![\"\"](\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/Julie-Hubert-Workland-300x200.jpg\")
<\/p>\n\u00ab\u00a0Cela semble difficile \u00e0 croire, mais une partie des travailleurs ne retourneront\u2026 pas au bureau !\u00a0\u00bb (Julie Hubert, Workland)<\/span><\/em><\/p>\n<\/div>\n <\/center><\/p>\n 14 avril 2020<\/span><\/p>\n La PDG de Workland<\/a>, Julie Hubert, livre \u00e0 Isarta Infos sa vision du monde des RH et du recrutement post crise de la COVID-19<\/a>. Attention, changements majeurs et durables attendus !<\/strong><\/span><\/p>\n Mais o\u00f9 est pass\u00e9e la p\u00e9nurie de main d’oeuvre ? Il y a encore quelques semaines, le Qu\u00e9bec battait trimestre apr\u00e8s trimestre des records d’employabilit\u00e9<\/a> et les entreprises d\u00e9ploraient le manque de talents pour venir combler leurs besoins<\/a>.<\/p>\n \u00ab\u00a0Mais o\u00f9 est pass\u00e9e la p\u00e9nurie de main d’oeuvre ?\u00a0\u00bb<\/a><\/em>, c’est aussi le titre de la tribune r\u00e9cente de Julie Hubert, la pr\u00e9sidente et fondatrice de Workland, la solution technologique qu\u00e9b\u00e9coise pour le recrutement et les RH.<\/p>\n Le 13 mars 2020 est une date \u00e0 se souvenir comme \u00e9tant le jour o\u00f9 le recrutement a implos\u00e9 d\u00fb au COVID-19. Apr\u00e8s des mois o\u00f9 les entreprises de toutes tailles ont \u00e9t\u00e9 confront\u00e9es \u00e0 d\u2019important d\u00e9fis d\u2019acquisition de talents, la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre sous sa forme actuelle a disparu en une seule journ\u00e9e. Les gens ont commenc\u00e9 \u00e0 \u00eatre mis en t\u00e9l\u00e9travail. Les entreprises ont annonc\u00e9 des licenciements massifs<\/a>. L’embauche a \u00e9t\u00e9 mise sur pause pour la plupart des organisations et le niveau de peur a commenc\u00e9 \u00e0 augmenter chez les travailleurs. Ce jour-l\u00e0, un Vendredi 13, le monde du recrutement a commenc\u00e9 \u00e0 profond\u00e9ment et irr\u00e9versiblement se transformer,\u00a0\u00bb indique-t-elle.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Elle ne s’en cache pas non plus : la crise a des r\u00e9percussions \u00e0 court terme de son c\u00f4t\u00e9 aussi. Projets fig\u00e9s, contrats de recrutement mis sur la glace, RH en gestion de crise avec plus de mises \u00e0 pied \u00e0 g\u00e9rer que de recrutements… Au-del\u00e0 de ce triste constat, elle pointe avec humour le gain d’un projet avec une nouvelle usine de papier toilette, qui doit recruter \u00e0 tour de bras !<\/p>\n L’entrepreneuse reste malgr\u00e9 tout optimiste sur le situation :<\/p>\n Le monde du recrutement se portera mieux apr\u00e8s la temp\u00eate,\u00a0\u00bb \u00e9crit-elle.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Mais ce dernier va \u00e9voluer et, selon elle, les enjeux de main d’oeuvre seront de retour mais sous une toute nouvelle forme. Elle revient en entrevue avec Isarta Infos sur les 5 points sur lesquels les entreprises doivent se pr\u00e9parer, d’apr\u00e8s sa vision.<\/p>\n Julie Hubert pr\u00eache ici pour sa paroisse. Mais elle reste convaincue de ce changement et s’en explique :<\/p>\n \u00c0 la reprise, des entreprises vont avoir\u00a0des ressources financi\u00e8res plus limit\u00e9es. Elles devront donc avoir une technologie qui va automatiser des t\u00e2ches traditionnellement effectu\u00e9es par des humains et trouver des moyens de recrutement plus efficaces. Comme le volume de recrutement est moins l\u00e0, c’est une opportunit\u00e9 incroyable de prendre le virage actuellement et de tester des nouvelles approches. Car quand la demande va rembo\u00eeter le pas, il sera trop tard pour l’exp\u00e9rimentation.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Pour elle, l’avenir proche est synonyme de changements majeurs dans les RH.<\/p>\n Cela a toujours \u00e9t\u00e9 un d\u00e9partement dans lequel la transition num\u00e9rique a \u00e9t\u00e9 le plus difficile. On est dans un secteur humain, ce qui peut para\u00eetre antagoniste avec l’innovation technologique. Mais, l\u00e0, on n’a pas le choix. Les RH vont devoir s’adapter pour \u00eatre plus efficaces et pour se concentrer plus sur la strat\u00e9gie, les campagnes marketing… Et non tout ce qui touche au transactionnel.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Les recruteurs vont devoir s’habituer \u00e0 piloter virtuellement une plus grande partie du processus de recrutement via des plateformes de communication en ligne.\u00a0Les responsables du recrutement vont certainement s’habituer \u00e0 l\u2019efficacit\u00e9 de cette nouvelle fa\u00e7on de faire qui deviendra la norme,\u00a0\u00bb indique-t-elle.<\/span><\/p><\/blockquote>\n M\u00eame les plus r\u00e9fractaires sont aujourd’hui forc\u00e9s \u00e0 changer leur m\u00e9thodologie… et se rendent compte que cela est b\u00e9n\u00e9fique, selon elle !