{"id":78564,"date":"2020-09-24T12:50:57","date_gmt":"2020-09-24T16:50:57","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=78564"},"modified":"2020-09-24T13:16:25","modified_gmt":"2020-09-24T17:16:25","slug":"existe-t-il-un-ecosysteme-startup-au-quebec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/existe-t-il-un-ecosysteme-startup-au-quebec\/","title":{"rendered":"Existe-t-il un \u00e9cosyst\u00e8me startup au Qu\u00e9bec ?"},"content":{"rendered":"

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23 septembre 2020<\/span><\/p>\n

Le Mouvement des acc\u00e9l\u00e9rateurs d’innovation du Qu\u00e9bec d\u00e9voile son premier \u00ab Survol de l’\u00e9cosyst\u00e8me <\/a><\/strong>startup<\/strong><\/em><\/a> du Qu\u00e9bec<\/a>. \u00bb En voici les faits saillants.<\/strong>
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\nDans les ann\u00e9es \u00e0 venir, les efforts de d\u00e9veloppement et de d\u00e9finition d’un \u00e9cosyst\u00e8me unique seront cruciaux pour maximiser les chances de succ\u00e8s des startups <\/em>qu\u00e9b\u00e9coises.<\/p>\n

Ces efforts devront miser sur les connexions entre les grands centres et les r\u00e9gions.\u00a0Voil\u00e0 l\u2019un des constats du premier \u00ab Survol de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me startup<\/em> du Qu\u00e9bec<\/a>\u00bb, pr\u00e9sent\u00e9 par le Mouvement des acc\u00e9l\u00e9rateurs d\u2019innovation du Qu\u00e9bec (MAIN Qu\u00e9bec).<\/p>\n

Par les emplois et la richesse qu\u2019il g\u00e9n\u00e8re, l\u2019entrepreneuriat est l\u2019un des piliers de l\u2019\u00e9conomie qu\u00e9b\u00e9coise. Partout au Qu\u00e9bec, nous sommes plusieurs \u00e0 travailler \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019entreprises innovantes afin de favoriser le d\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional. Un portrait de cet \u00e9cosyst\u00e8me qu\u00e9b\u00e9cois riche appara\u00eet donc comme une n\u00e9cessit\u00e9 pour bien comprendre leurs r\u00e9alit\u00e9s et leurs besoins, de m\u00eame que ceux de chacun des intervenants du milieu \u00bb, d\u00e9clare\u00a0Marie-Eve Proulx, ministre d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e au D\u00e9veloppement \u00e9conomique r\u00e9gional et ministre responsable des r\u00e9gions de Chaudi\u00e8re-Appalaches, du Bas-Saint-Laurent et de Gasp\u00e9sie\u2013\u00celes-de-la-Madeleine.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Ce premier survol vise \u00e0 \u00e9tablir les bases d\u2019un projet de recherche sur plusieurs ann\u00e9es men\u00e9 par MAIN en collaboration \u00e9troite avec l’Universit\u00e9 de Sherbrooke ainsi que des chercheurs et \u00e9tudiants de l’ESG-UQAM et HEC Montr\u00e9al. D’autres universit\u00e9s s’ajouteront dans les semaines qui viennent.<\/p>\n

S\u2019il y a une chose que nous retenons de cet exercice d\u2019introspection, c\u2019est qu\u2019il n\u2019existe pas encore d\u2019\u00e9cosyst\u00e8me startup<\/em> unifi\u00e9 au Qu\u00e9bec. Plusieurs villes ou r\u00e9gions comptent sur des \u00e9cosyst\u00e8mes entrepreneuriaux dynamiques et ont m\u00eame d\u00e9velopp\u00e9 d’excellents r\u00e9seaux startup<\/em>. Cependant, les liens entre ces r\u00e9seaux sont encore trop faibles. Nous l\u2019avons vu au cours des derniers mois; les startups<\/em> sont r\u00e9silientes. Elles sont agiles, innovantes. Elles ont le potentiel d\u2019\u00eatre au c\u0153ur de la relance et du d\u00e9veloppement \u00e9conomique du Qu\u00e9bec. Mais nous devons faire plus pour nous assurer que chacune d\u2019elles ait acc\u00e8s aux meilleures ressources d\u2019accompagnement, de soutien \u00e0 l\u2019innovation et de financement, o\u00f9 qu\u2019elles soient sur le territoire, au moment o\u00f9 elles en ont besoin \u00bb, indique Louis-F\u00e9lix Binette, directeur g\u00e9n\u00e9ral de MAIN.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Quels \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s \u00e0 retenir ?<\/strong><\/p>\n

Voici ce que nous pouvons retenir de ce premier rapport :<\/p>\n

1. Une absence de d\u00e9finition unanime<\/strong><\/p>\n

Une des difficult\u00e9s abord\u00e9es dans le rapport est la notion de m\u00eame de d\u00e9finition de ce qu’est une startup. L’\u00e9tude s’est bas\u00e9 sur\u00a0trois caract\u00e9ristiques cl\u00e9s : jeune entreprise – innovante – \u00e0 fort potentiel de croissance.<\/p>\n

Malgr\u00e9 tout,\u00a0les connaissances partag\u00e9es et le langage commun au sein de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me startup du Qu\u00e9bec demeurent limit\u00e9s. Ce faisant, il n\u2019est pas possible \u00e0 ce jour de d\u00e9terminer avec exactitude le nombre de startups au Qu\u00e9bec.<\/p>\n

L\u2019entrepreneuriat en mode startup n\u2019est pas encore trait\u00e9 comme une culture et une structure \u00e0 part enti\u00e8re partout au Qu\u00e9bec. Par exemple, \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur des grands centres urbains, la startup est parfois comprise comme toute entreprise en d\u00e9marrage,\u00a0\u00bb mentionne ainsi le rapport.<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Rappelons que Bonjour Startup Montr\u00e9al \u00e9value l’\u00e9cosyst\u00e8me m\u00e9tropolitain \u00e0 1 300 startups<\/a>.<\/p>\n

2. La crise synonyme d’opportunit\u00e9s<\/strong><\/p>\n

Malgr\u00e9 les d\u00e9fis et les besoins recens\u00e9s, les startups d\u00e9montrent leur r\u00e9silience, leurs capacit\u00e9s d\u2019adaptation et d\u2019innovation ainsi que leur optimisme. On apprend ainsi que 64% ont modifi\u00e9 leurs priorit\u00e9s d\u2019affaires depuis la crise et 38% ont m\u00eame chang\u00e9 leur mod\u00e8le d\u2019affaires de fa\u00e7on permanente !<\/p>\n

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3. Quels Caract\u00e9ristiques sociod\u00e9mographiques ?<\/strong><\/p>\n

D\u00e9j\u00e0, le rapport souligne que, pour la premi\u00e8re fois dans l\u2019histoire de l\u2019Indice entrepreneurial qu\u00e9b\u00e9cois<\/a>, l\u2019entrepreneuriat repr\u00e9sente le premier choix de carri\u00e8re au sein des trois grands groupes d\u2019\u00e2ge de la population active du Qu\u00e9bec. Ce qui se confirme dans les chiffres : le nombre de Canadiens de moins de 35 ans qui d\u00e9marrent une entreprise a augment\u00e9 de 80% entre 2014 et 2018.<\/p>\n

Pour le profil des fondateurs, il faut se baser sur les donn\u00e9es montr\u00e9alaises. En l’occurence :<\/p>\n