![\"\"](\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Photo-Linkedin-2018-300x300.jpg\")
<\/p>\nCourtoisie, Danielle Gagnon<\/span><\/em><\/p>\n<\/div>\n <\/center><\/p>\n 20 novembre 2019<\/span><\/p>\n La \u00abchasse aux talents\u00bb fait rage. La pression de promouvoir et de recruter de nouveaux cadres est telle que des professionnels se retrouvent sur la sellette, parfois sans avoir l’exp\u00e9rience ou les comp\u00e9tences pour assumer un haut niveau de responsabilit\u00e9. <\/span><\/strong><\/p>\n Notons d’abord le d\u00e9fi colossal que repr\u00e9sente le recrutement d’un gestionnaire.<\/p>\n Une nouvelle \u00e9tude du\u00a0cabinet-conseil Boston Consulting Group (BCG) r\u00e9v\u00e8le que plus personne ne veut devenir boss ou gestionnaire<\/a> : parmi les \u00abnon gestionnaires\u00bb, seulement 9% aspirent \u00e0 cette position en Am\u00e9rique du Nord. Voil\u00e0 peut-\u00eatre ce qui explique un autre sondage inqui\u00e9tant, datant de 2014 cette fois et effectu\u00e9 par Gallup, rapportant que \u00ables entreprises \u00e9chouent \u00e0 trouver le bon talent pour le travail [de gestionnaire]<\/a>\u00bb… 82% du temps!<\/p>\n Que faire, donc, quand on d\u00e9bauche un professionnel d’une autre entreprise, en lui affirmant qu’il a \u00abtout ce qu’il faut pour relever le d\u00e9fi\u00bb… pour se rendre compte, quelques mois plus tard, qu’il ne r\u00e9pond pas aux attentes.\u00a0<\/span>On patiente? On le forme? On lui demande de partir?<\/span><\/p>\n Nous avons pos\u00e9 la question \u00e0 Danielle Gagnon<\/a>, CRHA, consultante RH en recrutement et formation.<\/span><\/p>\n En premier, on essaie de comprendre pourquoi il ne fait pas l’affaire, r\u00e9pond la conseill\u00e8re. Est-ce qu’il a \u00e9t\u00e9 form\u00e9 et encadr\u00e9 apr\u00e8s son embauche? Est-ce qu’il a eu du support pour r\u00e9pondre \u00e0 ses questions? Est-ce qu’il avait vraiment les qualifications lors de son embauche et est-ce que les r\u00e9f\u00e9rences ont \u00e9t\u00e9 valid\u00e9es<\/a>? Est-ce qu’il connait les attentes de son employeur?\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Les r\u00e9ponses \u00e0 ces questions dicteront la suite.<\/p>\n Une fois qu’on a compris la cause de la probl\u00e9matique, on peut intervenir. Je d\u00e9buterais par des explications claires des attentes envers lui et lui demander comment il peut arriver \u00e0 satisfaire ces attentes. Comment peut-on l’aider \u00e0 satisfaire les attentes ? Est-ce qu’il a besoin de formation<\/a> ?\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Danielle Gagnon \u00e9voque le cas r\u00e9el d’une gestionnaire qui d\u00e9sirait cong\u00e9dier un nouveau cadre qui ne r\u00e9pondait pas \u00e0 ses attentes. Elle a sugg\u00e9r\u00e9 \u00e0 sa gestionnaire de d’abord faire une tentative de m\u00e9diation, afin de mieux comprendre la situation.<\/span><\/p>\n En fin de compte, nous avons red\u00e9fini les t\u00e2ches de la personne en question. Et par la suite, elle a re\u00e7u une promotion ! Il arrive qu’un employ\u00e9 soit tr\u00e8s performant dans un environnement, mais que, dans un autre contexte, \u00e7a n\u2019aille pas du tout. Il faut alors comprendre ce qui le freine dans sa performance et lui enlever les b\u00e2tons dans les roues.\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Les entreprises sont sous pression de toujours croitre, d\u2019atteindre la profitabilit\u00e9 ou de simplement survivre \u00e0 la transformation num\u00e9rique. Elles ont un criant besoin de talent et la pr\u00e9cipitation fait que, parfois, on ne place pas toujours la bonne personne dans le bon poste.<\/p>\nEn cas d’impasse<\/strong><\/span><\/h2>\n