{"id":78120,"date":"2020-09-18T07:00:10","date_gmt":"2020-09-18T11:00:10","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=78120"},"modified":"2020-09-23T09:16:14","modified_gmt":"2020-09-23T13:16:14","slug":"jean-francois-renaud-adviso-cette-crise-a-ete-un-revelateur-de-la-marque-employeur-des-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/jean-francois-renaud-adviso-cette-crise-a-ete-un-revelateur-de-la-marque-employeur-des-entreprises\/","title":{"rendered":"Jean-Fran\u00e7ois Renaud (Adviso) : \u00ab\u00a0Cette crise a \u00e9t\u00e9 un r\u00e9v\u00e9lateur de la marque employeur des entreprises\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"<div id=\"attachment_78173\" style=\"width: 586px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img aria-describedby=\"caption-attachment-78173\" loading=\"lazy\" class=\"wp-image-78173\" src=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/JR-Renaud-ADviso-300x191.png\" alt=\"\" width=\"576\" height=\"367\" srcset=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/JR-Renaud-ADviso-300x191.png 300w, https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/JR-Renaud-ADviso-768x488.png 768w, https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/JR-Renaud-ADviso-1024x651.png 1024w, https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/JR-Renaud-ADviso.png 1110w\" sizes=\"(max-width: 576px) 100vw, 576px\" \/><\/p>\n<p id=\"caption-attachment-78173\" class=\"wp-caption-text\"><em><span style=\"font-size: 10px;\">Photo : courtoisie Adviso<\/span><\/em><\/p>\n<\/div>\n<p><span style=\"font-size: 10px;\">8 septembre 2020<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 20px;\"><strong>Cette rentr\u00e9e ne sera d\u00e9finitivement pas comme les autres. La crise de la COVID-19 et ses multiples cons\u00e9quences ont profond\u00e9ment et durablement bouscul\u00e9 nos certitudes et mani\u00e8res de faire. Pour essayer de s\u2019orienter dans ce brouillard, nous vous proposons une s\u00e9rie d\u2019entrevue avec des chefs de file de l\u2019industrie sur leur vision des temps \u00e0 venir.<\/strong><\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/les-recruteurs-vont-devoir-faire-tres-attention-aux-nouveaux-angles-morts-des-entrevues-a-distance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Apr\u00e8s Roger Duguay de Boyden,<\/a>\u00a0<a href=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/rachelle-houde-simard-le-bureau-va-plus-devenir-un-espace-social-que-fonctionnel\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Rachelle Houde Simard de\u00a0Tam-Tam\\<wbr \/>TBWA<\/a>\u00a0et <a href=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/joannie-bergeron-cette-crise-nest-pas-que-negative-pour-lindustrie-evenementielle\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Joannie Bergeron d&rsquo;Immersive Productions<\/a>, quatri\u00e8me et dernier \u00e9pisode de notre s\u00e9rie avec Jean-Fran\u00e7ois Renaud, associ\u00e9 et cofondateur d&rsquo;<a href=\"https:\/\/www.adviso.ca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Adviso<\/a>.<\/p>\n<p><strong>Avant toute chose, peux-tu nous dire comment vous avez v\u00e9cu et travers\u00e9 cette crise chez Adviso ?<\/strong><\/p>\n<p><strong>Jean-Fran\u00e7ois Renaud<\/strong> :\u00a0<span style=\"font-weight: 400;\">D\u00e9j\u00e0, il y a eu le volet du travail. On avait emm\u00e9nag\u00e9 depuis un an et demi dans de nouveaux locaux de 15 000 pieds carr\u00e9s sur le Plateau et on croyait \u00e9norm\u00e9ment dans la culture pr\u00e9sentielle au bureau. Le virtuel ne remplace pas totalement en effet le fait de se voir, de se comprendre, d\u2019avoir de l\u2019empathie l\u2019un pour l\u2019autre. M\u00eame si, au final, on s\u2019est rendu compte qu\u2019on \u00e9tait beaucoup plus pr\u00eat pour le t\u00e9l\u00e9travail qu\u2019on ne le pensait.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il y a aussi eu le d\u00e9fi des clients. Certains ont fait faillite ou, du moins, ont eu des difficult\u00e9s de paiement. Donc il y a eu une pression financi\u00e8re imm\u00e9diate et un petit sentiment de panique dans les premiers jours. Puis, on a repris le contr\u00f4le de nos finances.