{"id":72592,"date":"2020-03-12T12:50:37","date_gmt":"2020-03-12T16:50:37","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=72592"},"modified":"2020-03-18T06:08:27","modified_gmt":"2020-03-18T10:08:27","slug":"transition-demploye-a-gestionnaire-comment-faire-le-deuil-du-patron-quon-voulait-etre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/transition-demploye-a-gestionnaire-comment-faire-le-deuil-du-patron-quon-voulait-etre\/","title":{"rendered":"Transition d’employ\u00e9 \u00e0 gestionnaire : comment faire le deuil du patron \u00ab qu\u2019on voulait \u00eatre \u00bb ?"},"content":{"rendered":"

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12 mars 2020<\/em><\/span><\/p>\n

Comme employ\u00e9, on a tous une petite id\u00e9e du patron \u00ab\u00a0que l\u2019on serait\u00a0\u00bb si on acc\u00e9dait aux plus hautes fonctions d\u2019une entreprise. Un patron amical, proche de son monde, qui ne fait pas de discipline… Toutefois, ce patron \u00ab\u00a0fantasm\u00e9\u00a0\u00bb ne convient pas toujours au monde r\u00e9el. Et certains employ\u00e9s peinent \u00e0 faire la transition dans un r\u00f4le de direction.<\/span><\/strong><\/p>\n

C\u2019est ce que m\u2019expliquait la psychologue du travail Diane Brunelle<\/a>, CRHA lors d\u2019un \u00e9change amorc\u00e9 sur LinkedIn et poursuivi par t\u00e9l\u00e9phone:<\/span><\/p>\n

Certains employ\u00e9s ont souffert d\u2019avoir eu un mauvais patron et se disent\u00a0: moi, je ne serai jamais comme \u00e7a. Ou alors, il y a des gestionnaires qu’ils admirent et prennent comme mod\u00e8le. Mais ces gestionnaires ne sont pas toujours ad\u00e9quats. Il y a des gestionnaires qui n\u2019ont pas le bagage th\u00e9orique pour savoir comment r\u00e9agir dans certaines situations.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

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D\u2019autres, encore, ont un probl\u00e8me avec la notion d\u2019autorit\u00e9 ou ont en horreur toute forme de politiques formelles, qu\u2019ils associent \u00e0 la bureaucratie. Cet \u00e9tat d\u2019esprit peut compromettre la progression d\u2019un dirigeant ou d\u2019un gestionnaire:<\/span><\/p>\n

Quand une petite entreprise obtient un gros contrat et qu\u2019elle voit la taille de son personnel doubler du jour au lendemain, on ne peut plus fonctionner de la m\u00eame fa\u00e7on. On doit formaliser les pratiques de ressources humaines. C\u2019est important de se donner une structure, de mettre les choses par \u00e9crit et d\u2019officialiser certaines politiques. Des dirigeants ont beaucoup de difficult\u00e9 avec cette transition. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Pour commencer, un examen de conscience<\/span><\/h2>\n

Comment faciliter cette transition ? Et surtout, comment faire le deuil du patron \u00ab\u00a0que l\u2019on voulait \u00eatre\u00a0\u00bb pour adopter de saines pratiques de gestion ? La premi\u00e8re \u00e9tape est de d\u00e9faire les croyances entretenues par les dirigeants, en leur faisant voir les cons\u00e9quences que peut avoir le laisser-aller\u00a0:<\/span><\/p>\n

Quand on dit que l\u2019on va s\u2019arranger au cas par cas, explique Diane Brunelle, on ne se rend pas compte de l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 que \u00e7a cr\u00e9e chez les employ\u00e9s qui, eux, ont besoin de savoir \u00e0 quoi s\u2019en tenir pour s\u2019\u00e9panouir dans l\u2019entreprise.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Beaucoup de patrons d\u00e9testent en effet la discipline.<\/span><\/p>\n

L\u00e0 encore, ils ne mesurent pas les cons\u00e9quences d\u2019un employ\u00e9 aux comportements toxiques sur les coll\u00e8gues directs qui l\u2019entourent et doivent endurer ses \u00e9carts de conduite sur une base quotidienne. Quand on leur fait voir cela, \u00e7a les convainc de changer leur approche.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Des comp\u00e9tences qui s\u2019apprennent<\/span><\/strong><\/h2>\n

Ultimement, le r\u00f4le de dirigeant ou de gestionnaire est un m\u00e9tier qui s\u2019apprend.<\/span><\/p>\n

Certains gestionnaires ne sont pas \u00e0 l\u2019aise avec les mesures disciplinaires, illustre la psychologue. Ils ne savent pas comment s\u2019y prendre, ils ont peur de faire une erreur et d\u2019\u00eatre poursuivis, ils ne savent pas comment l\u2019employ\u00e9 r\u00e9agira et ils ne savent pas comment se pr\u00e9parer.\u00a0Mais ce sont toutes des comp\u00e9tences qui se d\u00e9veloppent.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Avec la bonne pr\u00e9paration, le gestionnaire devient \u00e0 l\u2019aise d\u2019intervenir au moment opportun. <\/span>C\u2019est un apprentissage qui se fait pas \u00e0 pas, rappelle cependant la psychologue\u00a0du travail :<\/span><\/p>\n

Le fait de vivre des succ\u00e8s, puis de constater les effets positifs des nouveaux comportements qu\u2019elle adopte, \u00e7a encourage la personne \u00e0 changer.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Retrouvez tous nos conseils pour acc\u00e9l\u00e9rer votre carri\u00e8re dans cette section<\/a>.<\/strong><\/p>\n

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Comme employ\u00e9, on a tous une petite id\u00e9e du patron \u00ab\u00a0que l\u2019on serait\u00a0\u00bb. Toutefois, ce patron \u00ab\u00a0fantasm\u00e9\u00a0\u00bb ne convient pas toujours au monde r\u00e9el. Entrevue avec la psychologue du travail Diane Brunelle.<\/p>\n

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