{"id":69718,"date":"2019-11-14T13:00:18","date_gmt":"2019-11-14T18:00:18","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=69718"},"modified":"2019-11-14T13:32:35","modified_gmt":"2019-11-14T18:32:35","slug":"comment-deceler-et-eviter-le-presenteisme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/comment-deceler-et-eviter-le-presenteisme\/","title":{"rendered":"Comment d\u00e9celer et \u00e9viter le pr\u00e9sent\u00e9isme ?"},"content":{"rendered":"
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Photo :\u00a0Studio Republic<\/a>\u00a0\/\u00a0Unsplash<\/a>
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14 novembre 2019<\/span><\/p>\n

Un nouveau rapport fran\u00e7ais nous apporte des cl\u00e9s pour comprendre le ph\u00e9nom\u00e8ne du pr\u00e9sent\u00e9isme, le d\u00e9celer et surtout, l\u2019\u00e9viter.<\/span><\/strong><\/p>\n

Dans la terminologie RH, le \u00abpr\u00e9sent\u00e9isme\u00bb renvoie au fait de se pr\u00e9senter au travail sans avoir la productivit\u00e9 attendue, pour des raisons propres au salari\u00e9, lorsqu\u2019on est diminu\u00e9 par une maladie par exemple, ou \u00e0 cause de l’organisation en elle-m\u00eame (d\u00e9motivation, manque de reconnaissance, relations conflictuelles etc.)<\/p>\n

Si l’on s\u2019int\u00e9resse aujourd\u2019hui \u00e0 ce ph\u00e9nom\u00e8ne, c\u2019est parce que les dommages qu\u2019il cause aux organisations commencent \u00e0 \u00eatre mieux connus:<\/p>\n

[\u2026] venir au travail alors que l\u2019on est malade serait cause d\u2019une baisse de productivite\u0301 plus importante que celle engendre\u0301e par l\u2019absente\u0301isme. Il conviendrait donc que les travailleurs malades s\u2019absentent puisque lorsqu\u2019ils se pre\u0301sentent au travail ils y seraient moins productifs de 30 % et plus, conside\u0301rant le travail accompli en temps normal (Hemp, 2004) \u00bb, explique-t-on dans le rapport Le pre\u0301sente\u0301isme au travail – Mieux e\u0301valuer pour mieux pre\u0301venir<\/a>, datant de juin 2019.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

En outre, la perte de productivite\u0301 peut s\u2019e\u0301tendre au niveau collectif compte tenu des risques de contamination sur le lieu de travail (Barmby et Larguem, 1999<\/a>).\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Pour comprendre l\u2019\u00e9tendue du probl\u00e8me, il suffit de consulter un r\u00e9cent sondage de la firme Robert Half<\/a>, o\u00f9 90% des employ\u00e9s affirment se pr\u00e9senter au bureau lorsqu\u2019ils sont malades.<\/p>\n

La premi\u00e8re raison \u00e9voqu\u00e9e dans le sondage est la surcharge de travail (54%), le refus d\u2019utiliser un cong\u00e9 maladie (40%), la pression de l\u2019employeur d\u2019\u00eatre pr\u00e9sent (34%) et finalement, la pression des pairs, qui entrent eux aussi au travail lorsqu\u2019ils sont malades.<\/p>\n

Les corr\u00e9lations du pr\u00e9sent\u00e9isme<\/strong><\/span><\/h2>\n

Lorsqu\u2019on cherche la principale cause du pr\u00e9sent\u00e9isme, l\u2019\u00e9tude fran\u00e7aise fait directement \u00e9cho au sondage de Robert Half:<\/p>\n

La charge de travail apparai\u0302t comme un de\u0301terminant central du pre\u0301sente\u0301isme, moins toutefois en termes de dure\u0301e de travail hebdomadaire que dans les dimensions mesurant l\u2019urgence au travail. Si le salarie\u0301 doit toujours se de\u0301pe\u0302cher, s\u2019il manque de temps pour re\u0301aliser ses ta\u0302ches, il s\u2019absentera moins en cas de maladie.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Par une analys<\/span>e statistique des donn\u00e9es nationales, les chercheurs fran\u00e7ais parviennent \u00e0 d\u00e9gager une s\u00e9rie de conditions gagnantes pointant vers une r\u00e9duction du pr\u00e9sent\u00e9isme. Les voici regroup\u00e9s dans le tableau suivant:<\/p>\n

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Source:\u00a0 Le Centre d’\u00e9tudes de l’emploi et du travail<\/a><\/p>\n<\/div>\n

Les conditions gagnantes sont donc les suivantes :<\/p>\n