![\"\"](\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2020\/03\/travail-donnees-unsplash-300x200.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
12 ao\u00fbt 2020<\/span><\/p>\n En 2018, une \u00e9tude<\/a> de la BDC a montr\u00e9 que les PME qu\u00e9b\u00e9coises menaient la marche sur le plan de la maturit\u00e9 num\u00e9rique<\/a> au Canada. Le niveau qu\u00e9b\u00e9cois d\u2019adoption d\u2019une culture de donn\u00e9es, aussi appr\u00e9ciable soit-il, n\u2019est pourtant que de 26 %.\u00a0Il reste donc du travail \u00e0 faire.<\/strong><\/span><\/p>\n En guise de r\u00e9flexion, il est int\u00e9ressant de jeter un \u0153il \u00e0 la conversation organis\u00e9e par McKinsey sur le sujet<\/a>. Des dirigeants am\u00e9ricains ont \u00e9t\u00e9 invit\u00e9s \u00e0 parler de la progression de l\u2019adoption d\u2019une culture de donn\u00e9es dans leur propre organisation. Voici 4 le\u00e7ons qui en ressortent.<\/p>\n 1. Partir du probl\u00e8me \u00e0 r\u00e9soudre, pas des donn\u00e9es<\/strong><\/p>\n Quand on commence \u00e0 int\u00e9grer des solutions d\u2019analyse de donn\u00e9es dans son entreprise, on est rapidement confront\u00e9 \u00e0 l\u2019abondance de donn\u00e9es accessibles<\/a>. Toutefois, ces donn\u00e9es demeurent bien souvent p\u00e9riph\u00e9riques aux vrais probl\u00e8mes que l\u2019on tente de r\u00e9soudre.<\/p>\n Le meilleur conseil que j\u2019ai pour les leaders seniors qui essaient d\u2019impl\u00e9menter une culture de donn\u00e9es est de demeurer fid\u00e8le aux enjeux d\u2019affaires\u00a0: quel probl\u00e8me essaie-t-on de r\u00e9soudre comme entreprise? a dit Rob Casper, directeur des donn\u00e9es chez JPMorgan Chase. L\u2019objectif le plus important est de trouver les probl\u00e8mes d\u2019affaires et de canaliser les efforts de gestion des donn\u00e9es vers eux.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n