’intervenante est en effet une sp\u00e9cialiste : en 2014, elle a fond\u00e9\u00a0Firam Services Conseils RH inc., apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 vice pr\u00e9sidente associ\u00e9e RH chez TD Canada Trust.<\/p>\n

\n
L’objectif \u00e9tait de mettre le collectif \u00e0 profit pour aller au-del\u00e0 des statistiques sur cette p\u00e9nurie. Autrement dit,\u00a0de trouver des pistes pour attirer et retenir les talents en profitant des exp\u00e9riences et des connaissances du groupe en actions concr\u00e8tes, \u00a0\u00bb indique-t-elle, nullement surprise de l’int\u00e9r\u00eat pour ce sujet.<\/span><\/div>\n<\/blockquote>\n

Avant d’entrer dans le d\u00e9tail de ces solutions \u00e9voqu\u00e9es, attardons-nous sur un autre chiffre : le co\u00fbt de l’absence de talent. Pour le calculer, il convient de multiplier les co\u00fbts de la perte de productivit\u00e9, du recrutement en soi et de la formation du nouvel arriv\u00e9 par la probabilit\u00e9 de taux de roulement.<\/p>\n

R\u00e9sultat ? Ce co\u00fbt \u00e9quivaut en moyenne \u00e0 pr\u00e8s de 1,5 fois le salaire de la personne qui s’en va ! De quoi donner envie de mettre en place une\u00a0politique d’attraction et de r\u00e9tention des talents efficace<\/a>…<\/p>\n

Les strat\u00e9gies \u00e9voqu\u00e9es<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Vient ensuite le temps des \u00e9changes de bonnes pratiques.<\/p>\n

Moi, je parle beaucoup de la proposition de valeur employ\u00e9. Qu’est-ce que j’ai \u00e0 proposer et c’est quoi la valeur d’un employ\u00e9 chez une compagnie ? Il faut d\u00e9terminer les actions \u00e0 partir de l\u00e0,\u00a0\u00bb explique\u00a0Marie-France \u00c9mond.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Les participants ont tout d’abord parl\u00e9 des conditions de travail. P\u00eale-m\u00eale, citons le recours au t\u00e9l\u00e9travail<\/a>, la flexibilit\u00e9 des horaires pour un meilleur \u00e9quilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle ou encore des espaces de travail plus collaboratifs<\/a>.<\/p>\n

\u00c0 ce sujet, une participante a m\u00eame \u00e9voqu\u00e9 la mise en place de la semaine de 35 heures en 4 jours dans son entreprise, une strat\u00e9gie en vogue dont nous vous parlions r\u00e9cemment dans cet article<\/a><\/span>.<\/p>\n

Tout ce qui a trait \u00e0 la culture d’entreprise doit venir d’en haut. Le bien-\u00eatre au travail<\/a> est une d\u00e9marche tr\u00e8s importante qui doit s’infuser dans toute la compagnie,\u00a0\u00bb ajoute\u00a0Marie-France \u00c9mond.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Formation des gestionnaires et r\u00e9mun\u00e9ration globale<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Autre id\u00e9e \u00e9voqu\u00e9e : l’instauration de r\u00e9troaction rapide avec les employ\u00e9s et la formation des gestionnaires<\/a>. En effet, on quitte souvent plus des individus qu’une entreprise, exprime une participante.<\/p>\n

Est-ce qu’on a le temps, le budget et l’envie de former ses gestionnaires, demande\u00a0Marie-France \u00c9mond. Il ne suffit pas de prendre une personne qui est bonne \u00e0 la technique et la propulser chef d’\u00e9quipe. Il faut voir aussi son d\u00e9veloppement professionnel.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Un signe d’une entreprise attractive ? Le taux de r\u00e9f\u00e9rence des employ\u00e9s.<\/span><\/p>\n

Le th\u00e8me de la r\u00e9mun\u00e9ration globale<\/a> a aussi \u00e9t\u00e9 abord\u00e9.<\/p>\n

Certes, il y a le salaire de base. Mais il faut aussi prendre en compte les avantages associ\u00e9s. Qu’est-ce qu’on veut leur offrir et qui est important aux yeux des salari\u00e9s ?\u00a0\u00bb, d\u00e9taille l’animatrice.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Une personne a ainsi \u00e9voqu\u00e9 le rachat de vacances<\/a> : la possibilit\u00e9 par exemple de prendre deux semaines de vacances suppl\u00e9mentaires, d\u00e9duites malgr\u00e9 tout de sa r\u00e9mun\u00e9ration. Notons aussi ici les programmes de reconnaissance, les plans de cheminement de carri\u00e8re… En bref, tout ce qui va\u00a0permettre la croissance de la connaissance des salari\u00e9s<\/a>.<\/p>\n

Synergie, marque employeur et immigration<\/span><\/strong><\/span><\/h2>\n

Parmi les autres initiatives \u00e9voqu\u00e9es, notons \u00e9galement tout ce qui touche \u00e0 la mutualisation et la synergie entre entreprises voisines. Par exemple : les visites d’entreprises en autobus, les consortium d’entreprises qui vont mettre en place ensemble un transport en commun ou une solution de taxi, les associations avec les commissions scolaires d’une ville pour mieux appr\u00e9hender les besoins de formation.<\/p>\n

On voit de plus en plus des entreprises qui ont une activit\u00e9 saisonni\u00e8re s’\u00e9changer des ressources. Il faut tout de m\u00eame s’assurer de partager la m\u00eame culture d’entreprise,\u00a0\u00bb illustre\u00a0Marie-France \u00c9mond.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

On peut aussi \u00e9voquer le travail sur la marque employeur<\/a>, ce qui passe par l’attractivit\u00e9 des postes ou la mise en avant des valeurs soci\u00e9tales et \u00e9co-responsables d’une entreprise.<\/p>\n

Le recrutement \u00e0 l’\u00e9tranger est aussi une solution pour chercher de nouvelles ressources. M\u00eame si cette d\u00e9marche reste grandement \u00e0 d\u00e9mystifier… et que certains politiques cherchent plut\u00f4t \u00e0 baisser les seuils d’immigration.<\/p>\n

En r\u00e9sum\u00e9, ce partage \u00e9tait vraiment tr\u00e8s important et int\u00e9ressant et je pense que cela va aider les RH \u00e0 penser \u00e0 de nouvelles id\u00e9es \u00e0 mettre en place dans leur entreprise,\u00a0\u00bb se r\u00e9jouit\u00a0Marie-France \u00c9mond.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Retrouvez dans ces diff\u00e9rentes sections tous nos articles li\u00e9s \u00e0 la p\u00e9nurie de main d’oeuvre<\/a>, \u00e0 la marque employeur<\/a> ou \u00e0 la culture d’entreprise<\/a>.<\/strong><\/p>\n

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