{"id":74053,"date":"2020-03-16T13:00:15","date_gmt":"2020-03-16T17:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=74053"},"modified":"2020-03-17T12:35:05","modified_gmt":"2020-03-17T16:35:05","slug":"coronavirus-et-teletravail-votre-equipe-est-elle-prete-a-operer-de-la-maison","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/coronavirus-et-teletravail-votre-equipe-est-elle-prete-a-operer-de-la-maison\/","title":{"rendered":"Coronavirus et t\u00e9l\u00e9travail : votre \u00e9quipe est-elle pr\u00eate \u00e0 op\u00e9rer de la maison?"},"content":{"rendered":"
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Jeremy Shaki : \u00ab\u00a0Il faut faire un effort suppl\u00e9mentaire pour alimenter la culture d\u2019entreprise\u00a0\u00bb.\u00a0Cr\u00e9dit : Lighthouse Labs<\/a><\/span><\/em><\/p>\n<\/div>\n

16 mars 2020<\/span><\/p>\n

Les entreprises qui n\u2019ont pas d\u00e9j\u00e0 une culture de t\u00e9l\u00e9travail<\/a> trouveront difficiles les mesures de distanciations sociales<\/a> recommand\u00e9es par le gouvernement. Jeremy Shaki, fondateur et CEO du Lighthouse Labs<\/a>, sp\u00e9cialis\u00e9 dans les formations en codage, nous donne des conseils pour am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 des \u00e9quipes qui travaillent \u00e0 distance<\/a>.<\/span><\/strong><\/p>\n

1. Choisir les bons canaux<\/span><\/h2>\n

Quand on d\u00e9cide de faire du t\u00e9l\u00e9travail, ce n\u2019est pas les outils de communication qui manque : le t\u00e9l\u00e9phone, Skype, les courriels, des forums d\u2019\u00e9change comme Slack<\/a> ou des gestionnaires de t\u00e2ches Asana ou Trello.<\/p>\n

Jeremy Shaki conseille de prendre le temps de d\u00e9finir pourquoi et comment on utilise chacun de ces canaux de communication\u00a0:<\/p>\n

Souvent, le r\u00e9flexe est de tous se retrouver sur Slack et d\u2019engager des conversations \u00e0 tort et \u00e0 travers. Slack fonctionne bien pour des conversations imm\u00e9diates, sur des sujets simples. Si le sujet est plus complexe et qu\u2019il implique un nombre restreint de personnes concern\u00e9es, on est peut-\u00eatre mieux de communiquer par courriel.\u00a0Si le sujet demande un long pr\u00e9ambule, \u00e7a peut-\u00eatre pr\u00e9f\u00e9rable de se parler dans une conf\u00e9rence vid\u00e9o. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

2. \u00c9viter de talonner ses employ\u00e9s<\/span><\/strong><\/h2>\n

Une fois que l\u2019on s\u2019est entendu sur l\u2019utilisation des outils, c\u2019est important de s\u2019y tenir.<\/p>\n

Une des pratiques les plus importantes, c\u2019est que tous les membres d\u2019une \u00e9quipe prennent le temps de mettre \u00e0 jour son application de gestion de projet, qu\u2019il s\u2019agisse de Asana, Trello ou d\u2019une autre plateforme.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

En d\u2019autres m<\/span>ots, on doit prendre le temps de documenter ce que l\u2019on fait et surtout, de \u00ab\u00a0cocher\u00a0\u00bb les t\u00e2ches qui sont termin\u00e9es.<\/p>\n

\u00c0 partir du moment o\u00f9 quelques employ\u00e9s ne mettent pas leurs t\u00e2ches \u00e0 jour, les gestionnaires commencent \u00e0 faire des check up et\u00a0<\/em>\u00e0 demander\u00a0: \u00ab comment est-ce que \u00e7a se passe, par ici?\u00a0\u00bb Et c\u2019est l\u00e0 que l’employ\u00e9 peut avoir le sentiment que le gestionnaire essaie de nous microg\u00e9rer<\/a>.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

3. Alimenter la culture<\/span><\/h2>\n

Loin des yeux, loin du c\u0153ur<\/em>, dit-on parfois. Eh bien, Jeremy Shaki conc\u00e8de que cet adage est peu vrai, dans un contexte de t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n

Je crois qu\u2019il faut faire un effort suppl\u00e9mentaire pour alimenter la culture d\u2019entreprise, dit-il. Il faut se demander comment on peut organiser des activit\u00e9s pour permettre \u00e0 l\u2019\u00e9quipe de mieux se conna\u00eetre.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

\u00c7a peut \u00eatre a<\/span>ussi simple que de faire des appels vid\u00e9o pour permettre aux gens de se voir ou de trouver un moyen de souligner les anniversaires, les mariages et autres \u00e9v\u00e9nements personnels des employ\u00e9s.<\/p>\n

Nous organisons des comp\u00e9titions par \u00e9quipe visant \u00e0 solutionner des enjeux d\u2019affaires. \u00c7a encourage la communication entre des membres de l\u2019\u00e9quipe qui n\u2019ont pas toujours l\u2019occasion de travailler ensemble.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Beaucoup \u00e0 gagner<\/span><\/h2>\n

En conclusion, Jeremy Shaki rappelle que les entreprises ont beaucoup \u00e0 gagner de d\u00e9velopper une culture de t\u00e9l\u00e9travail dans leur organisation.<\/p>\n

Non seulement certaines \u00e9tudes montrent qu\u2019on est plus productif en t\u00e9l\u00e9travail<\/a>, pour l\u2019employeur, c\u2019est \u00e9galement une opportunit\u00e9 d\u2019\u00e9largir son bassin de recrutant<\/a>, en allant chercher des talents qui ne sont pas n\u00e9cessairement dans le m\u00eame lieux g\u00e9ographiques.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Bon t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 toutes et tous!<\/p>\n

Retrouvez tous nos articles li\u00e9s au Coronavirus dans cette section<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Pour plus d’informations sur le COVID-19, voici le site officiel du gouvernement<\/a>.<\/strong><\/p>\n

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