<\/p>\n J’ai des gestionnaires plus \u00e2g\u00e9s qui me disaient : des entrevues virtuelles \u00e0 plusieurs, tu m’aurais demand\u00e9 de le faire avant, je t’aurais dit jamais en 100 ans ! Mais aujourd’hui, je ne vois pas comment cela pourrait \u00eatre diff\u00e9rent et je ne ferais jamais plus attendre un candidat trois ou quatre semaines pour une rencontre en personne.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Les portes des entreprises vont ainsi potentiellement s’ouvrir durablement aux solutions num\u00e9riques et les barri\u00e8res vont s’estomper.<\/p>\n J’aimerais vraiment ne pas avoir raison sur ce point…\u00a0\u00bb conc\u00e8de Julie Hubert.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Mais, selon elle, durant les 12 \u00e0 18 prochains mois, la p\u00e9nurie de main d’oeuvre va dispara\u00eetre.<\/p>\n Elle reviendra… mais \u00e0 court terme, il y a des entreprises qui ne passeront pas cette crise ou qui vont prendre un certain temps \u00e0 retrouver leur niveau d’activit\u00e9. Certains secteurs ne seront plus jamais les m\u00eames comme l’aviation.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n \u00c0 son avis, il sera donc plus que jamais n\u00e9cessaire de se doter d’un outil de suivi et de gestion des candidatures pour aider \u00e0 trier les masses de CVs re\u00e7us.<\/p>\n Un bienfait de la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre, est qu’elle avait d\u00e9clench\u00e9e une vague importante de changements au niveau des ressources humaines […]\u00a0M\u00eame si la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre a temporairement disparu, l’ouverture \u00e0 la transformation num\u00e9rique, \u00e0 l’innovation, \u00e0 la prise de risques et \u00e0 des pratiques d’embauche plus inclusives, doivent demeurer au centre des priorit\u00e9s RH.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n C’est une des cons\u00e9quences du point pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n Avec la hausse des ch\u00f4meurs, la main d’oeuvre va devenir plus accessible pour les entreprises qui n’en trouvaient pas. Donc le recours \u00e0 l’immigration ou au recrutement \u00e0 l’international sera moins n\u00e9cessaire, sauf pour certains secteurs comme l’agriculture par exemple.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n C’est peut-\u00eatre un des changements les plus profonds de cette crise (cf cette \u00e9tude de Gartner sur le sujet<\/a>). Comme l’\u00e9crit Julie Hubert :<\/p>\n Cela semble difficile \u00e0 croire, mais une partie des travailleurs ne retourneront\u2026 pas au bureau !\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n M\u00eame elle se rend compte que ses \u00e9quipes sont op\u00e9rationnelles \u00e0 distance et que l’exp\u00e9rience est tr\u00e8s positive. Alors imaginez quand les enfants retourneront \u00e0 l’\u00e9cole ou \u00e0 la garderie<\/a> !<\/p>\n Des employ\u00e9s vont se rendre compte qu’ils sont plus efficaces, moins stress\u00e9s et cela r\u00e9duira les co\u00fbts de bureau. Apr\u00e8s le revirement des bureaux ferm\u00e9s \u00e0 des aires de travail ouvertes, on entre dans la prochaine phase : ta place de travail, elle est chez toi et, au bureau, il va y avoir des lieux de rencontre quelques jours par semaine,\u00a0\u00bb explique-t-elle.<\/span><\/p><\/blockquote>\n D’autant plus si les mesures de distanciation sociale doivent perdurer dans le temps, jusqu’\u00e0 la d\u00e9couverte d’un vaccin ou d’un traitement. M\u00eame si un mode de travail 100 % \u00e0 distance n’est pas non plus le futur pour elle, car il faut tout de m\u00eame cr\u00e9er une culture d’entreprise.<\/p>\n Ce changement de mode de travail aura aussi des r\u00e9percussions sur le recrutement:<\/p>\n L\u2019augmentation du niveau d\u2019adoption du t\u00e9l\u00e9travail se traduira en une diminution globale des barri\u00e8res g\u00e9ographiques, augmentant ainsi les bassins de talents pouvant \u00eatre consid\u00e9r\u00e9s pour certains type de postes.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Comme nous l’expliquait d\u00e9j\u00e0 un gestionnaire de la SSQ r\u00e9cemment<\/a>. Le futur serait-il en train de s’\u00e9crire d\u00e8s aujourd’hui ?<\/p>\n Retrouvez tous nos articles li\u00e9s au Coronavirus\u00a0dans cette section<\/a>.<\/strong><\/p>\n1. Un bon moment pour implanter des technologies RH<\/strong><\/span><\/h2>\n
2. L’essor du recrutement \u00e0 distance<\/strong><\/span><\/h2>\n
3. De la p\u00e9nurie au surplus de main d’oeuvre<\/strong><\/span><\/h2>\n
4. Le recrutement international en pause<\/strong><\/span><\/h2>\n
5. L’\u00e8re du t\u00e9l\u00e9travail de masse<\/strong><\/span><\/h2>\n