<\/span><\/p>\n<p><strong>Tu as aussi tr\u00e8s vite r\u00e9agi en faisant toutes les semaines des ap\u00e9ros virtuels.<\/strong><\/p>\n<p><strong>J-F. R.<\/strong>\u00a0: <span style=\"font-weight: 400;\">En effet, on avait une tradition chez Adviso de faire des 5 \u00e0 7 les jeudis ou les vendredis. Et d\u00e8s la premi\u00e8re semaine du confinement, on a d\u00e9cid\u00e9 de le faire en Facebook Live. L\u2019id\u00e9e, c\u2019\u00e9tait d\u2019essayer de d\u00e9canter ces semaines de folie que l\u2019on vivait.<\/span><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" style=\"border: none; overflow: hidden;\" src=\"https:\/\/www.facebook.com\/plugins\/video.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fadviso%2Fvideos%2F2802065659879404%2F&amp;show_text=0&amp;width=560\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Il y avait un r\u00e9el d\u00e9sir d\u2019introspection de l\u2019industrie et de parler ouvertement de ce que nous vivions. Au d\u00e9but, je voulais l\u2019animer juste en mode questions \/ r\u00e9ponses. Mais on a eu une invit\u00e9e la premi\u00e8re fois et j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 d\u2019en avoir \u00e0 chaque fois ensuite.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour \u00eatre honn\u00eate, c\u2019est devenu une strat\u00e9gie marketing en soi apr\u00e8s. Mais, \u00e0 l\u2019origine, c\u2019\u00e9tait vraiment une d\u00e9marche spontan\u00e9e. On est d\u2019ailleurs en train de penser \u00e0 une future formule d\u00e9sormais.<\/span><\/p>\n<p><strong>Tu parlais des salari\u00e9s au d\u00e9but. Comment avez-vous g\u00e9r\u00e9 cette question sensible ?<\/strong><\/p>\n<p><strong>J-F. R.<\/strong>\u00a0:\u00a0<span style=\"font-weight: 400;\">Nous avons malheureusement d\u00fb remercier des salari\u00e9s avec qui il y avait d\u00e9j\u00e0 des difficult\u00e9s. On parle de cinq personnes sur une centaine mais nous ne pouvions pas, en t\u00e9l\u00e9travail, leur fournir l\u2019accompagnement rapproch\u00e9 dont elles avaient besoin.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e9anmoins, nous n\u2019avons fait aucune mise \u00e0 pied. Nous avons pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 faire une modulation de salaire pour tout le monde. Et, quand on a re\u00e7u des aides, nous avons r\u00e9trospectivement tout redonn\u00e9 aux salari\u00e9s et personne n\u2019a rien perdu.<\/span><\/p>\n<p><strong>Tout le monde avait-il suffisamment de travail au quotidien ?<\/strong><\/p>\n<p><strong>J-F. R.<\/strong>\u00a0:\u00a0<span style=\"font-weight: 400;\">C\u2019est une chose dont je suis le plus fier. En fait, nous avions \u00e9videmment des employ\u00e9s qui \u00e9taient \u00e0 125 % et d\u2019autres \u00e0 15 %. Nous avons donc mis en place un programme : les personnes qui avaient moins de choses \u00e0 faire, on leur a dit qu\u2019on les gardait malgr\u00e9 tout, car on savait qu\u2019on aurait besoin d\u2019elles par la suite.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mais ceux qui travaillaient fort auraient pu trouver cela injuste. Alors, on a encourag\u00e9 les premiers \u00e0 aller faire du b\u00e9n\u00e9volat. Car il faut voir que c\u2019est ali\u00e9nant et dur psychologiquement aussi d\u2019\u00eatre pay\u00e9 \u00e0 ne rien faire. D\u2019une part, cela occupait leurs journ\u00e9es, ils se sentaient utiles, fiers d\u2019eux-m\u00eames et cela aide la soci\u00e9t\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Je pense que cela a d\u00e9montr\u00e9 concr\u00e8tement les valeurs de l\u2019entreprise. Cette crise a permis d\u2019offrir un vrai r\u00e9v\u00e9lateur de la marque employeur et du mode de gestion des entreprises. Ceux qui ont manqu\u00e9 de consid\u00e9ration pour leurs employ\u00e9s ou qui ont mis tout le monde dehors, je pense qu\u2019ils vont avoir des probl\u00e8mes prochainement.