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12 juin 2020<\/span><\/p>\n Isarta lance une nouvelle formation sur la marque employeur<\/a>. Nous en parlons avec son formateur, Martin Proulx<\/a>, MBA, consultant et coach d’affaires qui\u00a0compte plus de trente ans d\u2019exp\u00e9rience en marketing et d\u00e9veloppement des affaires.<\/strong><\/span><\/p>\n Dans un monde de plus en plus concurrentiel, les expert.es RH des entreprises ne peuvent plus se contenter de mener leurs recrutements comme ils le faisaient auparavant. Les notions d’attraction des talents et de r\u00e9tention sont devenus de plus en plus importantes.<\/p>\n La r\u00e9putation de l’entreprise et son rayonnement peuvent en effet repr\u00e9senter des valeurs d’attraction et d’attachement autant pour les candidats que pour les employ\u00e9s. D’o\u00f9 l’importance de mettre en place une v\u00e9ritable strat\u00e9gie de marque employeur.<\/p>\n Le concept est toutefois loin d’\u00eatre nouveau, comme le confirme Martin Proulx :<\/p>\n Le ph\u00e9nom\u00e8ne ne date pas d’hier. Dans les ann\u00e9es 1970 et 1980 d\u00e9j\u00e0, Hydro-Qu\u00e9bec faisait des campagnes de publicit\u00e9 pour d\u00e9velopper\u00a0<\/span>et consolider le sentiment d’appartenance de ses salari\u00e9s. C’est toutefois au cours des ann\u00e9es 2000 que le concept s’est formalis\u00e9\u00a0 et que son application est devenue plus courante<\/span>\u00ab\u00a0.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Les firmes comprennent de plus en plus que si leur marque peut \u00eatre un facteur d’attrait pour des clients, elle peut aussi le devenir pour des candidat.es et <\/span>salari\u00e9.es. C’est pourquoi on parle \u00e9galement de marketing RH, autrement dit, toutes les mesures prises pour conforter le sentiment d’appartenance et retenir les employ\u00e9s actuels mais aussi pour susciter l’int\u00e9r\u00eat et faciliter le processus d’adh\u00e9sion des postulants.<\/span><\/p>\n La strat\u00e9gie de marque-employeur \u00e9tait une priorit\u00e9 pour de nombreuses entreprises il y a quelques mois, alors que le Qu\u00e9bec \u00e9tait en p\u00e9nurie de main d’oeuvre.<\/p>\n Avant le confinement, nous \u00e9tions dans une situation de plein-emploi dans la plupart des pays occidentaux. Dans ce contexte, la marque employeur\u00a0<\/span>permet d’abord de retenir ses talents. C’est d’autant plus crucial quand l’entreprise doit investir dans le processus de recrutement mais aussi dans la formation et l’int\u00e9gration de l’employ\u00e9. C’est un investissement RH parfois\u00a0important,\u00a0il devient donc\u00a0<\/span>normal de vouloir qu’il reste avec nous,\u00a0\u00bb explique Martin Proulx.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Dans cette d\u00e9marche de fid\u00e9lisation, la dynamique relationnelle est \u00e9videmment tr\u00e8s importante. Mais l’autre grand avantage d’une marque-employeur attractive se situe dans l’acquisition de talents.<\/p>\n Dans une situation de grande concurrence, l’employeur se doit d’\u00eatre attractif et de rayonner de mani\u00e8re positive. Il y a quelques mois, c’\u00e9tait devenu un des enjeux les plus importants de certaines organisations,\u00a0\u00bb affirme-t-il.<\/span><\/p><\/blockquote>\n Mais avec la crise de la COVID-19 et le taux de ch\u00f4mage qui a mont\u00e9 en fl\u00e8che, la marque-employeur est-elle toujours une priorit\u00e9 ?<\/p>\n Oui, elle doit, r\u00e9pond Martin Proulx. Le\u00a0ph\u00e9nom\u00e8ne d\u00e9mographique ne viendra pas se r\u00e9sorber avec la pand\u00e9mie et la recherche des meilleurs talents va toujours \u00eatre un enjeu.\u00a0<\/span>Je crois donc que les organisations ont tous int\u00e9r\u00eat \u00e0 bien int\u00e9grer les processus d’affaires qui y sont associ\u00e9s<\/span>.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Dans la formation, ce dernier va \u00e9videmment d\u00e9finir les concepts cl\u00e9s et cerner les principaux outils qui vont favoriser la construction d’une valeur forte aux yeux des candidat.es et employ\u00e9.es.<\/p>\n Chaque contexte d’entreprise peut dicter des approches diff\u00e9rentes.\u00a0<\/span>Nous tenterons donc d’identifier les pistes de r\u00e9flexion pertinentes et les outils qui m\u00e8neront les entreprises \u00e0 mettre en place ou \u00e0 am\u00e9liorer leur strat\u00e9gie de marque-employeur<\/span>.\u00a0\u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n Si vous \u00eates int\u00e9ress\u00e9.e par cette formation<\/a>, vous pouvez en savoir plus et vous inscrire ici<\/a> :<\/strong><\/p>\nLa fid\u00e9lisation et l’acquisition<\/strong><\/span><\/h2>\n
Et apr\u00e8s la COVID-19 ?<\/strong><\/span><\/h2>\n
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