{"id":78809,"date":"2020-10-01T12:40:44","date_gmt":"2020-10-01T16:40:44","guid":{"rendered":"https:\/\/isarta.com\/infos\/?p=78809"},"modified":"2020-10-01T21:02:16","modified_gmt":"2020-10-02T01:02:16","slug":"plus-dun-tiers-des-entreprises-canadiennes-ont-gele-les-salaires-en-2020-selon-une-etude-de-morneau-shepell","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/isarta.com\/infos\/plus-dun-tiers-des-entreprises-canadiennes-ont-gele-les-salaires-en-2020-selon-une-etude-de-morneau-shepell\/","title":{"rendered":"Plus d’un tiers des entreprises canadiennes ont gel\u00e9 les salaires en 2020, selon une \u00e9tude de Morneau Shepell"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
\"\"<\/p>\n

Photo :\u00a0Nastuh Abootalebi<\/a>\u00a0\/\u00a0Unsplash<\/a><\/em><\/span><\/p>\n<\/div>\n

29 septembre 2020<\/span><\/p>\n

Alors que de nombreuses organisations se pre\u0301parent a\u0300 clo\u0302turer leur exercice financier et a\u0300 e\u0301valuer les re\u0301percussions de la COVID-19 sur leurs activite\u0301s, la principale question n\u2019est pas de savoir si on accordera des augmentations ou des promotions salariales, mais pluto\u0302t si le gel de salaires s\u2019ave\u0301rera ne\u0301cessaire pour rester a\u0300 flot.<\/strong> <\/span><\/p>\n

Selon la 38e Enque\u0302te sur les pre\u0301visions salariales annuelle de Morneau Shepell<\/a>, plus d\u2019un tiers (36 %) des organisations canadiennes (30% au Qu\u00e9bec) ont gele\u0301 les salaires de leurs employe\u0301s en 2020, en comparaison a\u0300 une pre\u0301vision re\u0301alise\u0301e avant la pande\u0301mie qui s\u2019e\u0301levait a\u0300 seulement… 2 % !<\/p>\n

Il est fort probable que cette tendance se confirme e\u0301galement l\u2019anne\u0301e prochaine, car pre\u0300s de la moitie\u0301 (46 %) des employeurs he\u0301sitent entre augmenter ou geler les salaires, et 13 % ont de\u0301ja\u0300 pris la de\u0301cision de n\u2019accorder aucune augmentation en 2021.<\/p>\n

Pour la premie\u0300re fois depuis la crise financie\u0300re de 2008, l\u2019enque\u0302te a permis de relever une augmentation moyenne pre\u0301vue des salaires de base a\u0300 l\u2019e\u0301chelle nationale infe\u0301rieure a\u0300 2,0 %, cause\u0301e par les re\u0301percussions conjointes des gels de salaires et de l\u2019instabilite\u0301 e\u0301conomique.<\/p>\n

En 2019, l\u2019augmentation moyenne des salaires, incluant les gels, s\u2019e\u0301levait a\u0300 2,4 % par rapport a\u0300 l\u2019anne\u0301e pre\u0301ce\u0301dente, soit un re\u0301sultat conside\u0301rablement plus e\u0301leve\u0301 en comparaison a\u0300 l\u2019augmentation re\u0301elle des salaires de base de 1,6 % en 2020.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Pour 2021, les employeurs au Canada s\u2019attendent a\u0300 une le\u0301ge\u0300re reprise, en pre\u0301voyant une augmentation moyenne des salaires de base de l\u2019ordre de 1,9 %, incluant les gels. Si on omet les gels salariaux et les rajustements attribuables aux promotions, les employeurs pre\u0301voient une hausse des salaires correspondant a\u0300 2,5 % en 2021 \u2013 soit une diminution par rapport aux 2,6 % enregistre\u0301s en 2020, excluant les gels.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Alors que l\u2019instabilite\u0301 financie\u0300re et les re\u0301percussions qu\u2019elle produit sur les salaires en 2021 n\u2019e\u0301pargnent aucun employeur a\u0300 l\u2019e\u0301chelle nationale, certaines provinces s\u2019attendent a\u0300 e\u0302tre frappe\u0301es plus durement que d\u2019autres.<\/p>\n

En effet, 16 % des employeurs de l\u2019Alberta pre\u0301voient un nombre de gels de salaires supe\u0301rieur a\u0300 toute autre province, motive\u0301s en grande partie par une baisse spectaculaire des prix des produits de base.<\/p>\n

Pendant ce temps, les provinces de l\u2019Atlantique s\u2019attendent a\u0300 connai\u0302tre une certaine stabilite\u0301 e\u0301conomique en 2021, avec 8 % des employeurs au Nouveau-Brunswick anticipant des gels salariaux, suivi de la Nouvelle-E\u0301cosse et de Terre-Neuve-et-Labrador, indiquant un taux identique de 9 %, et de l\u2019I\u0302le-du-Prince-E\u0301douard, avec un taux de 10 %.<\/p>\n

La variation des pre\u0301visions de gels prend encore plus d\u2019ampleur si on compare les re\u0301sultats par secteur d\u2019activite\u0301s. D\u2019apre\u0300s l\u2019enque\u0302te, 42 % des employeurs dans le domaine des arts, du divertissement et des loisirs et 25 % des employeurs des services e\u0301ducatifs ont de\u0301cide\u0301 de geler leurs salaires en 2021 e\u0301tant donne\u0301 que leurs secteurs, qui de\u0301pendent largement des activite\u0301s en personne, continuent de subir les contrecoups des restrictions de distanciation sociale lie\u0301es a\u0300 la pande\u0301mie.<\/p>\n