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Beaucoup ne vont en effet <\/span><a href=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/les-salaries-quebecois-votent-en-majorite-pour-au-moins-trois-jours-par-semaine-de-teletravail\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">plus avoir le go\u00fbt de travailler pour leur employeur<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> s\u2019il leur a manqu\u00e9 de respect. \u00c0 l\u2019inverse, d\u2019autres vont vouloir se d\u00e9foncer encore plus pour leur entreprise. Cela va faire une diff\u00e9rence \u00e9norme \u00e0 l\u2019avenir. On ne joue pas avec des ressources humaines comme on le fait avec des ressources mat\u00e9rielles. Certains n\u2019ont pas compris \u00e7a et cela va se r\u00e9percuter sur leur capacit\u00e9 \u00e0 recruter ou \u00e0 fid\u00e9liser leurs employ\u00e9s\u00a0 apr\u00e8s la crise.<\/span><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" style=\"border: none; overflow: hidden;\" src=\"https:\/\/www.facebook.com\/plugins\/video.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fadviso%2Fvideos%2F515064312733679%2F&amp;show_text=0&amp;width=560\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p><strong>Et vis-\u00e0-vis des clients, quelle a \u00e9t\u00e9 votre approche ?<\/strong><\/p>\n<p><strong>J-F. R.<\/strong>\u00a0:\u00a0<span style=\"font-weight: 400;\">En fait, nous n\u2019avons jamais arr\u00eat\u00e9 d\u2019\u00eatre proactifs envers nos clients. Nous avons m\u00eame mont\u00e9 une cellule de \u00ab cr\u00e9ativit\u00e9 d\u2019affaires \u00bb. C\u2019\u00e9tait un syst\u00e8me o\u00f9 chacun pouvait \u00eatre invit\u00e9 pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des id\u00e9es \u00e0 mettre en place pour nos diff\u00e9rents clients. M\u00eame si ce n\u2019\u00e9tait pas celui de tel ou tel salari\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nous avons sem\u00e9 ainsi plusieurs graines de la sorte. Et si nous n\u2019avions pas eu cette attitude proactive, moins de choses ne se seraient pass\u00e9es, c\u2019est \u00e9vident. Les clients \u00e9taient un peu fig\u00e9s par cette situation et c\u2019\u00e9tait \u00e0 nous de les aider \u00e0 visualiser des actions possibles \u00e0 mettre en place.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Cela a aussi envoy\u00e9 le signal que nous ne baissions pas les bras. On a essay\u00e9 en fait de transmettre cet \u00e9tat d\u2019esprit positif autour de nous.<\/span><\/p>\n<p><strong>As-tu \u00e9t\u00e9 surpris \u00e0 titre personnel par certains \u00e9v\u00e9nements lors de cette p\u00e9riode paranormale ?<\/strong><\/p>\n<p><strong>J-F. R.<\/strong>\u00a0:\u00a0<span style=\"font-weight: 400;\">Paranormal, c\u2019est en effet le mot. Et bien, je dirais que j\u2019ai \u00e9t\u00e9 surpris\u2026 de ne pas \u00eatre surpris ! Cela fait des ann\u00e9es que je fais des conf\u00e9rences sur l\u2019importance de la transformation num\u00e9rique.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Et en fait, c\u2019est comme si cette crise avait mis le monde sur \u00ab avance rapide \u00bb et que tout le monde a subitement r\u00e9alis\u00e9 l\u2019enjeu de cette transition num\u00e9rique. Ce qui devait arriver est arriv\u00e9 plus rapidement que pr\u00e9vu pour ceux qui n\u2019\u00e9taient pas pr\u00eats.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nos clients qui avaient 20 % de leurs revenus en num\u00e9rique ont r\u00e9ussi \u00e0 les monter parfois jusqu\u2019\u00e0 30 % ou 40 %. Mais ceux qui \u00e9taient \u00e0 2 %, ils n\u2019ont malheureusement pas r\u00e9ussi \u00e0 faire grand chose.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Certaines d\u00e9cisions gouvernementales m\u2019ont surpris aussi. Par exemple, on dit \u00e0 Costco ou Canadian Tire qu\u2019ils ont le droit d\u2019ouvrir mais pas Sail. C\u2019est terrible pour certains marchands. On aide ceux qui n\u2019en ont pas forc\u00e9ment besoin et on nuit \u00e0 d\u2019autres qui sont en difficult\u00e9. Cela cr\u00e9\u00e9 des injustices \u00e9normes.