{"id":70090,"date":"2019-11-11T12:55:50","date_gmt":"2019-11-11T17:55:50","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=70090"},"modified":"2019-11-11T15:49:07","modified_gmt":"2019-11-11T20:49:07","slug":"comment-exolnet-attire-et-fidelise-des-talents-par-la-reconnaissance-non-monetaire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/comment-exolnet-attire-et-fidelise-des-talents-par-la-reconnaissance-non-monetaire\/","title":{"rendered":"Comment eXolnet attire et fid\u00e9lise des talents… par la reconnaissance non mon\u00e9taire"},"content":{"rendered":"

\"\"8 novembre 2019<\/span><\/p>\n

Le 6 novembre dernier, Les \u00c9v\u00e9nements Les Affaires organisaient une grande journ\u00e9e conf\u00e9rence sur la p\u00e9nurie de main d’oeuvre<\/a>. Parmi les conf\u00e9renciers, Olivier Cl\u00e9roux, cofondateur de la firme d’ing\u00e9nierie logicielle eXolnet a expliqu\u00e9 ses actions pour b\u00e2tir une culture d’entreprise qui favorise la r\u00e9tention et l’attraction des talents. Compte-rendu.<\/strong><\/span><\/p>\n

Avant toutes choses, rappelons qu’eXolnet est une compagnie montr\u00e9alaise, compos\u00e9e d’une quinzaine de collaborateurs, qui\u00a0programme des applications pour aider les entreprises \u00e0 simplifier leurs processus d’affaires. Sa taille et son secteur font que les conseils \u00e9voqu\u00e9s ci-dessous ne peuvent \u00e9videmment pas \u00eatre dupliqu\u00e9s \u00e0 tous types d’entreprises.<\/p>\n

Malgr\u00e9 tout, dans ce contexte de p\u00e9nurie de main d’oeuvre<\/a>, avec un taux de ch\u00f4mage avoisinant les 5 % au Qu\u00e9bec<\/a>, l’histoire m\u00e9rite d’\u00eatre partag\u00e9e. Car elle pourra inspirer les gestionnaires RH et responsables recrutement, au-del\u00e0 de ceux et celles (nombreux !) pr\u00e9sents lors de l’\u00e9v\u00e9nement.<\/p>\n

D’autant que, comme le dit ironiquement Olivier Cl\u00e9roux :<\/p>\n

Trouver un d\u00e9veloppeur sans emploi en ce moment \u00e0 Montr\u00e9al est aussi difficile que de trouver quel soir faire Halloween avec ses enfants !\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/p>\n

\u00ab\u00a0Les talents ont une aversion pour la bullshit\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

Premier constat de cet ing\u00e9nieur logiciel, dipl\u00f4m\u00e9 de l’\u00c9cole Polytechnique de Montr\u00e9al : ce ne sont pas les bureaux \u00e0 aire ouverte ou les tables de ping pong qui font que les salari\u00e9s s’\u00e9panouissent au travail (comme nous le disions pr\u00e9c\u00e9demment sur Isarta<\/a>). C’est plut\u00f4t la culture d’entreprise<\/a> !<\/p>\n

Le probl\u00e8me, c’est que les\u00a0employ\u00e9s connaissaient les valeurs de notre entreprise… mais pas nous !\u00a0\u00bb, rigole l’entrepreneur.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Sa premi\u00e8re mission fut donc de d\u00e9finir une culture et des valeurs, en partant s’isoler dans un chalet une fin de semaine. La fa\u00e7on d’y arriver : trouver des lignes directrices qui, si elles devaient changer, rendraient les salari\u00e9s moins heureux de travailler.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Cinq valeurs sont sorties du lot : bonheur, curiosit\u00e9, excellence, collaboration et simplicit\u00e9. Ce n’est pas tr\u00e8s diff\u00e9renciant par rapport \u00e0 d’autres entreprises, ce que conseillait Marie-Claude Trudeau de Sept24 ici<\/a>.<\/p>\n

Mais le plus important, c’est de les vivre ! Ce \u00e0 quoi se sont attel\u00e9s Olivier Cl\u00e9roux et son \u00e9quipe, en organisant par exemple un s\u00e9jour loin de la ville avec du biathlon et une pr\u00e9paration des repas par \u00e9quipe de deux, avec des ingr\u00e9dients impos\u00e9s comme… la canneberge et la vodka !<\/p>\n

On joue ici sur la collaboration, l’excellence et la curiosit\u00e9,\u00a0\u00bb explique-t-il en ajoutant que ce jeu est devenu une tradition annuelle.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/p>\n

\u00ab\u00a0On ne gagnera pas la course aux talents \u00e0 coups de dollars\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

Cependant, Olivier Cl\u00e9roux a rapidement d\u00e9chant\u00e9. Pendant qu’Exolnet passait une fin de semaine au chalet en \u00e9quipe, parmi ses concurrents,\u00a0Gsoft emmenait toute son \u00e9quipe dans les Cara\u00efbes<\/a> et Mirego… achetait un chalet pour son \u00e9quipe<\/a> !<\/p>\n

Quand on a moins de ressources, il faut donc jouer sur la cr\u00e9ativit\u00e9. eXolnet a ainsi appliqu\u00e9 la pratique du stunt<\/em> marketing… \u00e0 sa marque employeur.<\/p>\n

Un exemple. N’ayant pas les moyens de se rendre \u00e0 San Diego pour une grande conf\u00e9rence importante…\u00a0Olivier Cl\u00e9roux\u00a0 a propos\u00e9 d’organiser une journ\u00e9e \u00ab\u00a0cin\u00e9-conf\u00e9rence\u00a0\u00bb au bureau, avec popcorn et bonbons, en permettant de suivre les conf\u00e9rences en ligne.<\/p>\n

Toute l’\u00e9quipe pouvait s\u00e9lectionner leurs th\u00e8mes pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s… sachant que le lendemain, chacun devait partager ses apprentissages avec ses coll\u00e8gues lors d’un lunch and learn<\/em> !<\/p>\n

Autre illustration avec le \u00ab\u00a0Moon Hackaton\u00a0\u00bb<\/em>, une comp\u00e9tition de d\u00e9veloppement \u00e0 la belle \u00e9toile, sur la terrasse des locaux.<\/p>\n

On avait pr\u00e9vu de travailler jusqu’\u00e0 minuit… mais tout le monde a insist\u00e9 pour que cela se prolonge. Changer comme cela ses conditions de travail am\u00e8ne \u00e9videmment plus de cr\u00e9ativit\u00e9,\u00a0\u00bb confie-t-il.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Son conseil : au lieu d’organiser un seul gros \u00e9v\u00e9nement annuel, mieux vaut en organiser de plus petits, mais plus souvent. Cela motive continuellement les \u00e9quipes.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u00ab\u00a0En plus d’avoir du fun, il faut \u00eatre heureux en travaillant\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

Pour aller encore plus loin,\u00a0Olivier Cl\u00e9roux a men\u00e9 un sondage en interne autour de\u00a06 grandes questions:<\/p>\n