Quant aux industries qui indiquent un bon rendement et qui ne pre\u0301voient pas geler les salaires au cours de la prochaine anne\u0301e, elles repre\u0301sentent 58 % des employeurs de l\u2019immobilier, de la location et de la location a\u0300 bail, 57 % des employeurs des services publics, 56 % des employeurs du secteur de l\u2019agriculture, de la foresterie, de la chasse et de la pe\u0302che, et 51 % des employeurs de la finance et de l\u2019assurance.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n

\u00ab L\u2019incertitude est devenue une expression a\u0300 la mode en 2020; il est toutefois extre\u0302mement important de regarder au-dela\u0300 de ce terme afin de mieux comprendre les re\u0301percussions importantes de l\u2019instabilite\u0301 des employeurs sur notre e\u0301conomie et les employe\u0301s au Canada, et de chercher a\u0300 atte\u0301nuer ce phe\u0301nome\u0300ne dans la mesure du possible, explique Anand Parsan, vice-pre\u0301sident, Services-conseils en re\u0301mune\u0301ration. Les re\u0301sultats de cette anne\u0301e font partie des donne\u0301es les plus pre\u0301occupantes que nous avons connues depuis la cre\u0301ation de cette enque\u0302te, qui remonte a\u0300 1982. Alors que pratiquement la moitie\u0301 des employeurs appre\u0301hendent l\u2019anne\u0301e 2021, il est important que les Canadiens soient conscients des conse\u0301quences e\u0301ventuelles sur leur bien-e\u0302tre financier et s\u2019attendent a\u0300 vivre une autre anne\u0301e difficile. Les employeurs devraient revoir leur strate\u0301gie de re\u0301mune\u0301ration globale et songer a\u0300 ce qu\u2019ils peuvent faire pour soutenir leurs effectifs dans une pe\u0301riode comme celle-ci, y compris l\u2019acce\u0300s a\u0300 de la formation dans le domaine financier, a\u0300 des ressources et a\u0300 du soutien sur le plan e\u0301motionnel, e\u0301tant donne\u0301 que le stress financier a une forte incidence sur le bien-e\u0302tre global, la re\u0301silience et le rendement de la main-d\u2019\u0153uvre. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n

Les employeurs soulignent l\u2019effet ne\u0301gatif de la COVID-19 sur leurs chiffres d\u2019affaires<\/p>\n

Mis a\u0300 part les salaires, cette enque\u0302te met e\u0301galement en lumie\u0300re d\u2019autres conse\u0301quences financie\u0300res de la pande\u0301mie. En 2020, la majorite\u0301 des employeurs (76 %) ont signale\u0301 que la COVID-19 a eu un effet ne\u0301gatif sur leurs chiffres d\u2019affaires, alors que 22 % ont indique\u0301 une chute importante, 34 % ont indique\u0301 une diminution mode\u0301re\u0301e, et 20 % ont signale\u0301 une le\u0301ge\u0300re baisse.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Nous avons connu une forte chute au deuxie\u0300me trimestre en matie\u0300re de croissance, un phe\u0301nome\u0300ne clairement visible en conside\u0301rant le PIB du Canada et les chiffres obtenus aupre\u0300s des employeurs et comptabilise\u0301s dans l\u2019enque\u0302te de cette anne\u0301e, de\u0301crit Guylaine Be\u0301liveau, directrice, Services-conseils en re\u0301mune\u0301ration. Alors que notre e\u0301conomie entre officiellement en re\u0301cession, il est important de demeurer attentif a\u0300 l\u2019e\u0301tat d\u2019esprit des Canadiens d\u2019un oce\u0301an a\u0300 l\u2019autre. La stabilite\u0301 financie\u0300re est un morceau important du casse-te\u0302te du bien-e\u0302tre, et il est crucial que les employeurs continuent de maintenir une communication ouverte avec les employe\u0301s quant aux effets de la pande\u0301mie sur leurs activite\u0301s. Faire preuve de gouvernance, de gestion des risques et de communication approprie\u0301s concernant les politiques et programmes importants en matie\u0300re de re\u0301mune\u0301ration sont des moyens efficaces pour aider a\u0300 renforcer la confiance et le sentiment de se\u0301curite\u0301, me\u0302me en sachant que la pe\u0301riode a\u0300 venir s\u2019annonce difficile. \u00bb<\/span><\/p><\/blockquote>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
\n
\n
\n
\n

M\u00e9thodologie de l’enqu\u00eate<\/span><\/em><\/p>\n

La 38e Enque\u0302te sur les pre\u0301visions salariales annuelle de Morneau Shepell (auparavant Enque\u0302te sur les tendances en ressources humaines) pre\u0301sente les re\u0301sultats d\u2019une analyse des re\u0301ponses obtenues en juillet et aou\u0302t 2020. <\/em><\/p>\n

Les donne\u0301es proviennent d\u2019un large e\u0301ventail de secteurs d\u2019activite\u0301s, repre\u0301sentant 889 organisations au Canada, et fournit des renseignements sur les pourcentages d\u2019augmentation re\u0301elle des budgets salariaux de l\u2019anne\u0301e pre\u0301ce\u0301dente et de celle en cours, ainsi que les augmentations pre\u0301vues pour l\u2019anne\u0301e a\u0300 venir.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

<\/span><\/p>\n
<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La principale question n\u2019est pas de savoir si on accordera des augmentations ou des promotions salariales, mais pluto\u0302t si le gel de salaires s\u2019ave\u0301rera ne\u0301cessaire pour rester a\u0300 flot !<\/p>\n

<\/span>
<\/div>","protected":false},"author":1,"featured_media":78813,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[175,137,3],"tags":[747,1062,1330],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78809"}],"collection":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=78809"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78809\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":78814,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/78809\/revisions\/78814"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media\/78813"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=78809"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=78809"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/isarta.com\/infos\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=78809"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}