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Autre exemple avec les subventions. Si tu as une perte de 30 % de tes revenus, tu as le droit \u00e0 une subvention \u00e9norme. Si c\u2019est 28 %, tu n\u2019as le droit \u00e0 rien. C\u2019est injuste. D\u2019autant qu\u2019il y en a qui avaient effectivement des pertes \u00e0 cause de la COVID. Mais, pour d\u2019autres, c\u2019\u00e9tait du fait de leur manque de vision ou d\u2019une gestion douteuse. Donc, ceux qui vont bien, qui ont pris des bonnes d\u00e9cisions, on ne les aide pas. Et ceux qui sont d\u00e9j\u00e0 sous respirateur, on les aide. Il y a un petit c\u00f4t\u00e9 sur\u00e9aliste l\u00e0-dedans.<\/span><\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" style=\"border: none; overflow: hidden;\" src=\"https:\/\/www.facebook.com\/plugins\/video.php?href=https%3A%2F%2Fwww.facebook.com%2Fadviso%2Fvideos%2F277431843661896%2F&amp;show_text=0&amp;width=560\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" scrolling=\"no\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p><b>Un mot sur le t\u00e9l\u00e9travail qui va vraisemblablement se p\u00e9renniser. Quel est ton opinion sur le sujet, sachant que tu disais \u00eatre tr\u00e8s attach\u00e9 au pr\u00e9sentiel\u00a0?<\/b><\/p>\n<p><strong>J-F. R.<\/strong>\u00a0:\u00a0<span style=\"font-weight: 400;\">On ne croyait pas au t\u00e9l\u00e9travail en effet mais on a d\u00e9couvert que c\u2019\u00e9tait possible et\u2026 dr\u00f4lement efficace ! Cela offre des avantages pour la vie de famille, le style de vie, la productivit\u00e9. On s\u2019est rendu compte de tout cela et on a un peu chang\u00e9 notre fusil d\u2019\u00e9paule.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le retour se fera chez nous avec une plus grande place accord\u00e9e pour le t\u00e9l\u00e9travail. Selon les sondages internes que l\u2019on fait r\u00e9guli\u00e8rement, on s\u2019enligne vers deux \u00e0 trois jours par semaine au bureau et le reste en t\u00e9l\u00e9travail.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Le d\u00e9fi, pour nous, va \u00eatre de planifier les horaires de tout le monde car nous n\u2019avons pas des \u00e9quipes d\u00e9di\u00e9es sp\u00e9cifiquement \u00e0 un client. En fait, on se met en t\u00eate que, d\u00e9sormais, on aura tout le temps des r\u00e9unions avec des personnes pr\u00e9sentes physiquement et d\u2019autres en virtuel. Il faut le prendre pour acquis.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Et, nous sommes pr\u00eats pour \u00e7a. Nous n\u2019avions d\u00e9j\u00e0 aucun logiciel install\u00e9 sur nos PC, tout \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 dans le nuage. Nous \u00e9tions aussi d\u00e9j\u00e0 \u00e9quip\u00e9s d\u2019ordinateurs portables. Il faut en effet que nous soyons en capacit\u00e9 de faire des r\u00e9unions \u00e0 distance ou non, sans difficult\u00e9.<\/span><\/p>\n<p><b>Un dernier mot sur ton \u00e9tat d&rsquo;esprit en cette rentr\u00e9e. Es-tu optimiste ?<\/b><\/p>\n<p><strong>J-F. R.<\/strong>\u00a0:\u00a0<span style=\"font-weight: 400;\">En fait, depuis 2002, ann\u00e9e de la cr\u00e9ation d\u2019Adviso, c\u2019est la premi\u00e8re fois que nous n\u2019atteignons pas nos objectifs. Chaque ann\u00e9e, nous grandissons de 15 % g\u00e9n\u00e9ralement.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Est-ce que nous allons atteindre les objectifs de cette ann\u00e9e, l\u2019an prochain finalement ? On le pense. On envisage de faire m\u00eame un peu mieux. Mais nous sommes dans une logique de chaos. Il est quasi impossible de se projeter car il y a beaucoup de choses qu\u2019on ne sait pas qu\u2019on ne sait pas.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pour la premi\u00e8re fois, nous n\u2019avons donc pas fait de planification annuelle d\u00e9taill\u00e9e cette ann\u00e9e. On ne fonctionne que par trimestre en ce moment car il peut suffire d\u2019un simple coup de vent pour que tout change. Mais, globalement, nous sommes confiants pour l\u2019ann\u00e9e prochaine !