{"id":71123,"date":"2020-01-16T12:45:57","date_gmt":"2020-01-16T17:45:57","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=71123"},"modified":"2020-01-16T16:07:10","modified_gmt":"2020-01-16T21:07:10","slug":"comment-gerer-le-depart-dun-collaborateur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/comment-gerer-le-depart-dun-collaborateur\/","title":{"rendered":"Comment g\u00e9rer le d\u00e9part d’un collaborateur ?"},"content":{"rendered":"
\"\"<\/p>\n

Photo :\u00a0Erika Giraud<\/a>\u00a0\/\u00a0Unsplash<\/a><\/span><\/p>\n<\/div>\n

14 janvier 2020<\/span><\/p>\n

Quand un joueur de talent quitte une \u00e9quipe de travail, ce n\u2019est jamais plaisant pour un gestionnaire. \u00c7a vaut toutefois la peine de piler sur son orgueil et de bien faire les choses, rappelle Lise Delisle<\/a>, CRHA, consultante en ressources humaines.<\/span><\/strong><\/p>\n

Le monde est petit\u2026 Et on ne sait pas ce que l\u2019avenir nous r\u00e9serve:<\/p>\n

L\u2019employ\u00e9 qui est parti va peut-\u00eatre vouloir revenir, quand il aura vu quelles sont ses nouvelles conditions de travail, explique la consultante. C\u2019est important de voir plus loin que le bout de son nez et de maintenir de bonnes relations avec l’employ\u00e9 qui quitte ses fonctions.\u201d<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Aussi, le r\u00e9flexe de plusieurs gestionnaires est de faire une contre-offre financi\u00e8re pour garder le collaborateur dans l\u2019\u00e9quipe. Lise Delisle fait remarquer que \u00e7a envoie un dr\u00f4le de message:<\/span><\/p>\n

On dit en quelque sorte : si vous voulez une augmentation, menacez de quitter l\u2019entreprise. Si on veut faire une contre-offre, il est pr\u00e9f\u00e9rable, \u00e0 mon avis, de se concentrer sur le poste en tant que tel : est-ce qu\u2019on peut assouplir l\u2019horaire, offrir davantage de responsabilit\u00e9s, etc.\u201d<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\"\"<\/p>\n

Ultimement, rares sont les employ\u00e9s qui reviennent sur leur d\u00e9cision une fois le d\u00e9part annonc\u00e9. Voici donc trois aspects \u00e0 consid\u00e9rer lors du d\u00e9part d\u2019un collaborateur.<\/p>\n

1. Comprendre les raisons du d\u00e9part<\/strong><\/h2>\n

Quand une entreprise est suffisamment grande pour avoir un d\u00e9partement RH, il y a de bonnes chances qu\u2019elle conduise une entrevue de d\u00e9part. Cet outil a une port\u00e9e limit\u00e9e, croit cependant Lise Delisle:<\/span><\/p>\n

Les employ\u00e9s qui quittent leurs fonctions n\u2019ont pas n\u00e9cessairement tendance \u00e0 d\u00e9baller leur sac, ils n\u2019ont rien \u00e0 y gagner. Si l\u2019entente est bonne, je crois qu\u2019une conversation entre le gestionnaire et l\u2019employ\u00e9 peut avoir lieu et donner de bons r\u00e9sultats. On y trouvera des pistes de solutions pour pr\u00e9venir que d\u2019autres d\u00e9parts de la sorte se reproduisent.\u201d<\/span><\/p><\/blockquote>\n

2. Assurer la transition<\/strong><\/h2>\n

Avant d\u2019adopter une strat\u00e9gie de transition, il est important d\u2019\u00e9tablir si l\u2019employ\u00e9 va travailler chez un concurrent direct ou dans un autre secteur d\u2019activit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Si l\u2019employ\u00e9 va travailler chez un comp\u00e9titeur direct et qu\u2019il a acc\u00e8s \u00e0 des renseignements sensibles, c\u2019est pr\u00e9f\u00e9rable de le retirer de ses fonctions d\u00e8s l\u2019annonce de son d\u00e9part. D’ailleurs, si une entente de confidentialit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 sign\u00e9e, c’est important de lui en rappeler les termes. Surtout s\u2019il va chez un fournisseur, un comp\u00e9titeur ou un client.\u201d<\/span><\/p><\/blockquote>\n

S’il n\u2019existe pas d\u2019enjeu de s\u00e9curit\u00e9 des renseignements, on voudrait au contraire profiter de sa pr\u00e9sence le plus longtemps possible.
\n<\/span><\/p>\n

On peut tenter de n\u00e9gocier une p\u00e9riode plus longue que le pr\u00e9avis minimal. On veut utiliser ses comp\u00e9tences pour documenter ses t\u00e2ches et responsabilit\u00e9s\u201d, r\u00e9sume la consultante.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

3. Saluer la contribution qui a \u00e9t\u00e9 faite<\/strong><\/h2>\n

Quand on embauche un nouvel employ\u00e9<\/a>, il va de soi, comme le fait Ubisoft Montr\u00e9al par exemple<\/a>, de lui faire faire le tour des lieux, de lui pr\u00e9senter ses futurs collaborateurs et m\u00eame, d\u2019organiser un d\u00e9jeuner ou un diner d\u2019\u00e9quipe pour l\u2019accueillir. Il en va de m\u00eame quand la personne quitte:<\/span><\/p>\n

En effet, c\u2019est important de signifier au collaborateur que son travail a \u00e9t\u00e9 appr\u00e9ci\u00e9. Si la personne, apr\u00e8s quelques mois, a l\u2019impression d\u2019avoir fait une gaffe, il faut qu\u2019elle sente que la porte est encore ouverte.\u201d<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Toutes les attentions seront remarqu\u00e9es, qu’il s’agisse d’un message \u00e9logieux \u00e0 toute l’\u00e9quipe pour annoncer le d\u00e9part, que ce soit un cadeau personnalis\u00e9 ou un repas d’\u00e9quipe au restaurant. L’important est de marquer le coup !<\/p>\n

<\/span><\/p>\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quand un joueur de talent quitte une \u00e9quipe de travail, ce n\u2019est jamais plaisant pour un gestionnaire. \u00c7a vaut toutefois la peine de piler sur son orgueil et de bien faire les choses, rappelle Lise Delisle, CRHA, consultante en ressources humaines.<\/p>\n

<\/span>
<\/div>","protected":false},"author":64,"featured_media":72151,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[175,137,339,159],"tags":[1472,1330,304],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71123"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/64"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71123"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71123\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":72149,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71123\/revisions\/72149"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/72151"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71123"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=71123"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=71123"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}