<\/span><\/p>\n<div class=\"brdr2\"><\/div>\n<p style=\"text-align: center;\"><b>Ne manquez pas <a href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">nos formations sur le sujet<\/a> :<\/b><\/p>\n<div class=\" content_cards_card content_cards_domain_formations-isarta-com\">\n<div class=\"content_cards_image\">\n            <a class=\"content_cards_image_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/reussir-sa-transformation-numerique\/38\" target=\"_blank\"><img src=\"https:\/\/formations.isarta.com\/images\/entete.jpg\" alt=\"Formations en Marketing \/ Num\u00e9rique - En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta\"><\/a>\n\t\t<\/div>\n<div class=\"content_cards_title\">\n\t\t<a class=\"content_cards_title_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/reussir-sa-transformation-numerique\/38\" target=\"_blank\">Formations en Marketing \/ Num\u00e9rique &#8211; En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n<div class=\"content_cards_description\">\n\t\t<a class=\"content_cards_description_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/reussir-sa-transformation-numerique\/38\" target=\"_blank\"><\/p>\n<p>Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. 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Montr\u00e9al et partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n<p>\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\" content_cards_card content_cards_domain_formations-isarta-com\">\n<div class=\"content_cards_image\">\n            <a class=\"content_cards_image_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/entreprise-agile\/38\" target=\"_blank\"><img src=\"https:\/\/formations.isarta.com\/images\/entete.jpg\" alt=\"Formations en D\u00e9veloppement des affaires - En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta\"><\/a>\n\t\t<\/div>\n<div class=\"content_cards_title\">\n\t\t<a class=\"content_cards_title_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/entreprise-agile\/38\" target=\"_blank\">Formations en D\u00e9veloppement des affaires &#8211; En ligne, Qu\u00e9bec, Montr\u00e9al | Isarta<\/a>\n\t<\/div>\n<div class=\"content_cards_description\">\n\t\t<a class=\"content_cards_description_link\" href=\"https:\/\/formations.isarta.com\/cours\/entreprise-agile\/38\" target=\"_blank\"><\/p>\n<p>Formations en marketing, communication, num\u00e9rique, digital, r\u00e9seaux sociaux. 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Montr\u00e9al et partout au Qu\u00e9bec.<\/p>\n<p>\t\t<\/a>\n\t<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"likebtn_container\" style=\"clear:both;text-align:center;\"><!-- LikeBtn.com BEGIN --><span class=\"likebtn-wrapper\"  data-identifier=\"post_78120\"  data-site_id=\"5cc1ecd16fd08b776710d1e9\"  data-theme=\"drop\"  data-btn_size=\"100\"  data-icon_l=\"false\"  data-icon_d=\"false\"  data-icon_l_url=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/happy.png#64794\"  data-icon_d_url=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/sleep.png#64796\"  data-icon_size=\"58\"  data-icon_l_c=\"#771414\"  data-bg_c=\"#ffffff\"  data-bg_c_v=\"#ffffff\"  data-brdr_c=\"#ffffff\"  data-f_size=\"11\"  data-f_family=\"Tahoma\"  data-counter_fs=\"b\"  data-lang=\"fr\"  data-ef_voting=\"wobble\"  data-dislike_enabled=\"false\"  data-counter_type=\"percent\"  data-counter_show=\"false\"  data-tooltip_enabled=\"false\"  data-tooltip_like_show_always=\"true\"  data-white_label=\"true\"  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Jean-Fran\u00e7ois Renaud, associ\u00e9 et cofondateur d&rsquo;Adviso.<\/p>\n<div class=\"likebtn_container\" style=\"clear:both;text-align:center;\"><!-- LikeBtn.com BEGIN --><span class=\"likebtn-wrapper\"  data-identifier=\"post_78120\"  data-site_id=\"5cc1ecd16fd08b776710d1e9\"  data-theme=\"drop\"  data-btn_size=\"100\"  data-icon_l=\"false\"  data-icon_d=\"false\"  data-icon_l_url=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/happy.png#64794\"  data-icon_d_url=\"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/sleep.png#64796\"  data-icon_size=\"58\"  data-icon_l_c=\"#771414\"  data-bg_c=\"#ffffff\"  data-bg_c_v=\"#ffffff\"  data-brdr_c=\"#ffffff\"  data-f_size=\"11\"  data-f_family=\"Tahoma\"  data-counter_fs=\"b\"  data-lang=\"fr\"  data-ef_voting=\"wobble\"  data-dislike_enabled=\"false\"  data-counter_type=\"percent\"  data-counter_show=\"false\"  data-tooltip_enabled=\"false\"  data-tooltip_like_show_always=\"true\"  data-white_label=\"true\"  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